小組制”管理 每個小組就是一個經營體
據報道,淘品牌韓都衣舍創始人兼CEO趙迎光近日在接受采訪時表示:“電商草莽英雄時代已經過去,在制定2014年營銷方向時,我們感覺,韓都衣舍有一定的知名度,但美譽度不夠,品牌的力量還不夠。”
2008年3月,趙迎光在濟南創立韓都衣舍,開始了韓風快時尚女裝的互聯網品牌之路。截止到2014年,韓都衣舍從韓風快時尚的淘品牌(指淘寶商城和消費者共同推薦的網絡原創品牌),成長為運營20個子品牌、擁有2600多名員工、800多名設計師的時尚集團,連續三年穩居線上女裝銷售,2014年交易額可突破15億元。韓都衣舍火箭般的成長速度,被視為業界奇跡。
趙迎光認為,“之所以能實現這一切,靠的是韓都衣舍的以小組制為核心的單品全程運營體系。每一款產品,從設計、生產、銷售都以‘產品小組’為核心,企劃、攝影、生產、營銷、客服、物流等相關業務環節配合,全程數據化、精細化運營。”
據悉,現在韓都衣舍有267個產品小組,每個小組1-3人組成。每個小組就是一個獨立的經營體,自主經營,又充滿競爭。在小的業務單元上,產品小組實現了責權利的相對統一。正是這種小型化、專業化的產業組織特征,成就了韓都衣舍多款少量、以銷定產的高效互聯網銷售特點。 來源:中國服裝人才網
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