品牌化轉型是傳統經銷商現代化轉型的重要標志，以往傳統經銷商只負責幫助品牌企業經銷產品和品牌，而未來現代化的經銷商必須學會品牌經營方式培養品牌和建立品牌。

　　1.渠道化轉型

　　渠道化轉型就是要求傳統經銷商必須自己經營系統，維護系統，管理系統，自己開發終端零售網點，包括自建終端網絡 、自營終端網絡和聯營終端網絡，構成自己的穩固下游網絡，從而很好的進行市場競爭。以前只會坐門店，守株待兔，做在批發市場和終端等客戶，除了知道客戶是那里的之外，基本上不知道客戶把貨賣到哪里?

　　渠道化轉型是針對目前渠道模式進化發展需要的，隨著渠道變革的深化，中國傳統的渠道模式必然向現代化的渠道模式轉變，以更好地順應經濟社會發展的需要。

　　現在很多傳統的經銷商已經在做渠道化轉型的工作，2008年本人有幸以企業人的身份深入了解了經銷商的渠道化轉型進程，深入浙江和江蘇進行考察，蘇州的時候陪當地經銷商下鄉鎮參觀其自己經營的渠道，客觀地說，并不比我們一些業務員做的差，當然這樣的經銷商也就成為了同行競相爭取的客戶了。這樣成功的案例同樣在其他地方也有，比如說山東臨沂批發市場的恒興公司，在面對日益嚴峻的市場形式，果斷走出門店深入鄉鎮開發網點，據統計，相比2008年，恒興公司今年在魯南地區新增了大約3000家鄉鎮網點，現在在棗莊、臨沂、日照三市，總共有7000多家鄉鎮網點，年銷售額達300多萬元，雖然這只是恒興公司預計的2009年年銷售總額1億8千萬中的一小塊蛋糕，但鄉鎮市場無疑是個潛力股。

　　2.企業化轉型

　　企業化轉型要求經銷商學會現代化的企業管理和經營方式，從傳統的門店式無組織無紀律無計劃的經銷方式中走出來，用企業化的方式去經營和管理自己的事業，建立自己的短期目標與長期目標、經營理念、經營計劃、管理規范和資金控制等，使自己的經銷產品變成經銷公司，不僅可以提升自己的市場競爭能力，還可以幫助經銷商本人完成從做小老板到做企業家的蛻變。

　　企業化轉型中比較著名的有諸如吉馬酒業、北京朝批商貿有限公司這樣的企業，吉馬酒業在全國設立了2000多個辦事機構，建立了幾萬個終端網點，構建了華南、華東、西部、華北四大營銷分公司，形成了以省城為中心，以地級市為重點，以縣級城市為輻射點的三級營銷體系。2004年，全國紅酒銷量28萬噸，而吉馬集團銷售了2.5萬噸，被全球具權威性咨詢公司麥肯錫譽為“酒中寶潔”，成為全國品牌響，實力強的酒業龍頭企業。而“北京朝批商貿有限公司”是經股份制改造由 "北京市朝陽副食品批發總公司"轉制而成的股份制企業，貨幣注資總額8000萬元人民幣。目前擁有總面積8000余平米的智能化辦公大樓，45000平米的標準倉儲設施，140余部新款業務用車輛，130余臺奔騰3型以上計算機，全套現代化辦公設備，經營管理團隊市場經驗豐富，應變能力強。

　　3.品牌化轉型

　　品牌化轉型是傳統經銷商現代化轉型的重要標志，以往傳統經銷商只負責幫助品牌企業經銷產品和品牌，而未來現代化的經銷商必須學會品牌經營方式培養品牌和建立品牌。一方面和企業一起打造品牌，另一方面可以建立自己品牌。

　　目前有很多成功的品牌，都是經銷商建立的，比如說廣州的立白和大運摩托，還有比如江西的仁和。大運摩托便是由當時經營大陽摩托的經銷商，在2005年才建立并推廣的，目前不僅有自己的品牌還有自己的工廠。

　　而立白作為中國日化品牌中的一個標桿品牌，則是由曾經做洗衣粉經銷商陳凱旋建立的。1987年春節，陳凱旋用3000元 買了滿滿兩箱洗衣粉、洗發水回家，就此邁進了日化行業。他隨后創辦了一家貿易代理公司，經銷外資洗衣粉及日用品，經過幾年的積累，他開了自己的商場，逐步成為普寧地區大的洗衣粉及日用品的貿易商，業務也開始向廣州、深圳及珠三角滲透。通過做貿易累積了一定的經驗和人脈關系后,陳凱旋覺得洗衣粉行業很賺錢,于是有了自己辦工廠的念頭。1991年,他注冊了立白商標———當時還僅僅是一個連廠房、產品都沒有的品牌到目前為止，立白已經成為了與雕牌和立白并駕齊驅的兩大日化品牌。

　　傳統經銷商除了要完成三個現代化的進化之后，還要學會做好自己的職業生涯規劃，每一個人的職業生涯都是不斷在提升的，經銷商的職業生涯也會隨著市場、時間的發展不斷提升，但是要想做一個成功的經銷商，就要有這樣的職業計劃。如果按照五年做為一個坎的話，經銷商朋友不妨也給自己做一次三個五年計劃。