紙尿褲產業鏈，一般指以無紡布、絨毛漿、高分子吸水樹脂、PE膜等原材料為上游；以工廠生產研發為中游；加工出品后的紙尿褲，通過物流運輸鏈，經由商超、母嬰門店或電商、社交平臺銷售為下游的整個過程。

　　符合全產業鏈生產的紙尿褲樣板企業，必須需符合國家產業發展方向，且為具備技術創新、管理創新、服務創新或模式創新的科技型企業。其需在經濟規模、創新體系、科研實力及投入、品牌資產等多方面已具備較高水準，同時擁有成長潛力與良好信用。

　　位于黔中腹地龍里高新技術產業園區的卡布國際集團控股有限公司，除了是智能智造+匠心智造的紙尿褲生產企業，也是2015年9月由龍里縣政府招商引資落戶當地的“千企引進”科技企業之一。卡布國際已形成集產品研發、生產、銷售于一體的產業配套，成為國內規模較大、設備先進、現代化程度更高的紙尿褲生產基地。并與行業同仁共推產業發展，攜手產業鏈伙伴共同進步。

　　上游材料　優強企業集聚

　　從2017年5月，貴州省委出臺“支持‘千企’工程龍頭企業發展相關措施”以來整整三年間，卡布國際已成為該省推動工業領域供給側結構性改革的重要力量。通過匯集優勢上游資源，卡布國際一再引進實力強、科技含量高的企業提升行業競爭力。

　　其間，卡布集團多次與戰略合作伙伴美國3M公司深入交流和學習。3M公司在原材料的研發方面可為卡布國際提供上游原材料和技術方面的品質支持。例如，超柔微復制技術與芯體全新微米級超細纖維技術，為產品品質發力全國市場，以及打造全產業鏈的發展積累了更多的經驗。

　　中游生產 提供強力保障

　　在生產環節，卡布國際中下游產業集群一樣可以提供強有力的品質與供貨保障。即使在疫情期間原材料和物流成本都上漲的情況下，仍舊保質保量完成生產、檢測、發貨，幫助門店度過難關。

　　在生產方面，卡布國際對產品嚴格要求，堅持選擇標準，不讓檢測不合格的原材料進入生產線。市場上銷售的產品，在留樣間里都能找到樣品。每一片產品樣品都能追溯到原材料、生產機臺、生產班組、生產日期等信息。健全的留樣管理系統，也是卡布國際給予合作伙伴和消費者的有力保障。

　　從具體研發上來看，KACC泡泡腰圍、S型立體防漏側邊設計、3D氣枕雙層立體蜂巢設計、創新T型吸收槽等等生產工藝，也是集中中游資源來支持前線合作伙伴的一個個緊密不斷的鏈條。這些“鏈扣”，都將不負期望，繼續推動紙尿褲產業持續健康發展。

　　下游渠道 共建合作伙伴資源池

　　當產業結構發生變化，增效融創成為主旋律時，生態發展和互生共贏顯得非常關鍵。卡布的產業鏈建設，并非完成銷售業績，整個鏈條就終止。

　　1）卡布與合作伙伴齊頭并進

　　卡布國際一直以企業文化塑人，堅持誠信是立業之本。全體卡布人也以此作為奮斗的目標，從合作伙伴的評選、到培訓、考核、認證，再到經過項目歷練、績效考核、能力提升，協同合作伙伴從成長期到成熟期，完成一個穿針引線的發展過程。

　　2）卡布直播賦能母嬰門店

　　卡布國際商學院具備強大的育嬰講師天團，其成功關鍵在于卡布對企業文化和人才建設的高度重視。從辦公室到廠庫再到門店，所有人員與卡布團隊進行了密切的配合。他們對近期的直播，并沒有單純的看成一場活動，除了帶貨，卡布賦能給終端的更是幫助門店增強運營的能力，助力合作伙伴搶占母嬰市場流量的重要入口，終促成從生產端到寶媽消費決策端的旅程。

　　通過智能技術、新模式推動業態改造升級，卡布紙尿褲取得了實實在在的成效。通過對卡布國際的產業鏈分析，我們期待更多的紙尿褲創新者可借鑒，形成一個個聚焦的產品與服務突破點，構筑出與新世代需求匹配的更為豐富的母嬰市場供應鏈，從而對嬰兒紙尿褲提高市場滲透率帶來更多啟發與拉動。相信未來，國內嬰兒紙尿褲生產廠家的市場份額會獲得更多提升。