這是一個規模經濟的時代。

　　隨著人們對于品質體驗的要求越來越高，服飾終端零售業迎來了“大”時代。

　　一線平臺優衣庫、名創優品、海瀾之家、ZARA、UR……店面面積一個比一個大，形象陳列，休閑體驗功能一個比一個齊全。

　　部分企業和商家已經迅速跟進，如OCE概念生活館等，動輒數千平方的營業面積，容納了服裝、家品、書籍、咖啡、展覽等領域，將空間功能性發揮至大化。

　　近幾年發展十分迅猛的母嬰連鎖品牌，雖然飽受商品同質化、劣質化的詬病，但動輒八百上千平米的母嬰店依然如雨后春筍般的在街邊、在社區悄然出現，顯示出野蠻生長的勃勃生機。

　　外行望而卻步的店面租金、員工工資不僅沒有成為這些規模大店的壓力，反而被其創造出一個又一個坪效和人效的“奇跡”---很多店面輕易就將傳統商超聯營模式一兩萬塊的年坪效提升到七八萬甚至近十萬。

　　隨著電商的沖擊，商超聯營模式的日漸式微，“大店”將可能是服飾行業實現“新零售”值得期待的方式。

　　為什么這么說？這是由大店的“大”所決定的：

　　大店意味著更好的購物環境和體驗，更齊全的商品品種，更有深度的動線設計，更時尚的布局……商品多了，進店光顧的人群多了，也許這款入不了你法眼，沒關系繼續往下看，總有讓你喜歡并樂意買單的；即便你真的特別挑剔一款也沒挑到，沒準跟你一起逛街的老公、閨蜜早就為自己、為家人挑的彭滿缽滿了。

　　相對電商和傳統精細陳列式專柜、小店來講，大店視覺占有度更高，沖擊力更強，觀感與體驗均更為直接，迎合多數顧客精益求精的對比式購物習慣，自然更容易實現顧客的轉化。如果商家能夠在貨品的組織、搭配上更貼近市場，能跟進大勢，能引導潮流，結合科學的陳列管理和貼心、專業導的購服務，大店就能實現理想的銷售業績，“逆襲”電商還是極有可能。

　　卡拉貝熊走大店模式雖是大勢所趨，但絕非非是一般意義上的跟風。

　　品牌進入市場十年以來，卡拉貝熊一直以的面料深受新老消費者的歡迎。

　　但如你所知，卡拉貝熊此前的定位就是幼兒服飾品牌，強調面料的舒適度和安全性。很多消費者在寶寶成長超過3-4歲之后，仍然對品牌戀戀不舍，希望一直能夠為寶寶選用卡拉貝熊產品，甚至對品牌提出希望全家人都能夠感受到卡拉貝熊優質棉品為肌膚帶來的安全與舒適的要求。

　　我本將心向明月，奈何明月照溝渠。這種無奈與不舍，很多消費者都深有感受。

　　而對于卡拉貝熊公司來說，一個消費者的購買周期滿打滿算也就3-4年，一波過后，就陷入到重新開發流失的循環之中，既不經濟又不科學。

　　可以說這次卡拉貝熊品牌戰略的升級，是對消費能量的延伸釋放，是對卡拉情懷的撫慰，是對與消費者之間緣分的延續。

　　作為一個以面料征服市場的嬰童服飾品牌，卡拉貝熊具有很多品牌不具備的核心競爭力——“配方織染，物理軟化”的棉布。

　　這種安全性與舒適性兼具的棉布，不僅僅是幼兒貼身衣物的，也是對品質要求越來越高的，鐘愛棉質內衣、棉質休閑家居服飾消費者的需求。

　　卡拉貝熊大店商品的組合是基于核心面料技術的自然延伸，除原核心產品幼兒服飾外，加入中大童內衣、青春期服飾、孕媽咪服飾用品、成人內衣、家居服、休閑服等，產品線涵蓋全年齡段。品牌設定20-45歲之間的媽咪為主要目標消費群，充分借助該群體注重品質，關愛家人的特點，以點帶面刺激、挖掘全家人對于優質棉品的需求，從而擴大品牌的消費群體，拓展盈利空間。

　　更大的營業面積，更具體驗感的賣場氛圍，更豐富的產品品類，更合理的商品組合，的面料和優秀的市場口碑加上十年來積累的數百萬計的忠實消費者，卡拉貝熊大店在充分做好貨品組織、運營管理與品牌推廣的基礎上，定然不負合作伙伴們干事創業的激情夢想！

　　5月已開業門店：深圳同泰店

　　6月待開業門店：廣州金沙洲店/上海世博店/惠州華貿店/雅安萬達店

　　成都凱德店也正在緊張籌備中……

　　精彩敬請期待……