君樂寶的馳援展現了一個品牌的溫度，而這份溫度背后，也蘊含著其更長期的戰略思考和布局。

　　迅速捐款捐物，

　　第一時間投入救援

　　11月26日傍晚，香港新界大埔區宏福苑多座樓宇突發特大火災，截至28日已造成128人遇難、79人受傷。面對這場香港回歸以來最嚴重的火警之一，社會各界迅速行動。

　　內參君了解到，君樂寶乳業集團在災后第一時間向該基金捐贈港幣1000萬元現金，緊急馳援受災居民的安置和物資供應。與此同時，君樂寶額外調配其在港業務資源，火速運送價值200萬港元的乳制品到災區，旨在為受災民眾提供及時的營養補給和生活保障。這一系列快速反應，使君樂寶成為首批投入香港救災行動的內地企業之一。

　　據君樂寶方面介紹，本次捐贈的款物將用于受災居民的緊急救援、過渡安置、生活物資補給以及災后社區重建等工作。公司團隊在災情發生當日便與香港相關部門取得聯系，了解一線需求，并通過其香港業務網絡高效調撥物資，確保救援物資能及時、有效送達災區。

　　這一系列舉措顯示出企業內部應急機制的成熟與敏捷——從決策捐款到物流配送，都體現了較高的反應效率。

　　值得注意的是，此次大火引發了內地企業的廣泛關注和支援。據統計，截至11月27日午夜，已有逾40家企業向香港捐款捐物，合計金額超過6億港元。在這波跨行業的援助潮中，君樂寶作為一家乳制品企業，其1200萬港元款物的捐助具有獨特意義。

　　一方面，它與其他消費品企業一道，用自身產品為災區提供直接支持。例如，運動品牌提供御寒衣物、食品飲料公司供應飲用水和食品，君樂寶則貢獻了急需的營養乳制品，為災民提供體力恢復所需。

　　另一方面，君樂寶響應之迅速、行動之穩健，凸顯出其在行業內的領先意識和企業社會責任感。相較于不少企業在事故翌日才陸續公布援助計劃，君樂寶在災后數小時內即完成決策和執行，不僅彰顯出企業內部高效的決策流程，也為乳品行業樹立了快速履行社會責任的標桿。

　　快速響應背后，

　　灣區市場的“布局”和“共融”

　　除了公益援助的初衷外，此舉背后，也反映出君樂寶在粵港澳大灣區尤其是香港市場的戰略重視。

　　近年來，君樂寶將香港視為重要的戰略節點：早在2023年，公司就在廣東江門啟動總投資30億元人民幣的華南乳業全產業鏈基地項目，作為融入大灣區市場的重要支點。這座江門基地集奶源生產、研發、加工和銷售于一體，未來將輻射廣東及周邊華南市場，體現出君樂寶“南下”布局的雄心。

　　今年5月，君樂寶正式將其高端鮮奶品牌“悅鮮活”引入香港，在惠康（Wellcome）、百佳（ParknShop）、7-11、Circle K、一田等當地約1500家零售終端上架銷售。香港由此成為君樂寶國際化戰略的第一站，公司高調宣布以香港為跳板開拓東南亞市場。

　　選擇食品監管嚴格、市場體系成熟的香港作為走向海外的起點，展現了君樂寶對自身產品品質和品牌競爭力的信心。

　　值得注意的是，也正因已有完善的香港業務網絡和供應鏈支撐，君樂寶才能在此次災害中迅速調動當地庫存，將捐贈物資火速送達前線。

　　隨著社會責任的日益成為企業評價的重要標準，君樂寶的這一行動為其他企業在面對類似災難時提供了可參考的模式。通過發揮企業資源優勢，迅速調動社會各界力量，既能為災區提供緊急幫助，也能為企業在公眾心中樹立正面的形象，提升其社會價值和影響力。