兒童家具企業如果只是盲目地把童星、動漫作為品牌營銷的主要手段，短期來看可能會有效，但從長遠看，企業可能會在品牌戰略上陷入迷茫，進而在適應性管理上付出高昂的費用。

　　傳統家具企業轉型為創意型企業，就能為消費者創造更豐富的價值，而要成為創意型企業，必須深刻理解創意的本質敏銳地洞悉市場需求，甚至是創造需求。

　　兒童家具起步于20世紀90年代末。相關數據顯示，短短10年的時間里，兒童家具已占國內家具市場10%的份額，專業生產企業有200多家，且企業數量還在不斷增長。但從整個市場現狀來看，兒童家具企業的生存狀況卻不容樂觀。

　　從“行業品牌”走向“消費者品牌”之惑

　　目前兒童家具企業大多是“傳統大家庭”，在品牌的養成上普遍存在“超生超育”現象。一般專業性兒童家具企業都有3到5個品牌，多的甚至有10個以上品牌，加上一些綜合性家具企業推出的兒童家具品牌，目前活躍在兒童家具行業的品牌初步估計在800個左右。

　　然而，在這些五花八門的品牌中，實際上有很多不能為外界識別，只能說有個“牌子”，不能算作是真正意義的“品牌”。當然，也有一些能為行業所識別的品牌，甚至在行業內有一定的知名度，如“芙萊莎”、“多喜愛”、 ...