新零售母嬰店需要通過不同的場景，匹配不同的人群。門店的裝修、商品的選擇、提供的服務要根據店鋪所在位置來確定。那么母嬰店的新零售進化路徑是怎樣的?下面是易族智匯javashop為您編輯整理的，歡迎閱讀，僅供參考。

　　母嬰店的新零售進化路徑是怎樣的？

　　一、線上+線下融合。

　　O2O，就是線上線下融合。一個O代表線下，一個O代表線上，中間的2代表兩個意思：鏈接和融合。

　　鏈接代表移動技術，包括了移動終端、APP和其他技術。

　　融合代表企業經營，包括了經營思維和具體戰術。

　　疫情之前，大部分消費者的消費習慣在電商的培育之下，已經發生了巨大的變化，已習慣在網上下單購買。

　　疫情之后，逼迫所有消費者都必須在線上下單購買，全部產生線上下單的消費習慣。

　　要想吸引消費者，母嬰店必須轉型，積極的開展線上業務，向消費者提供全渠道服務。

　　母嬰店轉型，意味著改變業務經營模型，從單純的線下經營，變成線上線下無邊界經營。

　　改變業務經營模型，意味著重塑交易模式，運營所有能夠銷售的平臺，建立超級鏈接，并把公司運營的所有流程進行修改，無縫對接線上線下，實現全面融合。

　　如果線上線下實現融合，線上的觸點會變成無限，能夠和無數的供應鏈對接，將適合母嬰連鎖店的資源對接進來，實現共創、共榮、共生。

　　二、零售+體驗式消費。

　　母嬰店在電商和微商的沖擊之下，不只是提供單純的母嬰商品的銷售，而且提供嬰兒游泳、小兒推拿、產后修復和兒童攝影等服務。

　　一方面吻合母嬰店提升單客價值的需求，另一方面符合消費者精神層面的滿足感。

　　于是，在疫情的助推之下，“零售+體驗式消費”必將成為一種趨勢。

　　體驗式消費是區別于以零售為主的業態，它的側重點包括三個方面：

　　1.消費者參與。

　　2.消費者感知。

　　3.消費者體驗。

　　體驗式消費主要是人體感官的參與：視覺、聽覺、觸覺、味覺，再加上社交媒體及移動互聯網的體驗。

　　和傳統的母嬰店相比，體驗式消費的母嬰店更加注重環境與裝修設計，包括合理的空間布局、特色的風格、優雅的環境等等，追求與消費者的生活需求、生活品味以及消費者習慣相匹配。

　　三、零售+產業生態鏈。

　　零售+產業互聯網，關注的不僅僅是消費者，還包括公司員工和上下游的合作者。以人為中心，協同合作，共建產業生態圈。

　　對于母嬰店來說，不斷去吸引新的消費者固然很重要，但是怎么留住那些已經到店消費過的消費者，讓他們持續的來消費，和他們建立長期的合作關系，也很重要。

　　對于母嬰店來說，互聯網+5G移動技術，讓商品的信息越來越透明，從之前的信息不對稱變成了信息對稱。

　　于是，顛覆了母嬰店和消費者的關系，消費者擁有了上帝的權利：選擇權。

　　這也導致了部分母嬰店無物不送的現狀。

　　因此，母嬰連鎖店在未來要做到四點：

　　1.以用戶需求為導向。

　　2.以用戶體驗為中心。

　　3.建立共享購物平臺。

　　4.平衡上下游的關系。

　　母嬰連鎖店作為一個零售平臺，未來應該為消費者提供各類增值服務，運用平臺思維做“零售+產業生態鏈”。