企業贏利VS社會責任

　　記者：這兩年，全國都在討論企業的社會責任問題，不知道小豐龍在這方面是怎么考量的？

　　潘總：都說企業不贏利是不道德的，但我要加一句，企業僅僅為了贏利也是不道德的。

　　“退潮的時候，就會發現誰在裸泳”。08年的社會環境就對我們童裝企業作出了類似的考驗。面對冰災、地震、藏獨、奧運，小豐龍專門組織了多場次的捐贈慰問和宣傳造勢，從物資和道義上去盡責；面對襲卷全球的金融風暴，我們迎難而上，不但未曾辭退一名員工，更是加大上下游合作伙伴的幫扶、培訓力度，為穩定整個行業的發展作自己的努力。

　　社會責任方面，當下，國內童裝都在摸著石頭過河，如何早日為中國品牌童裝找到一條可行的發展之路，也應是每個同行的社會責任；“美一個孩子，就是美一個明天”，小豐龍早已將培養孩子們的美學素質當作自己的企業使命。

專業發展VS人才匱乏

　　記者：人才問題一直是每個企業的固有挑戰。怎樣的人成怎樣的事，企業要發展就必須不斷克服人才瓶頸。小豐龍這方面有些怎樣的心得呢？

　　潘總：童裝其實是一個較為專業的邊緣行業，有它自身的發展規律，需要相應的專業人才。國際上，很多國家設立了童裝研發和管理的專業課程；國內這方面的教育體制還沒跟上，就連國內多數培訓咨詢機構也是以成人裝企業為服務對象的。國內童裝市場專業人才匱乏是不爭的事實。小豐龍這么多年一直直面這個挑戰，在摸索中前行�？捎梦寰湓捀爬ǔ鑫覀兊娜瞬挪僮鞣结槪簯{價值觀體系識人；借測評系統選人；靠任務業績用人；依發展規劃育人；后用企業文化留人。可以很自信的講，小豐龍童裝擁有童裝行業內專業、優秀的人才，這也是我們企業發展的根本。