外包的管理思想早在20世紀60年代便已形成，美國企業家羅斯•佩羅特和其他一些企業家一起被稱為開創現代外包產業的先驅。在晉江鞋業行業發展，早在前幾年就提出“把利潤留給自己”，逐漸嘗試將生產、設計、物流、銷售的某些業務外包出去。國內知名運動品牌李寧、安踏、361°匹克、特步、金萊克等，都擁有自己的核心設計隊伍，但并不意味著其所有的產品都將由自己的設計師來完成。通常其產品每季的主題和風格由自己的核心設計團隊來把控，同時再選擇一些優秀的設計開發工作室，共同完成本季產品的設計，因為只有這樣才能保證其產品風格和流行元素的多元化，才能使其產品在市場中有極強的適應性。

　　米奇特鞋樣開發中心成立于2006年，專業研發各類男女鞋、童鞋、運動鞋等，提供新鞋款、鞋楦及工藝。剛開始成立的時候，規模很小，資金與人才一直是我心底的傷疤。前兩年幾乎沒什么贏利，時間在指尖流逝，感嘆青春，每天呆呆地看著電腦，有時候總是覺得自己是否是在浪費時間?浪費青春? 但是不這樣又能怎么樣，經濟形式不好，產品競爭力強。哪一個客戶都會貨比三家，那幾年鞋業設計外包在晉江如雨后春筍，競爭壓力日趨增大，通過慢慢的摸索與思考，改革體系，招收學員培養解決人才儲備問題，重金挖掘人才提高公司設計開發能力后才慢慢有了好轉，做到了今天的成就。，在接受搜鞋網記者采訪時，米奇特負責人朱興平先生告訴記者。

　　當時設計外包，為鞋業這一傳統行業注入無限活力。有著超千億元產值的晉江鞋業,每一年都要投資近百萬千萬的開發資金用于鞋業研發設計當中，吸引了大量設計人才前來掘金。近年來，多家鞋業專業開發團隊選擇扎根中國鞋都——晉江，通過“委托開發——市場分析——放單生產”的新模式，掀起鞋業設計外包熱潮，滿足市場的需求。

　　成立鞋樣開發中心的初衷，朱總一直認為品牌鞋企在進行自主研發的過程中一定要循序漸進。步是有能力運用一些企業內部資源，讓自己的研發團隊幫助品牌更好地提升研發的水平。第二步，是市場配合，一家企業真正要走出去，面對消費者，先是在組織結構上擴展第三方設計市場，吸收更多更新穎出奇的創新元素。這正是我們短短時間內在晉江設立鞋開發中心的原因。而對于辦好開發中心，朱總認為先是人才的培養，以人為本。如果人才聚集得比較多，而他們對開發又有資深的經驗，將有助于提升某一方面的核心能力。把握市場的動向，了解消費群體的需求。

　　對于為何從運動鞋、男女鞋轉型童鞋為主的開發，朱興平表示，成人鞋市場風起云涌，中國童鞋市場中也在群雄逐鹿，而當成人鞋市場越來越接近飽和時，國內外各大鞋企紛紛轉向兒童用品市場，使出渾身解數，欲爭奪這塊大蛋糕，正在一步一步地推動整個童鞋行業的升級，童鞋開發便是這場戰信爭和品牌升級的號燈，所以童鞋開發市場的前景是相當看好的。現今合作的童鞋品牌有：足友、卡西龍、永高人、歐美龍等。

　　對外包設計行業，有的企業會擔心，由第三方承包的開發項目保密措施很難控制，外包公司無法完全限制外流的現象。對于“設計安全無保障”這一敏感話題，其它研發中心大多數會避重就輕，而朱興平卻直言不諱的回答，米奇特開發中心始終堅持“合作雙贏，共同發展”的宗旨，注意加強客戶信息的保密，未經客戶允許，不會把原屬于這家的鞋樣開發提供給其它公司。如果真正有涉及到同質化產品設計的生意，公司為了維護客戶的利益，以“先來后到”的原則，選擇其中一家。

　　在產品同質化的今天，朱總表示，產品設計理所當然地出現在企業競爭的前線，我們的競爭對手和我們擁有基本相同的技術，類似的產品性能，乃至市場價格。唯有設計才能區別于我們的競爭對手，也只有具備強勢核心競爭力的產品才能為品牌贏得更廣大的消費群體和大化的市場占有率：一、低成本價格去突破;二、同時產品有張力;三、價格便宜又賣相的產品;四、不要一味的去追求功能，好工藝，消費者承受不起，當然有很多有錢的消費群體，但是他們的口味不是國內品牌廣泛方法。

　　對于未來，朱總認為，以設計公司的整體形態，將市場分析、品牌設計、包裝、推廣、價格定位、協商銷售等進行打包服務，為晉江鞋企業的品牌建設提供一個系統化的服務計劃，將成為趨勢。