翻看中國童裝的歷史，記載不僅僅是匆匆而去的日子，還有滿目的傷痕。

　　中國童裝走過數十載的春秋，為何還停留在幼稚的層次?近幾年，隨著中國童裝的品牌化，流傳著這樣的說法：中國服裝市場里后的蛋糕就是童裝。可是就目前的情形來看，光有信心十足的期待，神馬還都只是浮云。

　　其實中國童裝行業里不乏優秀的品牌，某品牌從十幾年東莞石龍的家店面開始，到如今如雷貫耳的知名度，而這個品牌在東莞更是穩坐釣魚臺，是誰主宰了這個品牌的沉浮?

　　簡單分析中國童裝的普遍問題：

　　一、眼高手低，想一口氣吞下大市場。

　　放眼中國童裝市場，幾乎沒有一個品牌可以把中國市場做全。拋開公司實力這個重要因素不說，很簡單的道理，童裝在中國有很大的地域性差別。中國是世界上面積第三大的國家，聚集著56個民族。憑借著相對簡單的產品，無論是從氣候差異上還是從民族風情差異上，想通吃中國市場，顯然不能做到。但是目前童裝品牌在招商找加盟商無一例外的全國大撒網。出現兩個結果：某些地方投入大量廣告費，沒有一個加盟商;某些地方投入大量廣告費，找到一些加盟商，可是做一家死一家。不爭的事實，做死了就肯定有問題，很多童裝企業有想過原因嗎?再說了，吃大蛋糕是要有膽量的，沒有膽量，只會死得更快。

　　二、招商難，加盟商不好伺候。

　　童裝企業千篇一律的招商政策，唯有的細小差別上就是在拿貨折扣上。但是筆者相信一個精明的經銷商是不會在拿貨折扣上去死活的糾纏不休的。很多童裝企業總是看到眼前的利益，為很少的利益與經銷商博弈，弄得很多經銷商心里不痛快，隨后的一系列問題就開始衍生了。但是在這樣的狀況下為什么不思變呢?放長線釣大魚，肯定是假不了。怎么去放長線，很多企業該結合自己的實際情況好好想想了。

　　三、終端銷售不理想，消費者不買單。

　　一個深圳童裝企業的設計師朋友在酒桌上對筆者講了一句話讓筆者深思了很久。他說，來自意大利的mirtillo品牌童裝一直是深圳童裝界的教父。可想而知中國童裝市場的“童裝同樣”有多么嚴重。盡管mirtillo這個擁有50年市場磨合的童裝品牌在設計上有著學習的東西，但是大量的企業抱著這樣的態度做“設計”、出產品恐怕不是什么很好的事情。中國很多童裝企業的老板就是把短暫的利益看得比什么都重要，消費者是明智的，千篇一律的東西勾不起他們購買的欲望。再說了，你說你的產品時尚就時尚啦?你說你的產品與眾不同就與眾不同啦?消費者不會對比嗎?你當消費者是傻瓜嗎?鼠目寸光的人后都應該有老鼠的結局。

　　后一塊大蛋糕被太多的企業哄搶著。有競爭就有進步，可千萬別咬住了舌頭，痛了，流血了，傷害的是自己。童裝企業一天不成熟，童裝市場就一天不成年。誠然，很多事物的發展都要經過時間的磨礪，但是數十年還讓咋老百姓看不到光明就太說不過去了吧。不說別的，看看那些童裝企業換總監跟換衣服似的，就知道該有多么的糟糕，真不知道是誰賦予他們這樣的權利。