“制造成本上升，利潤急劇萎縮”、“自主創新能力薄弱，轉型升級舉步維艱”、“互聯網+如火如荼，自身定位卻撲朔迷離”……種種問題成為橫亙在生產制造企業決策者面前的難題，中國玩具和嬰童用品行業企業如何應對？行業發展將面臨怎樣的機遇與挑戰？企業如何破解價格戰？如何升級智能制造？

　　在3月31日舉行的第九屆中國玩具和嬰童用品行業大會 “中國智造”分論壇上，多位在大制造領域卓有建樹的專家學者、行業領軍人，分享各自在塑造品牌、智能制造、實施成本與差異化戰略等方面的經驗，為國內外玩具和嬰童用品生產商、品牌商打造核心競爭力提供了更多有價值的參考。

　　以下為嘉賓精彩觀點：

王怡峻

杭州中賽實業有限公司董事總經理

　　目前，零售行業全球供需過剩已成常態，正在進入轉型陣痛期，零售行業的壓力主要是庫存壓力。新經濟轉型下，零售企業如何做到經營模式的再造？唯有向著4個方向發展：1.用戶思維導向，2.高性價比商品，3.消費體驗，4.精益零售管理。如今，中國的流行趨勢已經與世界同步，如果還按原來的趨勢開發產品，勢必會產生庫存，而無法達成銷售。想要消滅庫存，就得充分了解消費者真正的需求，開發出多變性具有時代特點的產品。

李志軍

樂高玩具制造（嘉興）有限公司

注塑總監

　　對任何一個企業，產品安全都是重中之重。這也是樂高對消費者的承諾。樂高所有的產品都有高精度的尺寸控制，確保用戶的搭建體驗。產品單重有嚴格的控制范圍，產品箱會在傳送帶上自動稱重后換算成數量，并將數據傳給系統登記。樂高通過全球化的質量標準，使全球任意產地的樂高產品都具有一致的兼容性。

孫亞彬

中國精益生產創始人之一

　　目前市場上有35%的產品處于低成本競爭階段，產品“同質化”是低價競爭的根源，而互聯網把低價競爭升級為價格戰。想要打破低成本競爭，就要做到產品“差異化”，而這種“差異化”需要獲得市場認可。產業努力的方向：1.成本必須吸收，2.創新必須有效。