娃哈哈創業大事記

　　1987年，宗慶后開始了創業歷程;第二年為別人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈營養食品廠，在風起云涌的營養保健品市場，娃哈哈獨辟蹊徑，根據中醫“藥食同源”原理，成功研制出旨在解決少年兒童“吃飯問題”的兒童營養液。該產品是娃哈哈的個產品，年銷售488萬元，第二年達到2712萬元，第三年突破億元大關，完成了初步原始積累。

　　■ 初成規模

　　1991年，僅100多人的娃哈哈營養食品廠一舉兼并杭州罐頭食品廠，三個月后杭罐廠就扭虧為盈，兼并當年營業收入突破2億元。兼并的成功初步奠定了企業通過規模生產，取得規模效益的基礎。因為員工人數劇增，產能大增，這次兼并導致娃哈哈從過去的打“兒童牌”轉變為今天打“飲料牌”的質變誘因，娃哈哈也實現了從保健品市場轉向飲料市場。

　　娃哈哈集團公司于1991年10月組建。

　　■ 西部戰略

　　1994年，娃哈哈對口支援三峽庫區，成立涪陵分公司，此舉拉開了波瀾壯闊的“銷地產”戰略序幕。“銷地產”戰略的實施，加快了娃哈哈開拓全國市場的步伐，迅速擴大了市場占有率，推動了娃哈哈高速發展。

　　1997年以來，在西進涪陵的成功基礎上，娃哈哈在26省市建立了40余家控股子公司，均取得了較好的經濟效益，外地分公司的產值占到整個集團公司的近一半，不僅成為帶動當地經濟發展的“火車頭”，同時也使娃哈哈實現了銷地產，發展成為中國大、強的飲料企業。

　　■ 挑戰洋可樂

　　1998年，娃哈哈推出“中國人自己的可樂”——非常可樂，隨后很快與百事可樂、可口可樂形成鼎足之勢，粉碎了洋可樂不可戰勝的神話。非常可樂挑戰百事可樂、可口可樂，標志著娃哈哈已經進入一個新的發展時期，顯示了與國際品牌抗衡的實力，同時也為娃哈哈的發展開辟了嶄新領域。

　　■ 跨行業發展

　　2002年，娃哈哈選擇了童裝業作為跨行業發展的起點。在全國批開立了800家童裝專賣店，一舉成為中國大的童裝品牌之一，為開創企業發展新支點，進一步向多元化企業進軍奠定了基礎。

　　■ 進軍新產業

　　目前，娃哈哈的多元化戰略又有新動作——準備進軍高新產業。事實上，娃哈哈的多元化經營早已開始，從奶牛養殖，到試水文化創意產業，再到零售業，娃哈哈均有涉足。