只要打開電腦，各地的銷售、庫存、資金等數據都一目了然。何處該補貨、何處該抽貨、何種商品熱賣、何種商品滯銷、哪里業績高峰、哪里業績低谷無不胸有成竹。對于不少企業主來說，這是ERP系統成功推行后的理想狀態。然而，這個在成人運動鞋企業已經頗為成熟的系統，卻讓不少童鞋企業犯了難。

　　“ERP企業管理體系是一個復雜工程，零售終端運營體系僅僅是前端管控的步，但目前對于童鞋企業來說，真不是時候。”日前，某童鞋企業老板感慨著，自己剛剛跟一家軟件公司簽訂了合同，準備引進ERP系統，想在全國零售終端網點鋪設運營ERP體系，但由于網點的不健全不規范，眼看著無法推行開來，他索性放棄了推行計劃。

　　業內人士建議，ERP系統僅僅是一種輔助企業信息化規范化管理的工具，要想真正練好內功，童鞋企業不如老老實實先抓好零售終端運營團隊搭建，梳理好上下游產業供應鏈，在修煉內功的基礎上逐步進入ERP系統，讓企業規范化管理和品牌規范化經營更加“錦上添花”。

　　不應只盯著零售管理體系

　　ERP，即企業資源計劃，是一個由美國著名管理咨詢公司Gartner于1990年提出的企業管理概念。它把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的大化。在每個企業主心中，通過成功推行ERP系統，能夠搭建企業信息化平臺，推動市場和品牌規范化發展。

　　在知名童鞋企業永高人，構建符合企業實際情況的ERP系統是該公司今年的重要戰略目標。該公司運營總監劉鵬榮告訴記者，ERP系統其實是一個信息化解決方案，涉及公司各個環節，從生產內控、物流發貨到庫存管理、財務管控，甚至包括人力資源框架結構設置中的一個工人工時工資如何定量等等，都采用直觀數據和科學統計方法來管控，用“牽一發而動全身”來形容ERP系統中的各個環節緊密關聯一點都不為過。

　　然而，這種全方位的系統在企業主心中呈現出來的理想狀態卻往往表現在單一零售管理體系方面。

　　“想搭建相對成熟的零售管理信息化體系，企業內部其他環節的梳理同樣不容小覷。這也是現在實施大型軟件失敗多成功少的主要原因。往往花了錢成了擺設，有些也只停留在企業內部，做簡單的進銷存，失去本來的意義。”劉鵬榮告訴記者。

　　業內人士王小君直截了當指出，應用一套ERP系統，通常情況下費用不菲，少則幾十萬，多則幾百萬，這也是很多企業選擇小規模應用的原因之一，而當其沖的往往就是終端零售管理體系。因為，企業總部想知道哪個款有補單，哪些款客戶反映比較不好等等。