2025年，微短劇賽道迎來母嬰行業的“沉浸式破圈”。3月，伊利金領冠聯合喜陽陽愛嬰，重磅上線總裁題材微短劇《我與總裁的豪門契約》。

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　　其借助微短劇新模式，營造了一個能夠讓消費者深度參與并體驗的品牌故事，成為行業又一創新范本。

　　那么，這部微短劇背后布局了怎樣的創新邏輯？食品君帶你一起深挖！

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　　短劇新引擎，金領冠引領行業新潮流

　　數據顯示，2024年微短劇用戶規模已達5.76億人，占整體網民比例超過一半，市場規模達500億元左右，接近長視頻規模的70%。不少現象級的微短劇，均以數億級播放量精準觸達目標人群，通過場景化融入使產品銷量激增，用戶高效轉化。

　　這些案例印證了微短劇“內容即消費”的獨特優勢，其高密度信息輸出與精準流量聚合能力，已成為品牌實現“品效合一”的核心引擎。

　　值得注意的是，在眾多品牌中，金領冠推出的行業微短劇，不僅在母嬰行業成功引領了新的潮流，開辟了品牌創新的新路徑，同時也開創了渠道合作的新模式，展現了微短劇商業化的巨大潛力。

　　引領行業傳播新潮流。今年元月，伊利金領冠推出了中國首部春節文化傳承主題親子微短劇《金領冠百子鬧春》，該劇觀看量高達127億，全網熱度爆表。時隔不到兩月，伊利金領冠又推出了《我與總裁的豪門契約》，迅速吸引了大量觀眾。一系列短劇傳播動作，讓金領冠成功與其他品牌形成差異，還讓母嬰行業的其他品牌看到了短劇營銷的潛力。

　　為品牌創新開辟新路徑。《我與總裁的豪門契約》通過引人入勝的劇情和精心設計的角色互動，將產品信息巧妙地融入故事情節中，讓消費者在潛移默化中了解到金領冠產品的核心優勢和育兒理念，為金領冠開辟了與消費者溝通的全新路徑。

　　開創渠道合作新模式。金領冠通過該短劇與包括喜陽陽愛嬰在內的各大渠道合作，更精準地觸達目標受眾，同時也為行業提供了新的合作范例。通過“品牌+渠道+短劇”的新型合作模式，實現了品牌與渠道的深度融合。這種模式不僅擴大了品牌的影響力，還為微短劇提供了更廣泛的傳播平臺。

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　　微短劇創新，開創渠道合作新模式

　　金領冠攜手母嬰系統喜陽陽愛嬰聯合打造的微短劇，創新構建了“品牌+渠道+短劇”三位一體的營銷生態。通過將品牌理念和產品優勢自然融入劇情，雙方不僅實現了品牌傳播與產品推廣的雙贏，還通過社交媒體和內部渠道迅速擴大了影響力。

　　劇中，喜陽陽愛嬰（創始人）的親自出演，并非單純的戲劇化演繹，而是對喜陽陽愛嬰真實行業地位的一個隱喻。通過這一情節設置，展現了喜陽陽愛嬰在母嬰行業的深厚根基和強大影響力。

　　據了解，作為西北母嬰行業的領軍者，喜陽陽愛嬰深耕28年，現已覆蓋新疆、甘肅、寧夏、青海、陜西等五省，擁有超350家門店，年銷售額破10億。2020年疫情中逆勢轉型，通過導購分銷和私域運營實現線上業績暴增15倍，創下母嬰行業煥新啟幕的蝶變神話。其首創的“直營+加盟+經銷商”矩陣構建起區域壁壘，整合100+國際品牌供應鏈，以數字化私域生態和全渠道融合模式，成為母嬰新零售時代區域連鎖突圍的教科書級范本。

　　2018年，喜陽陽愛嬰與伊利金領冠首次開啟合作。2020年加入金領冠聯盟后啟動廠商共管框架。2023年8月，雙方完成ERP系統全面貫通，實現終端動銷數據實時回傳與庫存協同管理。2025年，喜陽陽愛嬰計劃新增千家新店，致力于成為區域領軍者并拓展全國市場。

　　《我與總裁的豪門契約》微短劇上線后，觀眾在社交媒體上熱議劇情和角色，形成多個熱門話題。喜陽陽愛嬰不僅能承接來自金領冠品牌的流量，還能借助自身的自媒體矩陣和會員朋友圈等渠道，進一步擴大傳播范圍，吸引更多消費者關注喜陽陽愛嬰，為系統注入新的流量資源。

　　總體而言，通過此次短劇合作，金領冠與喜陽陽愛嬰實現了品牌聲量和產品銷量的雙重提升，驗證了金領冠開創的“品牌+渠道+短劇”聯動模式的有效性，實現了品牌與渠道的共贏發展。

　　金領冠以微短劇創新破圈，精巧設置創意劇情，將品牌植入與渠道合作隱喻其中，實現了品效雙贏。

　　此次合作凸顯兩大亮點，一是“模式創新+渠道賦能”的雙向融合，通過短劇精準觸達母嬰人群；二是全鏈路數字化能力，從產品研發到終端銷售形成閉環，為行業提供“品效協同”新范式。

　　未來，雙方或可進一步探索會員體系互通、全域營銷等深度合作，持續引領母嬰生態創新。