心貝兒要說在母嬰商品方面做得為典型的，就不能不提蜜芽寶貝。作為一開始專做母嬰標品的垂直電商，擁有著母嬰電商領域，物流、商品質量與品類、市場營銷等競爭基礎，近日高調宣布與多家國際奶粉巨頭簽署戰略合作協議，更顯示出其在母嬰電商方面的強大實力。

　　如今，蜜芽寶貝借此混戰，耗資千萬購買域名“去寶貝化”，想要突破垂直母嬰的限制，轉型“家消費”。母嬰同行震驚之余，更是毀譽參半。據業內人士分析，心貝兒此舉確實能夠幫助蜜芽掙脫垂直電商的局限，但同時也會模糊自己的定位，如若缺少鮮明特點、核心優勢，則很容易會被天貓、京東這類“大象”級別的綜合電商同質化，從而喪失自我的優勢。

　　除了以上幾種心貝兒母嬰市場模式之外，近期在母嬰市場上的黑馬——萌寶派已率先提出了一種新型的模式，并隨后受到了市場的認可。據了解，萌寶派原本作為一家線上母嬰社區，起初只能算是小有名氣，但隨后萌寶派結合其運營商文化傳媒強大的線下活動優勢，創新將服務引入社區，從而形成了如今的以線下貫穿線上，運營“社區+服務”的母嬰O2O平臺。據萌寶派運營商文化傳媒CEO王泳介紹，“社區+服務”模式既可擁有母嬰社區提供的“人”，又能避免混戰模式的母嬰標品市場，以服務為商品為用戶媽媽提供“物”。

　　具體而言，萌寶派在線上，除了為廣大媽媽提供社區平臺，還邀請專業的母嬰醫師入駐，提供醫療知識服務，以供孕婦媽媽們交流、學習，并在此基礎上，利用大數據技術分析社區信息流，將媽媽們感興趣的第三方服務引入該平臺，并憑借其強大的線下服務優勢，組織媽媽們進行線下體驗，線上反饋，讓媽媽們在此過程中產生對平臺和產品的信賴感，從而再根據用戶反饋，進行品牌推廣。在此基礎上，萌寶派還將以服務母嬰為根本，提出了建立“她經濟綜合生態圈”，即除了為媽媽們提供全面、的服務，更要做到“萌寶派+品牌商+用戶媽媽”的“共享經濟”。據悉，這一設想一經啟動，就迅速得到行業的贊許、資本的認可，如今，萌寶派已經完成新一輪的投資，估值已超3億。