疫情過后，母嬰行業明顯的趨勢就是品牌化，各個品類都開始朝頭部集中，奶粉趨勢明顯，紙尿褲、用品、、零輔食也都出現一定程度的“馬太效應”，強者具備一定沉淀之后，會更強，“也許，不出幾年，有些品類就會變成寡頭經濟。”

　　而評判知名品牌的標準就是行業知名度和市場占有率。“有些品牌號稱銷售過億的，其實市場上或者身邊的朋友根本沒有聽說過，這些品牌的知名度不高，依賴渠道的推力會很辛苦。”

　　“還有的品牌，企圖以線上廣告、平臺種草打響品牌知名度，挾消費者以令渠道。這樣的品牌應該說是很危險，因為渠道商很矛盾——不做，消費者主動找；做，找的人又沒有那么多?？倸w不會作為主推。渠道根基不牢，沒有渠道推力，空有品牌拉力，啥也拉不動。”

　　所以，好的做法是品牌+渠道雙輪驅動。

　　安親安貝是仁和旗下母嬰品牌，組建于2001年，現已發展成為一家集藥品、保健品生產銷售于一體的現代醫藥企業集團。目前，旗下擁有1家上市公司，1個高科技工業園，3家醫藥科研機構，15家藥品、保健品生產企業，15家銷售物流企業，員工3萬余人。自創業以來，在銷售收入、貢獻稅收等主要經濟指標方面，實現了連續6年翻番增長，10年增長70倍的優異業績。仁和連續11年入選《中國500具價值品牌排行榜》。

   機不可失，失不再來。安親安貝的品質有目共睹，歡迎各位有識之士加入！