面對強勢的外資品牌，還有眾多國產品牌的夾擊，作為新銳品牌或中小企業的生存法則是什么?就此《老板周刊》對話了嬰舒寶總經理曾國棟。

　　《老板周刊》：你們進入行業的時間似乎比較晚?

　　曾國棟：我們2010年才介入，至今不到2年。但這是朝陽產業，每年都在以百分之二三十增長，嬰童市場空間大。品牌多，但不代表行業飽和，實際上，整個中國嬰童市場還在市場培育期，行業還處于快速上升階段，還遠未進入面對面廝殺階段。

　　《老板周刊》：面對多股力量夾擊，你們的制勝之道是什么?

　　曾國棟：就國產品牌，其實大家的品質都差不多，關鍵還是市場細分、品牌運作水平。作為新興品牌，我們必須在終端推廣力度上大一些，僅試用裝一年就要花費上千萬元，品牌推廣費用也是高達千萬元。

　　在品牌策略上，我們是高舉高打，起點高，力度大。我們在同行之間，花費巨資請了張柏芝作為代言人，在全國衛視強勢推廣。盡管我們進入這個行業不到2年，但已經初步實現了全國市場的鋪設。同行之間，短短時間里能夠做到這個程度的，很少見。

　　有一個好的代言人，一個高效的營銷團隊，一個好的產品，就能形成一個好的組合拳，這是制勝的必需。

　　《老板周刊》：這么多企業都在忙著擴張，壓力會不會很大?

　　曾國棟：說明這個行業前景很好，大家都看好，是朝陽產業，驗證了我們當初的判斷。我們的目標是，未來五年進入行業前十名，甚至五名內。市場競爭很激烈，但是事在人為。只要一個團隊大家都有創業的心態，都努力打拼。

　　《老板周刊》：泉州還有不少和你們一樣的新興紙尿褲品牌，對此您怎么看?

　　曾國棟：在恒安等大企業的帶動下，泉州紙尿褲產業鏈已經非常完整，形成在全國較有影響力的板塊。這也給其他后進企業的發展，提供了一個較好的產業土壤，至少我們不用擔心原料采購。