新零售" 人、貨、場 " 重構，零時差消費時代已經降臨，消費者需求趨于多樣化與個性化，年輕消費者強烈的社交需求，深切影響了母嬰用品領域，為母嬰市場帶來更多的商機和可能。

　　究竟，什么是母嬰連鎖新零售？母嬰連鎖新零售怎么做？

　　為開拓母嬰渠道思路，提高數字化執行能力，助力母嬰門店以多模式打動消費者，9月16日，江蘇省孕嬰童用品協會主辦的中國母嬰期新零售高階研修班，在上海愛朵集團開課。

　　江蘇省孕嬰童用品協會常務副會長兼秘書長趙靜、愛朵集團董事長張東、愛朵集團總裁汝寧、呼和浩特世紀搖籃有限責任公司董事長王鵬云、新疆喜陽陽愛嬰百貨有限公司CEO王偉民、佛山親子坊婦嬰用品有限公司董事長黎裕章、武漢愛滿滿孕嬰用品有限責任公司董事長嚴進梅、義烏市愛因寶母嬰用品有限公司總經理白光智、江西格魯比實業有限公司總經理曾歆穎、甘肅武威喜樂孕嬰用品連鎖總經理白岳等嘉賓齊聚一堂，通過商討數字經濟接下來在新消費與新基建的協同融通，開啟母嬰線下天然流量場能量。

　　左| 愛朵集團董事長張東 右 | 海南天天健瑞兒母嬰服務有限公司董事長高芬芬

　　會議伊始，班長高芬芬發表講話，和母嬰同仁一起學習分享電商公司線上的運營能力，她表示企業長久的生命力在于不斷的學習，尤其母嬰行業，缺的不是基本功，而是新思路和新方法。愛朵集團董事長張東表示贊同，他表明，疫情對母嬰行業實體門店影響比較大，大家在新零售高階研修班的凝心聚力下探討，是十分有效、有溫度和熱度的事情。隨后，研修班為部分學員們正式頒發了班委聘書。

　　數字化門店模式，打造以社交為中心的人文+管理雙管齊下

　　隨后，王戈鈞老師帶來了《新零售實戰數字化營銷》課程。基于各行各業都在擁抱互聯網，以數字化提升企業運營效率。他強調，母嬰場景的視野，除了個人，更應拓展至家庭。門店以生活為中心、以健康為中心、以關愛為中心，才有溫度和熱度。

　　對于提升數字化背后的機制公平性，王老師呼吁，善用數字科技的力量，實行智能執行，共創公平健康的平臺運營規則，與友商平臺互聯互通，對市場伙伴公平開放、平等賦能，切實維護消費者權益、保護消費者隱私，是零售業高質量發展的時代內涵，也是零售業可持續發展的制度保障。

　　為了更好地達到沉浸式體驗，研修班各方小組破冰思考，組長帶隊通過“角色扮演”、“靈魂拷問”等環節展開battle，總結發展過程中遇到的本質痛點，為豐富課程作業進行案例實操。

　　消費需求升級的驅動下，零售轉型已經勢在必行。當前市場環境的機遇、政策的支持，正在讓更多人站在了零售轉型的賽道上。

　　新品牌·全品類、新模式·全賦能

　　新零售時代，要么出眾，要么出局。2021孕嬰童新零售高階研修班，從破冰晚宴到、實戰培訓到愛朵集團展廳及運營中心參觀，再到作業點評、結業證書授予，歷時三天，學員們在數字化營銷領域收獲滿滿，同時也見證了愛朵的新品牌·全品類、新模式·全賦能，見證了愛朵集團在“一切源于愛”的母嬰內外生態中，以未來為考量、打破發展邊界的全域視野。

　　愛朵集團重塑企業發展的價值鏈，幫助母嬰線下找到流量增長的方法，將為母嬰行業提供更多的數字化管理借鑒，這也是孕嬰童新零售高階研修班召開的意義。未來，我們也將共同見證愛朵集團進一步擁抱數字化的新模式和新零售。