零售終端作為連接品牌與消費者的紐帶，關乎著品牌的長遠發展。2013年，為尋求渠道突破，構建優秀的終端零售團隊與運營管理體系，七波輝全面啟動“終端帶教”項目。兩年內，先后于武漢、江蘇、成都、柳州、杭州、南昌、鄭州、株洲、石家莊、合肥等區域成功開展帶教工作，并在分公司運營體系的構建及終端標準化盈利模式的打造上取得了令人矚目的成績。

　　2015年，為深入激發市場活力與潛能，促進終端核心競爭力的持續提升，七波輝在總裁·CEO陳錦波“全國一盤棋”戰略思想的指導下，扎實推進“分公司運營體系打造”及“終端零售盈利模式再造”兩大戰略項目，于包頭、蘭州、西安、貴陽、廣州五大區域啟動新一輪終端帶教工作。日前，五省區域的走訪調研任務已順利完成，為接下來開展實地帶教奠定了堅實的基礎。

　　身處市場、了解市場，是零售終端的優勢，反之，想要加強并完善終端建設，就必須擁有豐富的市場數據支撐。今年是七波輝開展終端帶教的第三年，總公司與商學院帶教項目組深諳市場調研在整個項目中所發揮的關鍵作用，并對此高度重視。在實地走訪過程中，項目組細致入微、深入調研分公司、終端門店的方方面面，力求真實的還原并采集精準的終端市場數據。

　　基于過往的先進經驗，帶教項目組遵循“因地制宜”的指導方針，充分了解分公司的組織、運營管理模式，并對當地商圈、青少年鞋服市場進行綜合剖析，這對后期終端盈利模式的導入起到了方向性的指引作用;另一方面，有了前兩輪的成功帶教基礎，各區域事業伙伴已對終端運營體系及零售模式有了初步認識，此次全面的市場考察與調研，不僅進一步提升了事業伙伴對終端優化工作的認識，也增強了他們自主參與改造的積極性。

　　在市場調研工作結束之后，項目組將根據調研結果進行科學診斷，構建分公司的基本組織架構，并有的放矢的為各區域量身定制帶教計劃。接下來，項目組將于各區域開展巡回指導培訓，以促進事業伙伴轉變零售思維模式，加深其對專業化的終端管理及零售模式的認識，并通過實操演練的方式，增強終端人員的實戰能力，為后續的實地帶教、標桿店打造、店鋪復制等工作提供有力的保障。

　　隨著2015年終端帶教項目的不斷深入，在七波輝總公司的科學部署、商學院項目組和各分公司的積極配合之下，將全面促進七波輝終端盈利能力的持續穩步提升，推動各區域終端綜合競爭實力邁上新的臺階!