采用自動化設備 設立內部檢測室

　　在肖總的陪同下，中嬰網一行走進卓兒生產車間，參觀了今年全新啟用的生產工廠。在這里先看到的依舊是一群忙碌的身影，工人們正在認認真真、緊張有序地進行生產。中嬰網參觀過很多嬰童裝生產工廠，說說我們在卓兒這里看到了哪些不同。

　　今天中山的室外氣溫是35度，屬于非常炎熱的天氣。可當走進卓兒生產車間，與很多工廠里面悶熱的場景不同，這里一片涼意，每個作業的工人的頭頂都有一個空調出風口，舒適的生產環境提升了生產效率，也體現了卓兒對員工的關懷。

　　肖總在生產車間介紹了當前的生產進度，今年秋冬產品生產即將結束，馬上要開始明年春夏產品的生產。由于今年訂貨量增長非常多，大家對今年秋冬產品普遍評價較高，產品在門店上市后可能會出現供不應求。卓兒將不斷優化產品結構，增加產能保障，以滿足快速增長的市場需求。

　　在生產車間，一條正在運轉的自動化系統外引人注意，這是在其它工廠沒見過的。肖總特別介紹了這套系統，在這條流水線上，每個崗位的工人負責一個環節，完成一環后自動進入下個環節，這樣不僅大大縮短一件成品的制作時間，而且在減少人員的情況下生產效率可提升20%-30%。

　　中嬰網一行還參觀了卓兒的檢測試驗室，這在嬰童食品企業不奇怪，但在嬰裝企業還是次看到。這里有熒光物、PH值、甲醛、色牢度等眾多項目的檢測設備，通過每個批次的隨機抽查檢測以保證產品品質和安全。據肖總介紹，廣東嬰裝企業自建內部檢測試驗室的，卓兒在行業率先做這樣的投入是希望產品在出廠前多一道質量保障。

　　精準切入母嬰市場 創新渠道合作模式

　　過去幾年，中國的嬰裝產業發生了巨大的變化，走傳統低價批發渠道的企業，或走高端高價的企業多數發展都非常困難，處在增長狀態的企業非常少。

　　而卓兒在母嬰渠道卻做的風生水起，連續多年保持高速增長，成為了當前嬰裝行業經常研究學習的案例。肖總分享了發展經驗，這與卓兒的渠道合作模式密切相關。

　　渠道定位非常關鍵。中國母嬰渠道有眾多層級，大型連鎖系統，地區性連鎖系統，個體門店，經銷代理等，而且每個地區的消費市場又有明顯的差異，很少有企業可以全部覆蓋這些渠道。卓兒采用的是直供門店模式，渠道重點定位在市縣一級具有一定規模的母嬰連鎖，這些系統具有很強的動銷能力，重視與廠商溝通交流，產品銷售速度快。更為重要的是這類系統相對健康，屬于母嬰渠道中效益較好的一類。優質的廠商與這類優質的連鎖系統合作，能實現互利共贏。

　　卓兒與這類系統合作模式并不復雜，提供品質優、性價比高的產品，即使是在中西部相對落后的四五線城市同樣能有大銷量，可以帶動整個門店銷量的提升，所以深受市縣一級連鎖系統的青睞。因此，很多與卓兒合作的連鎖評價它是一個很“落地”的品牌。

　　卓兒在母嬰渠道建立的良好口碑很快被傳播開來，被眾多希望優化門店商品構架的渠道所關注。當前，卓兒已經逐漸從找渠道，開始轉變為渠道找上門，越來越多的連鎖系統加入到卓兒的營銷體系。

　　卓兒的成功在于其精準切入了適合自身發展的渠道，而市縣連鎖系統已經成為母嬰渠道主流，他們的又迫切需要適合其經營需求的優秀品牌，卓兒很“落地”，他們很“實在”，這種合作很簡單，很有效。

　　這么好的一個品牌，相信您一定還想深入了解一下。接下來，我們帶大家快速認識下這個中國嬰裝行業的。

　　凝聚品牌實力 締造品牌輝煌

　　幼兒服飾要做優做強，重在培育品牌。卓兒數十載深耕幼兒服飾行業，深知有效的品牌建設是支持企業長遠可持續發展的關鍵。為此，卓兒深化改革，以“簡約時尚”作為品牌定位，與英氏、迪士尼等眾多一線品牌進行戰略合作，戰略冠名中嬰網旗下中國嬰裝網，提升品牌形象，創造品牌價值。

　　17年專注嬰童內衣面料研發

　　品質是企業發展的基石，好品牌源于好品質，一個品質有保障的品牌才能在激烈的市場競爭中立足。為了打造品質的幼兒產品，卓兒關注產品每一個細節，苛求服裝的一針一線，并投建智能化生產線，設立在全國嬰幼企業中為數不多的檢測室，以工匠精神，致力為萬千家庭打造安全舒適的產品。值得一提的是，卓兒17年專注嬰童內衣面料研發，其生產出的內衣面料已成為行業品質的標桿，新品開發的風向標。

　　卓兒以優質的產品深獲渠道商和消費者的信賴，其高端的品牌形象是卓兒寶貴的戰略資產，卓兒將借助品牌力和產品力，創造企業長期價值。

　　此次探訪，卓兒與中嬰網在目前合作的基礎上建立了深度共識，并將繼續戰略合作，深入開展嬰裝產業研究。我們相信，在卓兒全力打造好品質、傳播品牌品牌價值、深挖母嬰渠道等方面協同提升下，一定會在幼兒服飾領域開創新輝煌。