決勝終端VS企業文化

　　記者：09年小豐龍終端市場動作不斷，您是不是也在實施精耕市場、決勝終端的策略？

　　潘總：我倒沒這么去想。行業內呼聲很高的“決勝終端”思想，應是一個企業的戰略目標，絕非朝夕之功可就的；它需要企業內部很多系統的配合和支撐，是需經過一定的時間和過程才能到達的經營結果和市場境界。一個連產品研發、內部管理、市場反應、專業素養都提襟見肘的品牌，去高喊要決勝終端，就象當年眾多中國企業高喊要幾年內挺進世界500強一樣，讓人心里虛虛的。我認為，只有將“決勝終端”融入企業的管理系統、目標體系，融入每個員工的行為之中，成為一種企業文化，“決勝終端”就是一種自然的市場結果。

激烈競爭VS前景瞻望


　　記者：2010年的童裝競爭已經開始了，小豐龍在2010年里會有哪些震驚的動作以及您對童裝行業的前景如何看待？

　　潘總：“國內品牌童裝發展空間巨大，服裝業新的增長點在童裝”這個觀點我十年來沒改變過，2010年也不例外，我與我的企業非常看好童裝行業的前景。

　　2010年在干支紀年里屬“虎”，小豐龍在虎年里必定“龍行虎步”，我們不懼怕競爭，南灝公司經營童裝已經有十幾年了，非典、甲流、金融風暴以及行業對童裝的擠壓，對于我們一個十年以上的童裝企業來講不僅僅是不幸的經歷，更是我們面對困難的寶貴財富，08年我們的業績就超過了兩個億，歷經風雨，小豐龍早已越戰越強！至于小豐龍2010年里有什么重大舉措，現在我可以透露兩點：一、參加4月份迪拜服裝展會；二、再次高調參加2010年7月時尚育兒舉辦的孕嬰童展會。其他方面，大家可以拭目以待啊！

　　中國童裝是一個特殊的行業：中國服飾文化變遷過程中沒有童裝——注定了中國童裝沒有文化積淀；中國市場，地大物博，差異性又決定了借鑒國際童裝品牌的發展策略，會差強人意；國內原創童裝發展時間不長，還沒有出現足以引為行業標桿的品牌——市場學習榜樣模糊。正因為如此，小豐龍這種以探索業界發展方向為己任的精神就顯得彌足珍貴。當我走下小豐龍總部的辦公大樓時，不禁心生感概，回眸祝福：有夢想就會有奇跡，小豐龍，一路走好！