受訪嘉賓：恒大家具集團總經理 譚毅

　　【搜狐家居】譚總您好，歡迎您來到搜狐居家新視角的論壇現場，恒大今年整體發展形勢如何?請跟我們廣大網友分享一下。

　　企業平穩提升  為未來發展打下基礎

　　【譚毅】先感謝搜狐，搜狐家居在同行業中也是做得非常好的，這次新視角的活動我們作為協辦方，很榮幸，覺得很成功。2010年結束了焦點房地產網，2010年對于我們企業是一個平穩提升的一年，市場做得更深入了，消費者對我們品牌的認識度更高了，對于我們公司來說也是為未來打基礎的一年。所以各方面的業績，包括管理干部的素質、培訓系統、經銷商團隊都在提升。

　　【搜狐家居】今年很流行的一個網絡詞語叫做“給力”，恒大家具在兒童家具行業里確實做的很給力，作為領軍企業，您能不能談一下兒童家具在2010年整體的發展情況?

　　【譚毅】兒童家具因為我們做得算大的，也是早的，把中國兒童家具作為一個系統推出來也是我們企業次做的。現在兒童的品牌已經很多了，70-80家品牌了。而且現在競爭的現狀也相對于比較惡劣，因為家具行業里兒童家具是一個小區域、一個細分市場，細分市場參與的品牌多競爭必然是激烈的，所以產品出現了多極分化，有彩色、有實木、有白色的和各種風格的產生，這種競爭對消費者也是一種好事，消費者能夠更加選擇到他自己喜歡的多種風格的家具，這是競爭帶來的一些優勢。2010年兒童家具又成長了很多品牌，這也是必然的。兒童家具行業還比較年輕，我們03年開始發展到今年才8年的時間，未來我相信兒童家具的品牌一定會產生出更多更優秀的品牌，強者出頭搜狐網，這是必然。

　　企業要有社會責任感  樹立自己的目標

　　【搜狐家居】2010年，家具行業頻現“質量門”，兒童家具也不例外，行業呼吁良性競爭，針對對家具質量的規范和行業的良性競爭，您覺得有哪些舉措可以實現?

　　【譚毅】我們在07年的時候，就跟國家質監中心順德站一起探討過兒童家具高質量的標準，作為一個有責任的企業，他的產品必須是高標準的，現在刺激這個標準的規范，以后再出臺品牌的話設一個門檻可以讓消費者買到一個放心的產品，這個標準必須去做，勢在必行要推出來，不能讓個別的品牌和產品對打擊消費者的購買信心。

　　【搜狐家居】對于整個行業的良性發展，您有什么樣的看法?

　　【譚毅】現在大家都討論這個行業生態的問題，我倒認為這是發展中必然產生的一些競爭模式。現在家居賣場擴張得非常快，非常迅猛，面積也越來越大，造成了單店的銷售產出偏低。其實這些情況，還是要看各自的企業。如果是經營的好的、有品牌的家具賣場，像紅星美凱龍，像居然之家等等他們在全國做連鎖的，有一定的品牌認知度，也在盡心做自己品牌的推廣，我認為他們的擴張是有序的擴張，有管理團隊的、有目標、有夢想的企業是有序擴張。

　　有些本地的企業go2map，當外來的“狼”進來的時候他也開始提升，當面積擴大了以后他勢必造成一些現象，一些好品牌和不好的品牌都在一起賣，造成一個價格混戰，覺得品質不平等，這些情況都會出現，我認為這個很正常。我始終認為作為制造企業，自己要有一個追求，要懂得怎樣讓自己的品牌變得大而強，不管在什么樣的賣場，哪怕沒有賣場僅做網絡銷售都能得到老百姓的認可，這樣企業才能真正成功。

　　當然行業需要公約，行業的公約是讓所有的企業老板變成有責任的企業家，有企業道德的標準規范，這個公約出來也是對行業的一個道德規范，讓一些不應該產生的問題可以杜絕掉，我倒比較贊同。但是我覺得歸根結底公約是對道德的一種譴責吧，重點還應該是企業家本身，他要有自己追求、目標，做企業不光是盈利，掙錢是必須要去掙的，但是掙錢必須要有一個目標。我們恒大的夢想是做出優質甚至是有文化內涵的家具。

　　【搜狐家居】非常感謝譚總，希望譚總能夠在2011年給我們帶來更好更優質的兒童家具。

　　【譚毅】沒問題，搜狐也將會是我們很好的合作伙伴，我們將來做網絡推廣和網絡商城，都需要在你們的平臺去做營銷的。

　　【搜狐家居】期待我們有很好的合作，謝謝!

　　【譚毅】謝謝!