中國嬰童企業之所以進行產業鏈快速擴張，目的都是希望把企業做大，然而在擴張之前，它們先需要考慮的是在當前發展階段與市場環境之下，企業的內功能不能支撐其快速膨脹。對于當前中國的嬰童企業而言，答案毫無疑問是否定的。

　　中國嬰童市場里很大一批都是以代工起家的企業，它們常年關注與思考的都是生產工藝、流程管控、勞動力成本、原材料價格、匯率波動等環節，在品牌運營、營銷策劃等方面經驗十分欠缺，手段極為匱乏，甚至在品牌投入上都極為“吝嗇”。如此一來，它們在市場上的號召力自然達不到“振臂一呼、應者云集”的地步。

　　在你的品牌號召力比較弱勢的情形下，還去追求跨產業的快速擴張，想要到別的領域攫取新的利潤，這談不上宏圖，更近乎一種妄想。很多嬰童企業就是在內力原本不足，卻又自以為已經可以功滿出師的盲目自信中，急功近利地踏上產業擴張道路的。

　　因此在當前階段，中國嬰童企業還沒到能跨界掘金的地步，不如踏踏實實在核心領域耕耘。如何進一步做大核心產業才是它們該考慮的重點，產業鏈擴張應該是5年乃至10年之后的長期規劃。