在電商之路上，從觀望到積極進取，安踏是一個典型的例子。從去年開始，安踏體育就宣布，2013年安踏電商業務直接由集團董事長丁志忠本人操刀。丁志忠曾對媒體公開稱，傳統品牌如果不重視現在占比還不算太大的電商市場，未來自己的市場就會是空白。

　　丁志忠透露，安踏三年前和三年后對待電商的態度截然不同。“電商機會很多，但我們自己品牌線下有幾千家店鋪，做線上會與線下產生很大的矛盾，所以三年前以觀望為主。”而對于“三年后”，丁志忠明確表示“必須重視”，新的商業模式增長勢不可擋。“這就是希望在未來安踏業務的組成部分中，電商業務不能丟而且要更加重視，并且還要考慮如何提升業務比例。”對于現在很多傳統鞋服品牌商開始打造專屬于線上渠道的網絡品牌的做法，丁志忠表示“安踏不排除這樣做的可能”。

　　從供應鏈、倉儲到配送，特步正在建立屬于自己的網絡商業帝國。特步副總裁、電子商務總經理肖利華告訴記者，他很看重供應鏈，電商決戰到后將會是整個支持系統和供應鏈的戰爭。供應鏈管理范圍很廣，除了產品，還涉及供應商、成本、物流、資金管理以及公司級業務流程和時間節點的設定。