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優康寶貝與阿拉小優全面戰略合作打造全球供應鏈體系

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2015年11月14日 14:12  來源:中嬰網
核心提要:2015年11月1日,優康寶貝總經理楊云先生與阿拉小優聯合創始人李茂銀先生在上海簽署全面戰略合作協議;11月12日,在湖南優康寶貝總部所在地舉行了隆重的簽約授牌儀式。至此,優康寶貝全面加入阿拉小優全球供應鏈體系、共享阿拉小優資源,拉開了戰略合作打造黃金供應鏈的序幕。

圖1 阿拉小優聯合創始人李茂銀先生給優康寶貝總經理楊云授牌


  湖南優康寶貝母嬰用品連鎖有限公司是原新概念母嬰連鎖與湖南懷仁集團強強聯手全新打造的孕嬰童品牌專業零售連鎖企業,是一家專業為孕產婦、幼兒提供高品質母嬰用品和育嬰健康咨詢服務的大型連鎖企業,目前擁有直營門店230多家,加盟店超過250家;是湖南以做總代理模式下的母嬰企業,公司現有員工2000多人,年營業額數億元。公司本著立足湘黔,面向中南,“以高品質的母嬰產品,讓母親用得放心,孩子吃得健康,以管理藥品的嚴格模式來管理母嬰產品,以賣藥的理念,賣好母嬰產品”的經營理念,發展壯大母嬰健康事業的戰略決策,做中國大西南母嬰產業。

  阿拉小優孕嬰童專賣店連鎖業務始于2006年,是孕嬰童行業批通過國家商務部備案的具備全國連鎖經營資質的系統,是中國優生科學協會戰略合作伙伴,是上海連鎖經營協會會員單位,上海優秀連鎖經營品牌;目前在全國的門店超過2000家。8年來阿拉小優培養了一批千萬富翁和一大批百萬富翁,讓無數創業者實現夢想、獲得成功。阿拉小優以:“干單個門店干不了的事、集中單店力量干大事、還不影響門店干自己的事”的模式,凝聚了國內外專業的孕嬰童專賣店連鎖管理人才;整合政府資源、研發資源、供應商資源、媒體以及專業協會等社會資源;開發了ERP、OA、POS、CRM(會員管理)、移動平臺、在線培訓、O2O商城等孕嬰童連鎖管理信息系統;公司發揮加盟連鎖的整體優勢和復制效應,集中總部資源解決各加盟商無法獨自解決的問題;總部集中研發、培訓,攤薄各加盟商成本;總部發揮資源整合優勢打造全球供應鏈體系,既確保質量,又降低生產成本和交易成本,為門店提供價廉、物美、盈利的有競爭力的產品組合;總部統一的品牌推廣和全國各門店聯動的推廣效應,有效地控制推廣成本且極大地提高傳播效率和影響力;公司在全國各省市設立辦事機構,采用總部后臺支持和省區服務平臺就近服務的模式為加盟商提供專業周到的服務。阿拉小優先進的理念、科學的管理、有效的執行、專業的服務,確保了加盟商持續健康的發展,為廣大孕嬰童消費者提供安全、專業、超值的服務。

  優康寶貝與阿拉小優全面戰略合作,加入阿拉小優全球供應鏈體系,開創了中國嬰童行業強強聯合的典范,這是在目前嬰童連鎖應對奶粉新政下行業整合加劇、電商沖擊、門店低水平發展所帶來的惡性競爭、消費者主權時代挑戰的必然趨勢。

  在授牌儀式上,李茂銀先生就中國嬰童連鎖與世界嬰童渠道的異同進行了專業的分析,指出中國之所以嬰童店如此發達與中國奶粉行業的畸形發展有關,奶粉行業這幾年的跨越式發展造就了嬰童店,此次國家奶粉新政導致的奶粉行業的深度整合也將徹底顛覆嬰童渠道;前幾年嬰童店賺錢靠的是行業發展的機遇,未來的嬰童店要贏得競爭必須要有其核心競爭力----經營的專業性與供應鏈整合所帶來的物美、價廉、盈利的產品組合!不能為消費真帶來實際價值的生意是不可持續的。要讓消費者享受到專業的服務、舒適便捷的購物體驗和物超所值的產品,嬰童店就必須在專業性(育兒知識、產品知識、顧客溝通、經營技巧等)、經營模式(互聯網營銷、會員關系管理等)和資源整合上徹底升級,而這時單個門店做不到的。阿拉小優“干單個門店干不了的事、集中單店力量干大事、還不影響門店干自己的事”的創新模式為此提供了完整的解決方案。阿拉小優將向優康寶貝全面開放資源,攜手打造全球供應鏈體系。

圖2 阿拉小優聯合創始人李茂銀先生作主題報告


  優康寶貝總經理楊云先生在會上指出,優康寶貝經過近10年的發展,不僅在區域市場建立了牢固的市場地位;打造了自身完善的供應鏈體系,擁有品類齊全的競爭力強的商品組合;在門店經營管理方面積累了豐富的經驗;打造了一支專業、優秀、執行力強的優康團隊;而且還與懷仁集團強強聯合具備了雄厚的實力,在中國嬰童連鎖行業已經是響當當的品牌。我們為什么還要與阿拉小優全面戰略合作,加入阿拉小優全球供應鏈體系?原因很簡單,經營環境變了!單打獨斗的時代已經過去,靠單個系統無法完成全球供應鏈的整合,無法完成消費者主權時代專業性的提升,無法實現互聯網時代所要求的理念、技能和布局,無法實現企業持續、健康的發展。阿拉小優今天擁有雅培(全球知名的醫藥與營養食品公司之一)、阿拉(全球乳品前十強)、致睿Kinray(法國大奶業合作社出品)、貝因美、雅士利、圣元、致護幼兒專用營養食品等一大批知名品牌的全國專銷產品,強大的門店研發團隊、專業的門店營運支持和培訓推廣團隊、強大的互聯網應用系統(網上學習平臺、O2O、POS及互聯網推廣等)、2000多家門店、參與國家兒童營養改善項目、承擔國家人力資源與社會保障部培訓中心全國兒童營養管理師培訓考核和強大的社會資源整合能力,這充分說明阿拉小優的模式是先進的、方向是正確的、是可以為我們嬰童聯鎖系統帶來獨特價值的。我們優康寶貝和阿拉小優一道聯合更多理念一致、致力于為中國嬰童業健康發展貢獻一份力量、為中國廣大婦幼消費者提供物超所值的產品與服務和良好的購物體驗的有識之士,打造全球供應鏈整合平臺,并在此基礎上進一步深度合作,共贏發展。

圖3 優康寶貝總經理楊云先生作主題報告


  會議同期還進行了優康寶貝與阿拉小優全面戰略合作期新品發布會,阿拉小優體系的雅培、阿拉美力滋、貝因美、圣元、致護幼兒專用營養食品等與優康寶貝資源共享。阿拉小優營運部的吳瓊老師還為大家做了《互聯網+嬰童店-----微信營銷技巧》的培訓。由此拉開了優康寶貝和阿拉小優在供應鏈和管理資源等方面全面戰略合作的序幕。

圖4 發布會現場

  京東和騰訊聯盟、阿里和蘇寧合作,這是一個強強聯合整合資源共同發展的時代,優康寶貝與阿拉小優的全面戰略合作將為嬰童行業發展注入新的活力。

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