伴隨國家“二胎”政策的放開，未來幾年中國嬰童市場將達到的規模。然而在這巨大的市場規模下，傳統嬰童店的日子卻并不好過。

　　隨著互聯網時代的來臨，互聯網經濟發展迅速，電商的分流對于傳統嬰童店的銷售產生了巨大的影響。同時，國家于2015年10月1日推出奶粉配方注冊制，擬規定每個品牌多可注冊3個系列9種配方的奶粉。這一政策的下發，無疑是在中國嬰童市場扔下一枚重磅炸彈，一時間坊間輿論嘩然。

　　眾多傳統嬰童店主陷入茫然境地，因為隨著線下門店越開越多以及電商的加速分流，嬰童市場競爭本就已經達到白熱化程度。而奶粉作為嬰童店的銷售支柱，占門店銷售額的50%以上，因此擁有幾支好的奶粉品牌就是他們大的砝碼。如今這后的防線也即將失守，這對于傳統嬰童店來說無疑是晴天霹靂。

　　那傳統嬰童店究竟該如何才能突破互聯網+和配方注冊制的枷鎖?今天筆者就給大家分享一種新的模式——阿拉小優。

　　什么是阿拉小優?為什么說阿拉小優可以傳統嬰童店突破瓶頸，重新走上發展之路?請看解析如下：

　　一 強大的品牌效應

　　阿拉小優是全國大的嬰童連鎖系統，在全國有3000多家門店，在業內及消費者心中都有著舉足輕重的地位。有阿拉小優這樣強大的品牌支持，無疑能顯著提升門店在當地的影響力。

　　二 豐富的奶粉資源

　　后注冊制時代，奶粉品牌成為稀有資源，誰能擁有更多更好的品牌，誰就能在激烈的競爭中占據主動。阿拉小優與國內外諸多一線品牌奶粉企業有著長期穩定的合作關系，并具有其在中國的銷售權，這無疑是給了門店競爭去市場的重要武器。

　　三 先進的運營模式

　　阿拉小優有著業內先進的門店運營管理模式，并有著專業的團隊指導門店改善運營和管理狀況。同時先進的B2B訂貨平臺，也極大程度上減少了門店的運營成本，提升門店運營效率

　　四 廣闊的發展空間

　　阿拉小優作為行業互聯網營銷的先驅者，提出了“重塑實體店鋪價值，主動擁抱互聯網，打造屬于自己的O2O的概念”，并成功將線下業務與互聯網結合，線上作為信息的推廣傳送及產品的銷售重要渠道，而線下則重點打造成體驗店，成為品牌靈魂的載體。

　　阿拉小優的發展模式，將配方注冊制帶來的品牌限制轉化成了競爭優勢;同時線上線下協同發展，把互聯網+帶來的競爭轉為更廣闊的發展機遇。所謂的互聯網+和注冊制雙重夾擊不攻自破，再寄托于阿拉小優強大的品牌優勢及平臺運營經驗，傳統的嬰童門店何愁沒有春天。