即將在2026年啟用新架構的達能集團，在中國市場層面也迎來了新變化。

　　小食代近日從業內獲悉，主管愛他美等奶粉業務的周志剛（Eric Zhou）將升任，成為達能中國專業特殊營養業務的“領頭人”，自2026年1月1日起生效。

　　這意味著，包括愛他美和紐迪希亞等品牌在內，達能在華最大業務將實現“一盤棋”管理。過去很長一段時間，這個百億級別業務都被劃分嬰幼兒營養品、兒童與成人醫學營養品兩部分，各設一位高管進行運營。

　　今天，在回復小食代查詢時，達能中國指出，公司組織架構調整屬于商業秘密，不方便透露具體細節或對市場傳聞進行評論。不過，達能中國同時強調，作為“振新達能”戰略下一篇章的重要部分，達能決定以更精簡的公司領導架構，加速推動轉型，幫助以更專注、更敏捷的方式持續向前發展。

　　目前，達能中國主要有專業特殊營養、飲料等業務。其中，專業特殊營養包含生命早期營養（以愛他美為主）及醫學營養品（以成人管飼、兒童過敏產品為主）。小食代介紹過，達能中國去年銷售額約30.11億歐元，折合人民幣約233億元。

　　下面，我們來一起看看。

　　奶粉老將

　　公開資料顯示，周志剛加入達能中國超過11年，長期負責嬰幼兒奶粉，履新前曾任達能生命早期營養大中華區高級副總裁。在加入達能前，他曾任職于金佰利、強生等公司，主要負責銷售方面工作。

　　今天，兩位業內人士在與小食代交流時均對周志剛給出了積極評價。“他是母嬰行業的資深專家，處事嚴謹穩健，客戶口碑好，也能照顧到客戶利益。”一位從事母嬰行業管理工作多年的人士說道。另一位行業人士則形容，周志剛管理風格是“對事情抓大放小，沉穩務實且低調不張揚，感知環境變化會適時調整，也有一定容錯力”；由于業績長期增長、穩扎穩打，達能內部對周志剛也較為認可。

　　過去五年，盡管中國嬰幼兒奶粉市場增速放緩，但達能在華份額仍保持增長。小食代今天從歐睿國際處拿到的數據顯示，2020～2025年，達能在中國嬰幼兒配方奶粉市場的份額連年上升。目前，該公司在中國市場最大的嬰幼兒奶粉公司之一，也是第一大外資嬰幼兒奶粉企業。

　　公開資料顯示，周志剛在2023年的一次訪談中，將奶粉業務的成功歸功于產品、合作方。

　　“能在中國過去八年一直高歌猛進，有兩件事情是我們真真正正的核心。第一件是產品，本質上來講今天你要給消費者提供好的、優質的產品。第二件是我們一直有一群非常好的合作伙伴，整個過程我們也一直在考量合作伙伴的利益。”他說。

　　此外，他也在上述訪談中表達了對母嬰店渠道的重視，并指達能要深度捆綁下線市場的母嬰店，將其作為緊密合作伙伴，一起給消費者創造價值。“希望我們所有的合作伙伴可以長期穩定地賺取合理的利潤——這一點我們也從來沒有食言過”。

　　在此前和小食代交流時，周志剛重點談及拓展下沉市場。他表示，低線城市是具有增長潛力的新興市場，但開拓上的確面臨著挑戰，原因是供應鏈非常復雜，多層次的分銷體系管控難度高。而達能借著國產奶粉諾優能3蘊薈的上市，開發了一個更先進的、可直接面對渠道與消費者的數字化工具來拓展下沉市場。

　　新架構

　　有意思的是，本次變化也恰逢達能集團將在新一年啟用新架構之際。

　　小食代介紹過，達能2026年將啟用更精簡的架構，大區數量由四個變成三個。現時負責管理中國、北亞及大洋洲市場的謝偉博（Bruno Chevot）將出任新設的亞太大區總裁一職，管理范圍擴大。

　　可以預計，謝偉博需要為此配置更多額外的時間與精力。例如，印尼是達能第四大全球市場，這個東南亞大國去年就為達能貢獻了6%的收入。又例如在達能還沒能太成功“解鎖”的另一個人口大國印度，達能被指正洽談出售專業特殊營養業務，買家或是印度知名企業塔塔消費品。

　　謝偉博和周志剛等高層（中，資料圖片）

　　另一方面，達能中國專業特殊營養業務整合也早有跡象。

　　在過去很長時間，達能中國的專業特殊營養分為兩條線運營。但是自今年起，兩塊業務開始逐步整合：達能中國先是對醫學營養品“一分二”。其中，兒童醫學營養品劃歸至生命早期營養，即周志剛主管的部門。成人醫學營養品則任命了蔣逸飛為新帥，他是禮來中國原副總裁。當時，達能表示，這一安排是通過整合現有資源與渠道，更好地發揮達能在成人醫學營養和生命早期營養兩大領域的優勢。

　　隨著周志剛明年出任新職，成人醫學營養品也將歸他管理。至此，達能在華最大業務有了一位“總舵手”。

　　事實上，達能集團以一位高層“統管”專業特殊營養業務的安排并不少見。例如，在英國與愛爾蘭，達能也設有專業特殊營養副總裁一職，管理兒童與成人醫學營養品、嬰幼兒配方奶粉、嬰兒食品業務。此外，根據達能官網對外展示的執行委員會名單，僅有專業特殊營養設置了業務總裁一職，向達能副CEO之一、負責所有區域與品類管理的Véronique Penchienati-Bosetta匯報。

　　增長動力

　　回到業務本身，達能集團對專業特殊營養的重視，離不開“超絕吸金力”。

　　小食代翻查的達能2024年合并財務報表顯示，去年，專業特殊營養為第二大業務，占33%銷售額，但貢獻了52%利潤，20.6%的利潤率也遠超公司13%的整體水平。

　　在達能CEO盛睿安（Antoine de Saint-Affrique）規劃的藍圖中，專業特殊營養也是未來最大機遇所在。小食代介紹過，在達能2024年發布的下一階段戰略重點中，專業特殊營養被頻繁“點名”。比如，該公司希望重新平衡專業特殊營養業務，從以嬰幼兒奶粉為重轉向嬰幼兒奶粉、醫學營養并重。盛睿安曾說，醫學營養品是達能最大的長期增長機會之一，未來幾年要加速發展醫學營養品，同時將嬰幼兒奶粉打造成更具差異化、更高附加值的業務。

　　至于中國成人醫學營養品業務，也被達能寄予厚望。去年，謝偉博在投資者活動上稱，十多年來，達能在華的成人醫學營養品每年都保持雙位數增長，業務范圍已覆蓋了5000多家醫院。

　　他引述一些數據稱，到2030年，中國將面臨老齡化社會，健康需求和支出將不斷增加。屆時，65歲及以上人口將達到2.6億，超過美國歐洲的總和，這意味著更多的慢性病患者將需要醫學營養解決方案來改善健康狀況和生活質量；同時，預計到2035年，中國的人均醫療支出將翻番，這將創造更多的增長空間。

　　謝偉博指出，為拓展成人醫學營養品，達能制定了清晰的“作戰計劃”，包括繼續擴大對醫院的覆蓋范圍、擴大出院后及社區場景、做好醫護人員和消費者教育。

　　“在中國，成人醫學營養品是一個可持續的增長之旅。”謝偉博說，預計到2030年，中國成人醫學營養品的市場規模將有翻番的潛力，而達能已為此做好準備。