如果說2009年的經濟危機成就了服裝電子商務，那么2010年就是服裝電子商務大步發展的階段。童裝業的電子商務也是如此，筆者在日前與麥考林負責童裝業務的楊先生在談到2010年童裝電子商務的發展時，得到的回答是，如果說前兩年童裝電子商務還未到發展的時候，那么今年童裝電子商務發展的時機已經到了。

　　童裝電子商務在2010年后有可能出現一個具影響力，占有大市場份額的電子商務企業。

　　童裝成為電子商務企業新增長點

　　就目前童裝電子商務的情況而言，還沒有出現一個可以稱得上是童裝電子商務的領軍的企業出現。因為童裝在整個服裝行業中并非贏利水平高的品類，所以即使是電子商務做得如火如荼的時候，童裝電子商務也處于不溫不火的狀態。

　　電子商務行業內，公認電子商務做得思路很清晰的VANCL，在2009年也開始涉足童裝，但同樣沒有作為主推業務。根據近 VANCL將童裝作為廣告推廣的頁面的做法可以肯定，VANCL2010年會加強童裝的推薦力度。

　　在筆者采訪過程中童裝電子商務做得較早的是IGOBB愛購寶貝網上商城，從2006年進入童裝電子商務開始到今天已經進入四個年頭了。也經歷了從初的遭遇挫折到2009年底的贏利，可謂是童裝電子商務發展的縮影。但是IGOBB愛購寶貝確積累了令電子商務企業羨慕的，非常忠實的客戶群，這是所有電子商務企業求之不得的贏利基礎。

　　筆者也采訪過很多電子商務企業，對現在經營較大的電子商務企業也有所了解，他們都在為獲得購買客戶這個過程花費著巨額的費用，而能贏利的企業恰恰都是客戶多次購買的數量較多的企業，而還未贏利的企業也恰恰就是因為產生二次購買的困難。

　　80后的網絡生活催生童裝電子商務的發展

　　童裝有600億的市場潛力，這對于很多企業來說很有誘惑力，而對于童裝電子商務而言，這個新興渠道肯定會隨著80后父母購物習慣的改變而成為有競爭力的渠道。據有關調查顯示，80后平均每天上網時間超過6小時，而女性網民的數目高于男性，這個數字說明了80后已經擁有很成熟的網絡生活，而這個生活包括了衣、食、住、行、娛樂等各方面。而隨著80后成為新一代的父母，逐步成為童裝銷售主體后，童裝電子商務的發展勢必進入快速提升階段。

　　對于童裝電子商務而言，容易擴大自己市場份額的是原有做電子商務的企業，因為他們已經在電子商務領域耕耘多年，已經積累了一定的用戶群體，更熟悉電子商務的游戲規則。據調查顯示，網上購物人群和傳統渠道購物人群雖有重合，但重合度并不大。因此，積累客戶成為發展電子商務的主要任務。

　　由于服裝利潤率中童裝相對較低，因此童裝在2010年前并沒有成為主營業務。但隨著電子商務企業對于多品類的需求的不斷提高，童裝電子商務的發展被提上議事日程，筆者在采訪有關電子商務的相關企業時，他們的結論非常一致，那就是2010年童裝電子商務將迎來飛躍式的發展，童裝將在這個嶄新的渠道中實現質的突破。

　　對于電子商務企業進入童裝領域，并非都是優勢，那它們需要解決的是什么問題呢?恐怕并非有關電子商務運作的問題，而是如何能正確運作一個童裝品牌的問題，這也正是電子商務企業的短板。麥考林童裝開始嘗試和女裝一起開設地面店，VANCL在打造自己的童裝品牌，IGOBB愛購寶貝嘗試將品牌折扣進行到底……但他們都走在童裝電子商務的路上，沒有成形的經驗可以借鑒，因此電子商務企業的童裝業務將于2010年在不斷探索中尋求發展。而誰將脫穎而出，將是對企業綜合能力的考量。