繼月初獲得3000萬風險投資之后，卡米西官方又傳來重磅消息，在即將開展的3月31日至4月2日北京京正嬰童展上，卡米西拿出1000萬回饋渠道客戶，訂3萬送3萬，訂多少送多少，送完為止;同時在京東眾籌平臺上發起了“百萬尋找萌媽代言”的活動。在競爭日益激烈的嬰童行業，卡米西此舉無疑是吹響了品牌戰的號角,也預示著中國嬰童行業經歷了10年的爆發式增長后,正漸漸步入成熟期,產業發展開始進入資本時代。(卡米西展位號:W1A27)

卡米西發起“百萬尋找萌媽代言”活動

　　嬰童行業高速發展的10年中，渠道商、品牌商(生產商)都取得了相當好的成績,進入行業較早的大都賺的盆滿缽滿，嬰童行業經歷過野蠻生長后該何去何從,卡米西CEO鄒敏提到三個詞:

　　競爭。嬰童行業激烈的競爭會成為一種常態，這種競爭不只是在一二線城市，未來十年絕大多數的零售商都集中在三四線城市，一二線城市可能逐步過于飽和，農村市場太過遙遠，在三四線城市的競爭程度就會逐漸加強，我認為在短時期內，至少未來十年內無法規避。嬰童企業要想有的競爭力，必須擺脫價格促銷、服務促銷的怪圈,把產品和服務細分出一個市場，在細分市場把產品和服務做精做細，才能鞏固企業核心競爭力。

卡米西京正展會展館設計圖

　　人才。我們常說管理是企業的生產力，管理可以創造信息力量、制度力量、經濟力量和機構力量，從這個角度來看，企業的成敗取決于管理層的員工，如果一般員工僅創造社會行業的平均利潤，那么作為中高層管理者來講創造的就是企業的特色利潤，所以要提高中高層管理者在整體經營中的作用。在這個人才短缺的行業里，由于我們很多企業，中高層管理者都是從基層做起，中高層管理者的素質完全沒有辦法趕上企業發展，再加上中高層管理人員用工成本比較高，職位比較重要，對于企業的核心業務以及內部管理都會起到很大的影響，嬰童行業現狀是“空軍部隊”既不敢用，又用不起，所以中高層管理人員的流失對于企業的發展也會產生比較大的影響，用工風險會比較高，這是近幾年出現的新趨勢。因此，未來我們嬰童企業是培訓中高層管理人員個人能力、專業技能問題，第二個是如何給中高層管理人員的激勵問題。這些將是我們嬰童企業發展要解決的核心。要想企業快速健康發展，中高層管理團隊是企業核心競爭力的保障，人力資本投入是關鍵。

　　資本。很多小的企業在某些方面非常強，由于沒有資本投入，企業就無法快速發展。資本就成為企業發展的源泉，中小企業要想發展就必須借助資本的力量。對千千萬萬的中小企業來說，站在“巨人”肩膀上跳舞，借他們的勢來快速發展自己，是一種經營哲學。只要你有靠近他們的自信和勇氣，有獲得他們青睞的創想和能力!借資本勢發展的本質是利益共贏。并購給中小企業帶來的優勢，同時也可幫助大企業縮短在該領域(區域)的自我發展周期。因此，被大企業并購整合、傍大款、融資等方式一定是未來十年中小企業借助資本力量發展的必然趨勢。