回望2020年上半年，在新冠肺炎疫情的影響下，無論是全球經濟形勢還是國內母嬰市場都經歷了多維度的挑戰。貿易環境緊張、市場競爭加劇、新行業形態的崛起，面對復雜多變的市場環境，如何找出“機會”，實現“突圍”，成了樂客友聯目前重要的任務和目標。

　　尤其是對于大多數母嬰渠道及門店而言，這次疫情是一次不小的考驗。沒有新客，庫存高壓，營銷受阻等一系列問題困擾著大家。那么疫情之下，品牌該如何賦能渠道與門店呢?

　　面對這樣的困難局面，樂客友聯站了出來。優化產品結構，打造具有差異化、競爭力的產品為銷售終端成功引流;同時積極整合優勢資源，積極轉型線上，對優質的渠道伙伴進行更為細致的培訓、賦能，和合作客戶共度艱難時期。

　　賦能一：產品品質及研發創新

　　那童鞋品牌是如何賦能渠道重啟?先的重點在于產品的品質和創新。

　　消費者對產品的信任度，決定了消費者對產品的購買意愿!如何提高消費者對產品的信任度?質量決定一切!

　　作為兒童健康機能鞋創導者的樂客友聯品牌，這10多年來，一直專注于兒童健康機能鞋，專注于寶寶健康機能鞋的設計研發以及生產，專注于寶寶每一步的舒適和安全。始終堅持自主創新，堅持科學嚴謹的產品設計，打造嚴格的產品質量體系，這為品牌贏得了良好的市場口碑，成為童鞋行業的中堅力量。

　　除此之外，樂客友聯還特別重視產品的研發和創新。通過對中國兒童足部特點和運動生理特征進行了深入研究，針對性的開發出適合中國寶寶的機能鞋，并制定了自己的設計生產標準。值得一提的是，樂客友聯還成立了專門的研發工廠，強化自有產品的技術研發，并擁有多項專利。

　　正是憑借樂客友聯自身的強大的設計、生產能力，立足市場現狀和家長兒童需求，進行產品創新和研發，用高品質的贏得了消費者的信任，也逐漸成為國內備受市場歡迎的童鞋品牌，同時也一步給渠道賦能。

　　賦能二：品牌力的打造

　　疫情期間，品牌與消費者之間的鏈接受影響，消費者更會遺忘那些認知不強的品牌。而那些在消費者心中建立過硬品牌認知的企業則火爆熱銷。所以，品牌要力爭成為消費者心智的“默認選項”，在潛意識里化為標準、化為常識、化為不假思索的選擇。

　　2020年，樂客友聯也將提速品牌布局。不僅線上和中嬰網等母嬰專業媒體合作，讓傳播生動化，提升品牌形象與品牌口碑;而且線下落地終端自媒體化，核心店、合作店、霸占終端消費者的眼。

　　的口碑與極高的知名度，決定了消費者對樂客友聯的認可，更成為影響面廣的賦能!

　　賦能三：強大的服務能力

　　樂客友聯一直將服務作為企業工作的重中之重。有著全面、完整的服務團隊，保障銷售的各個階段都能夠全方位覆蓋!

　　樂客友聯有著專業的培訓師，對門店與經銷商進行產品相關知識及賣點培訓，并幫助門店做好售前準備。同時，還會對門店進行陳列指導，幫助門店形象提升。

　　同時，樂客友聯還會全方位地協助門店開展地推工作，利用大數據合理配比產品、利用樂客會員體系以及相關高科技給予門店更多賦能，使得門店無后顧之憂。

　　值得一提的是，樂客友聯還有著完善的售后服務體系，為廣大消費者排憂解難，用專業的水平，提供溫暖的服務!

　　接下來，樂客友聯會持續在內容上深耕，堅持專業內容輸出，促進線上線下互動，賦能母嬰渠道專業解決消費者的需求，而不是一味的“粗暴”推薦、低價促銷。

　　同時，樂客友聯還將改變傳統的營銷模式，建立線上+線下全新生態體系，為渠道賦能，實現多贏的理想局面；進一步迸發國產童鞋品牌的創新力和競爭力，為中國寶寶帶來安全可靠、高品質的產品，全面護航中國寶寶健康成長。