回顧2016年，火爆的母嬰市場吸引了眾多的投資者進入，近2萬億的市場份額，刺激著每一個母嬰行業的從業者，全國“高大上”的母嬰全品類購物中心如雨后春筍般紛紛出現。然而據業內資深人士透入，大多數都是叫好不叫座。商品雷同，定位虛浮，營銷手段缺乏，導致關門大吉的也不在少數。

　　基于大型門店被高成本和電商夾擊的境遇，表面風光的裝修與人流，遮擋不住虧損的報表。不少地方性品牌，紛紛減少店面規模，“大店戰略”被邊緣化。

　　然而，母嬰零售社區商業化缺迎來了巨大的發展機遇，特別是在2015年中流砥柱的作用越來越明顯。以社區立足，以便民立本，在商品和服務上做足文章，才是未來母嬰零售的發展方向。母嬰店面小型化，社區化，這也是020閉環中關鍵的一環。應該說，母嬰店面社區商業，就是未來母嬰品牌的競爭利器之本。

　　根據哈尼寶貝母嬰生活館全國母嬰零售市場專業調研報告顯示：母嬰零售店所涉及的品類復雜，商品眾多，在追求“一站式”購物的主題下，自熱而然的店面越開越大，然而，房租成本，備貨成本，人員成本越來越高的問題亟待解決。

　　母嬰市場的消費群體非常特殊：目標人群屬于孕、嬰的結構，這就決定了母嬰消費希望近距離購物的特性。這也就是母嬰零售店必須社區化的主要原因。我們有理由相信：在未來3年內，誰能迅速跑馬圈地，占領社會店面硬性資源，并高度結合線上商城、微店推廣等科技營銷手段，誰就能真正分享2萬億的市場財富。