近兩年來，處于風口紅利期的跨境電商，不僅賽道被拓寬，利好政策齊靠攏，自2020年下半年開始，全球跨境電商行業也迎來資本收官大年——投融資活動有所增加，融資金額也更大、融資輪次更靠前。

　　2020年7月起，行業融資規模和數量快速增長，2020年下半年融資金額占全年融資金額的比重達89.5%，行業投融資逐漸回暖。而在2021年，中國出口跨境電商行業共發生融資事件21起，涉及平臺為YESBEE、Tospino、梵海VANGO、Newme、OnePro、POVISON、武狄實業、感度汽配、Cider、Patpat等，融資金額總計超73.6億元。

　　服飾作為熱門品類之一，不僅是融資，相關品牌上市消息更開始鋪天蓋地、一浪接一浪砸來。

　　近期，國內大跨境電商、B2C快時尚服裝品牌巨頭Shein被曝出擬重啟赴美上市計劃的消息，可能大家都有所耳聞，但繼Shein前后腳，另一家同為服飾獨角獸的出海主力選手——DTC品牌Patpat也被媒體曝出要上市消息。

　　據金融界報道，全球大童裝DTC品牌Patpat正考慮進行次公開募股（IPO），籌資約5億美元，估值在30億美元左右，考慮在美國或者香港上市。但因磋商仍在進行中，其發行規模、地點和時間等細節可能會發生變化，Patpat目前也暫無回復。

　　據網經社旗下電商大數據庫“電數寶”（DATA.100EC.CN）監測數據顯示，自2014年12月至2021年8月，8年內，Patpat已有六輪融資，截至目前共獲49.1億元融資。

　　其中D輪完成了5.1億美元融資，刷新了當時國內跨境電商行業已披露的大單筆融資記錄。D輪系列融資由DST Global領投，泛大西洋資本（General Atlantic）、Ocean Link、GGV紀源資本等跟投。隨后在D+輪中，由國際知名投資人、VC/PE圈里的風向標——孫正義創立的軟銀愿景更是投資了1.6億美元。

　　母嬰市場本身就是一座金礦，隨著90后進階為母嬰人群的主力軍，年輕媽媽從備孕期起，就開始投入大量的金錢和精力到母嬰產品的選購上。而根據公開資料顯示，2021年中國DTC出海品牌融資累計金額超10億美元的58起融資大事件，母嬰兒童品類融資金額以6筆總計超8億美元依據成為融資大賽道。

　　作為全球大、增長快的童裝DTC品牌——Patpat，2014年在硅谷成立，中國公司是深圳盈富斯科技有限公司和杭州盈富斯科技有限公司。三位創始人都有在海外留學的經歷和工作經驗積累，也更懂海外消費者心理，因此共同創辦電商母嬰平臺Patpat。

　　目前平臺主打產品為服裝，尤其是適用于0—12歲的嬰幼兒童服裝，占到接近80%的份額。此外，還包括鞋子，女性服裝、包包、珠寶配飾，以及部分家居類產品；用戶規模超2000萬，覆蓋全球100多個國家和地區，主要銷售市場以歐美為主。

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　　2014是跨境電商正式邁入發展期的一年，創業初始階段的Patpat，決定接過快速增長的跨境出口電商遞過來的“橄欖枝”。但與歐美主流童裝品牌選擇的切入口不同，Patpat選擇從童裝切入，且致力于打造全球母嬰家庭消費場景品牌。

　　歷年來，估值在30億美元左右的Patpat，是如何打造出全球母嬰家庭消費場景品牌呢？

　　創始人王燦在創立之初，就看到了美國童裝市場龐大，但卻有明顯的痛點——款式有限并且購買渠道也十分有限，中間經銷商又特別多。品牌決定將改變歐美人對中國母嬰品牌低價、劣質、抄襲、侵權的印象，作為主要發展目標，充分利用利用國內電商資源和國外市場，為歐美母嬰市場創立一個品類款式豐富、風格多樣、價格公道、性價比高的母嬰產品購物平臺。

　　其一，和Shein一樣，作為“童裝版的Shein”——Patpat同樣具備中國低廉產業鏈、價格實惠的先天優勢。先，依托珠三角完整又低廉的服飾制造業產業鏈，Patpat將中國產能與北美消費需求緊密連接，并且去除了傳統貿易鏈條下的中間環節，降低了中國商品進入北美市場的流通成本，創造了一個國內工廠和北美消費者雙贏的局面。

　　但從2015年開始，Patpat也經歷過曾因訂單量過多而導致供應鏈的崩潰的血淚史，創始人也坦言，曾被無數的供應商和倉庫坑過；后來，PatPat重點深耕中國供應鏈，相繼在深圳、廣州、杭州、佛山設立辦公室。另外，PatPat也研發了自己算法和數字化運營，來解決款式問題，以及精準預測出用戶的需求。

　　目前，Patpat有800多家供應商，其產品著力點不在于價格優廉，而是在于款式多、風格可愛、翻新快；價格方面，Patpat官網上的衣服售價普遍控制在40元到100元之間，不僅如此，還有限時折扣板塊，對于追求性價比的消費者而言，十分友好。

　　當然，歐美人追求性價比，但在母嬰相關產品的質檢和品控要求上，卻十分嚴格。過去，中國嬰兒服飾即便低廉，但很多卻因假冒品牌、產品纖維含量、繩帶要求、耐濕摩擦色牢度、pH值不及格等現狀導致了該類產品難以被國外消費者認同。Patpat的目標一直圍繞著品牌基礎和供應鏈扎實上進行打造。

　　其二，為更順利進入歐美市場，Patpat從產品研發與包裝優化，再到團隊打造，都執行本土化策略。先，Patpat組建了一支專業團隊，在商標、產品介紹、文案上進行進行本土化調整與潤色，甚至細化到說明書上的度量單位轉換，確保契合當地消費人群習慣，產品足夠“本土化”。

　　為改進以往歐美童裝同質化難題，Patpat在服裝設計增添了不少童趣，達到即好看還好玩的目的；另外，利用當地和藹的卡通IP形象來拉近產業與消費者之間的距離。

　　其三，營銷方面，充分利用Facebook群組來實現品牌的種子用戶積累及強化用戶粘性。Patpat于2016年加入Facebook，如今其全球主頁已經擁有了600w＋粉絲。Patpat的“美國媽媽團”群組通過分享私密、和更具針對性的內容，釋放“社區意識”和認同感，從而輻射到更廣泛的用戶；另外，在內容創作上，也十分注重本地化和內容的精細化。

　　品牌估值30億美元的跨境獨角獸Patpat到底是如何攻克美國母嬰市場？

　　既是創始人也是掌舵者的高燦，曾用六個關鍵詞來傳達PatPat崛起秘訣——質量、物流、客服、性價比、產品設計、產品展示。他也表示，“為了創業，臉皮要厚，面子這個東西不重要，重要的是怎么把事做好。而且，不要給自己留任何后路”。

　　在獲得融資后，PatPat將保持現有優勢，繼續前進：一，品牌將從歐美市場擴大到中東、南美市場，實現多站點開設；二，繼續擴展商品種類，重點發展孕婦服和家庭裝產品線，打造親子裝，增進親子關系，營造更加溫馨的家庭氛圍；三，PatPat 有志于運用業內稀缺的技術能力，賦能全球童裝行業供應鏈改造；四，計劃在3—5年內完成全球童裝市場戰略布局。