“人無遠慮，必有近憂!環境在變，企業也必須隨之變革，才能適應時代發展。爹地寶貝歷經十一年的發展，一路走來，我們既抓住了行業的風口，取得一定成績，同時又面臨管理的瓶頸。”董事長林斌在公司管理變革會議上強調，“一定要有危機意識，提高全體員工的工作主動性，提升人均貢獻度，推動部門績效管理變革!”

　　近日，公司召開2017年“管理變革會議--部門職責及績效梳理”會議。管理其實沒有對錯，只有適合不適合，而要達到這種“適合”，就需要打破常規管理思維，及時進行換位思考及管理創新，績效管理而言亦是如此。變革需要全員參與，每一位員工的意識都要高度重視，管理團隊要從自身發現問題，變革部門績效管理方式，目的就是要做到以公司目標為方向，做好部門內部，跨部門之間溝通協調的暢通性。

　　財務總監宋荔輝在會上指出，2017年變革要以財務杠桿推進企業變革，公司有明確的戰略目標，應積極推動短期、中期的戰略，每個戰略都需要有具體工作支撐，公司戰略的關鍵舉措也需要各個部門支撐;當公司出現錯誤問題時，要能找到責任人，部門職責權利應明確，責任人也應明確，每個人的工作職責對應轉換成關鍵工作舉措，績效的變革，應根據公司戰略目標制定。

　　董事長助理林顏挺表示，今年的變革需要各部門拿出激情，吾日三省吾身，嚴謹工作態度，梳理管理制度，建立問題反饋機制，全力推進變革!