3月27日，維港畔迎來了近一個月以來難得的降溫，一切都顯得那么舒適宜人，而人頭攢動的四季酒店二樓會議廳，則熱鬧異常。

　　站在這場“熱鬧”中間的兩位主角，是蒙牛剛剛上任的新副董事長盧敏放，以及新的公司總裁高飛。當畫面定格在兩個男人“攥拳”的那一幀時，人們從他們的眼神里讀到的，是從容與篤定，是惺惺相惜，還有攜手同進、共赴未來的那份堅決。

　　現場內外，對于蒙牛此次管理層調整的關注度很高，而核心的討論點，似乎一直圍繞著盧敏放這位帶領蒙牛逆風翻盤的最大“功臣”——

　　自2016年9月15日上任以來，盧敏放推行哪些層面的改革？他的一系列大刀闊斧的改革，藏著哪些變與不變？在被無數人認識、認可和信賴之后，帶著一身傳奇，換了新身份的他，還能將蒙牛推到哪個高度？

　　2024年3月27日蒙牛業績發布會現場

　　上市公司在業績發布會上同時宣布高管調整，這種操作，放在整個市場里，似乎也不多見。盡管或多或少有些出乎意料，但不少人也表示，盧敏放升任副董事長，也是早晚的事兒。

　　從雅士利到蒙牛，對于盧敏放來說，既是機遇又是挑戰，盤子一下大了很多，內部體系與外部環境也變得更為復雜，但他從未想過放棄。熟悉他的人都知道，他太清楚自己為什么而活了，以及，想要觀賞更大的世界，就要承受更大的壓力。

　　這種埋在骨子里的內驅力，與蒙牛自創立以來就強調的“狼性”，不謀而合。

　　上任第一天，盧敏放從上海直接飛至呼和浩特。因為他知道，想要打贏這場“翻身仗”并不容易，在開戰之前，信心和決心來得比黃金更為珍貴。這直接點燃了蒙牛的興奮點。

　　執掌蒙牛后，盧敏放做的第一件事就是奔赴一線做調研，他的步履踏遍了蒙牛各個子公司、各大牧場、 所有工廠和核心銷售大區。因為在他看來，想要真正解決問題，首先是要充分了解整個盤面，并找到產生問題的根源。

　　在此之前，蒙牛各業務單元的營銷、銷售和職能等部門是整合在一起的，這樣的組織架構帶來了兩個主要問題：一個是重大業務決策權都集中在CEO手中；另一個是為了拉動經營效益，公司會集中更多資源力推強勢業務，這也是業務層面“強者恒強”“弱者速死”的原因。

　　在花了2個多月市場走訪后，盧敏放最終決定對蒙牛管理體系進行變革：將原來的組織模式重新劃分為常溫、低溫，冰品和奶粉等極大獨立事業部（BU 制），讓事業部leader對前端、后端的一切負責。

　　在2017年12月16日的蒙?？蛻裟陼希R敏放握著拳頭喊出：不忘初心，共贏冠軍。時隔多年后，當蒙牛人的耳邊再次“冠軍”這個詞時，4萬多蒙牛人熱血澎湃，“狼性”基因被這位新帥喚醒了。

　　目標“再向冠軍之路進發！”蒙牛重新燃氣的這股子“贏”、“不贏則亡，第二名背后是懸崖”的狠勁，也在經營數據上得到了最直接的體現：2017年，蒙牛年度收入達到601.56億元，同比增長11.9%，凈利潤錄得20.48億元。

　　2021年1月18日，蒙牛企業文化煥新升級

　　若干年后，每每回想起自己剛剛上任的那段日子，盧敏放表示，是他對乳業的熱愛，是身后股東對他的支持，是身后同事和合作伙伴對他的信賴，支撐著他走到今天。

　　從組織、經營傳來的積極回應，讓盧敏方有了一個更大膽的想法：去闖一闖很多全國性乳企不敢碰的鮮奶領域，更別提將鮮奶打造成高端品牌了。

　　高端鮮奶短保，奶源是繞不開的核心。為了從源頭管理，盧敏放決定在國內戰略投資幾家牧業公司，其中，也包括當時在江浙滬地區已有不小影響力的現代牧業。

　　對于這個資本決策，彼時很多人表示“看不懂”，畢竟那些年里蒙牛的業績并不算好看，如此大規模的投入，勢必會進一步拖累公司發展。

　　堅持還是放棄？盧敏放力排眾議，最終選擇了堅持。

　　事實也證明，盧敏放的戰略眼光是足夠長遠的。2017年，也就是盧敏放上任的第二年，蒙牛推出鮮語牛奶，定位高端，迅速在同質化競爭中脫穎而出。

　　當盧敏放自豪地講出，“從擠出來到罐裝就兩個小時，只有全產業鏈才能做出高端鮮奶，我們一定要做附加值更高的乳制品，來滿足中國整體消費升級的需求”，市場這才恍然大悟，相較于“只做擅長的”，盧敏放想要的是“做消費者需要的”。

　　2019年進博會期間，盧敏放接受媒體采訪時介紹每日鮮語

　　“我們跟團隊反復去講，一定要堅定相信這個品類是有很大的價值值得去挖掘的，你做不好不能怪市場，也不能怪消費者，只因為你自己沒有把產品價值呈現出來。”盧敏放曾以茅臺冰淇淋為例，“定價66塊錢，依然賣得很火，這是一樣的道理。”

　　當然，光是產品力過硬還遠遠不夠，品牌力同樣是盧敏放關注的一個戰略方向。

　　整體來看，當下無論是新品牌上市，還是老品牌煥新，幾乎都走的是這幾種套路：超低價格搶市場，經典產品刷情懷，邀請頂流明星做品牌代言、開發布會……

　　但套路之外，品牌是否真能和消費者們建立起忠實關系？當這些網紅、明星與品牌合約到期后，因他們而來的流量，能否最終沉淀于品牌身上？流量邏輯固然短期有效，但于品牌長期價值來說，到底什么是終極解法？

　　蒙牛、特侖蘇、每日鮮語、妙可藍多、邁勝等眾多子品牌均在各自細分領域擁有“自己姓名”的新蒙牛，正用事實告訴世界——只有從“第一性原則”出發，為人們帶來“健康+快樂”，才能虜獲用戶芳心。

　　在這種認知下，盧敏放提出了自己的品牌主張：摒棄追求短期流量的執念，用戶心智的核心動力，永遠要攥在品牌自己的手中。這也是為何蒙牛會放棄當時仍能帶來可觀流量，而與世界杯、奧運會、NBA、中國足球、中國航天等大IP開展長期合作的緣由。

　　2017年12月20日，蒙牛正式成為2018年俄羅斯世界杯全球官方贊助商

　　“贊助世界杯的費用雖然不低，但也就是2檔綜藝節目的費用，蒙牛想要與運動健康綁定，以及長期活躍在世界舞臺上，與體育IP合作是最佳路徑”，盧敏放堅持，“不被流量思維裹挾，尋找品牌發展的內在邏輯，才能人間正道”。

　　“只要你把產品做好，把你該做的一切做好，我認為消費者是會認可這個價值的。”這是盧敏放認定的市場鐵律。

　　在接管蒙牛的第五年，盧敏放曾感慨道：“這幾年，我們干得很辛苦，但我們心里非常愉悅，蒙牛是一家世界一流的中國企業”。

　　“作為中國唯一一家央企旗下的乳企，我們深知‘國家隊’的使命與擔當，而這種使命與擔當，除了產品力、品牌力等之外，ESG前置布局所帶來的價值，同樣也在不斷外溢”，這讓盧敏放格外驚喜。

　　在國內大多數企業尚未聽說過ESG這個概念時，蒙牛的ESG治理已經步入正途。由于ESG在短期內無法轉化為直接的經濟效益，且需要有足夠的耐力和定力堅持下去，因此這項布局剛被提出時，立即遭到了內部很多人的質疑。

　　一位參與了ESG提議的蒙牛員工回憶起當時的情景，無不感慨道，“如果沒有盧總的支持，讓蒙牛內部自上而下達成一致，ESG很難推行的如此順利。”誰又能想到，率先于全社會的ESG布局，后來在投資方考慮是否會撤資時，起到了決定作用。

　　在商業的本質就是逐利的固有思維下，盧敏放已經看到，企業旺盛生命力的體現，不能單一參看財務報表，盧敏放那句“可持續發展只有里程碑、沒有終點線”，也講ESG推到了一個長期戰略的高度。

　　如果將蒙牛比喻成一艘大船，那么盧敏放則是這艘大船的“掌舵人”，主得了心脈，耐得住寂寞，還能在緊急關頭穩得住情緒。

　　2020年年初，新冠疫情突然來襲，乳業面臨前所未有的挑戰。正在瑞士達沃斯出席世界經濟論壇年會的盧敏放立即指示公司管理團隊啟動應急預案，做出了“要將最關鍵的物資與幫助送到最需要的一線”“不拒收一滴合格奶”“緊急守護產業鏈”等決策。

　　一度有人勸說盧敏放，疫情的發展短期內還不明朗，現實層面也存在人力、運輸等重重客觀困難。但盧敏放堅持認為，“疫情一定會結束，作為與民生最息息相關的企業，我們的責任，就是要扛下來”，做站在最前面的人。

　　蒙牛在9天內，將7.4億元款物送到抗疫一線，被中華慈善總會譽為“人類歷史上最大的一次食品捐贈”。中華慈善總會還授予盧敏放總裁為名譽副會長，以肯定他在扶貧濟困和全國疫情防控工作中做出的突出貢獻。

　　得益于卓越的ESG表現，蒙牛在MSCI的ESG評級，已經實現連續三年三次上調，并在2023年取得“AA”的行業最高評級，位列國資委“央企ESG·先鋒100指數”食品飲料行業第一，打造了可持續發展的行業標桿。

　　2022年初，蒙牛發布GREEN可持續發展戰略

　　2021年，當創始人牛根生全身退出蒙牛董事會時，他曾當著蒙?，F任高管團隊的面說：把蒙牛交給盧敏放，他放心。

　　回溯于2016年臨危受命、一路披荊斬棘的種種，盧敏放一直在腳踏實地、仰望星空，盡管已年過五旬，但他的身上依舊是滿滿的少年氣，在他心里，做企業天生就是要爭第一，做全球一流的企業。

　　這個目標明確且果決，也陪伴了他從上任至今的每一天。他相信，即便遇到再大的挑戰，只要眾志成城，堅持不懈，才有機會不斷向上攀爬。對企業文化的認定，成為4萬蒙牛人精神力量的源泉。

　　2020年，在盧敏放的帶領下，蒙牛開啟了一場企業文化的升級之旅。

　　在歷經8個月、805場文化共創會、3萬多名基層員工參與、近8000條反饋信息，通過反復的研討與思辨，蒙牛最終明確了以“點滴營養，綻放每個生命”為使命，以“草原牛，世界牛，全球至愛，營養二十億消費者”為愿景。

　　與其他企業那種對“企業文化”采取強制考核的做法完全不同，蒙牛的使命與愿景，幾乎可以說是全員共創出來。“上到公司高管、下到基層員工，必須能讓大家脫口而出”，在盧敏放中心，企業文化的表達形式或許是不同的，但蒙牛人天生要強的“魂”，已從創立之日傳承至今。

　　如果說中國乳業的“上半場”拼的是速度，那么時至今日，“中國乳業已經站在‘下半場’的開球線上。”以蒙牛的視角，這也意味著未來的中國乳業將“易邊再戰”。

　　無論上半場進多少球，得了多少分，都不要高興太早，也不要感到氣餒，中國乳業比拼的是匠心、用心、恒心和耐心。“現在，我覺得我們變得更加從容了。”在執掌蒙牛6年半時，盧敏放更多強調的是“定力”“長線布局”和“從容”。

　　從蒙牛在新時期聚焦的這三件事不難發現，下半場，蒙牛關注的仍然是自己，如何讓自己的產品更具創新力，如何讓自己的品牌力更強，如何讓自己的工作效率更高，把自己的事情做好了，剩下的無需在意。

　　2019年12月，蒙牛客戶年會現場

　　在蒙牛和乳業之間，從蒙牛的山海到煙火人間，蒙牛正在用自己的方式修筑了一個個臺階，最終將蒙牛這個品牌與消費市場、與資本市場連接在一起，發揮起更大的社會效益和經濟效益。

　　在盧敏放過去八年的人生序列中，最重要的東西就是蒙牛，其余的都可以往后排，即使要與時代之變、產業之變做出對抗，他也始終無所畏懼。

　　即使在他的帶領下，蒙牛目前整體盤子已經走上了很好軌道，但他也清醒地看到，“公司仍有很多不足，業務規模、盈利能力等方面，還有巨大提升空間。”

　　海上的風浪，總會無差別且毫無征兆地撲向每一艘船只，因此，當身處瞬息萬變的海域時，船長對于方向的把控和處理，顯得更加重要。

　　這是商界的生存法則，亦是屬于“掌舵者”的智慧。

　　過往皆為序章，未來更加可期。站在新的起點，蒙牛的下一站將踏上哪一條航線、闖蕩哪一片海域、登陸哪一個無人島嶼，盧敏放及蒙牛的高管班子認為，或許是時候選取新的新船長了。

　　盡管這是勢在必行之事，但這個決策關乎著4萬蒙牛人的命運，一定要慎重再慎重，這意味著此人一定要——

　　要有“狼性”，這是烙刻于骨的蒙牛基因；要熟悉蒙牛的發展史，了解蒙牛在不同發展階段中，所面臨的局面以及脫困、突圍的戰略和節奏；參與過蒙牛在文化升級、市場營銷、渠道建設、品牌合作等方面，擁有豐富的實戰經驗。

　　高飛成為那個最佳人選。這也是目前蒙牛中為數不多的前100號員工。在盧敏放被任命為總裁的2016年，這位已經為蒙牛打拼了近20年的元老，也被委以常溫事業部副總裁的重任。

　　作為從初創期便加入蒙牛的元老級員工，高飛無論是在銷售、營銷，還是事業部，都帶頭沖鋒陷陣，“鐵軍”也是蒙牛內部對這位超強執行力人的最高敬意。

　　超級子品牌“特侖蘇”的打造，和與俄羅斯世界杯、卡塔爾世界杯兩大IP的合作，都是高飛拿得出手的“杰作”。如今，特侖蘇已成為年銷售額300多億元的世界乳業第一大單品，銷量就是對拼搏者最大的褒獎。

　　2023年5月28日，高飛在全球乳業首座全數智化工廠——蒙牛寧夏工廠落成投產儀式上致辭

　　與此同時，他還牽頭了蒙牛在寧夏的全數智化工廠，以“百人百億”全球最高人效比，成為流程范式型企業全球第一、乳制品行業全球第一的數智轉型燈塔工廠，為蒙牛高速發展做出了突出貢獻。

　　明者因時而變，知者隨世而治。

　　在蒙牛業績發布會上，當新任的高飛與前任的盧敏放站在一起，兩人的手最終握起的那一刻，全場響起熱烈的掌聲。

　　基業長青的企業都知道在奔赴百年的征程中，哪些應該堅持，哪些必須改變。盧敏放知道，高飛也知道。

　　這一刻，蒙牛新總裁高飛拾級而上，蒙牛新征程的瑰麗畫卷也將徐徐展開……