嬰童產業在中國可以說是當下有發展潛力的行業，短短的十年間，母嬰行業已發展成為一個萬億產業，并且這一規模還在不斷壯大，面對繁榮的市場和龐大的消費需求，近年母嬰生活館加盟行業也擴張迅速，面對嚴峻的市場競爭以及零售業的快速變化，未來的母嬰零售又該如何發展變化呢?

　　母嬰企業要練好內功

　　商場規模的不斷擴大，嬰童行業保持快速發展態勢的同時，行業內部競爭也進入“白熱化”階段，面對母嬰生活館加盟店數量不斷攀升，線上電商搶占客流等情況下，個體母嬰商家就顯得勢單力薄了，個體商家要積極尋求發展商機，主動修煉內功，提升產品以及服務質量，精細化管理是保持同行業競爭優勢的關鍵。

　　零售連鎖區域布局失衡

　　據相關調查顯示，母嬰生活館加盟增長迅速的區域是二線消費城市，二線城市的居民消費水平逐漸與一線城市消費水平縮小差距，而且，二線城市兒童數量比一線城市兒童數量占有一定優勢，二線城市成為母嬰消費聚集地。二線城市市場開發成功的企業當屬愛親母嬰為成功，愛親在品牌初始就把中、小城市定為主要發展目標，經過10多年努力，如今的愛親母嬰在全國已擁有2000多家加盟店，業務輻射中國大部分省市，可以說愛親母嬰是區域連鎖的贏家。

　　嬰童的概念將拓寬

　　未來的嬰童零售產業定位將從過去的小年齡段擴展更大范圍，母嬰店不僅只提供奶粉、紙尿褲等傳統幼兒用品，未來更多的輔助項目如：育嬰師、催乳師、親子樂園、嬰兒游泳等項目也在其中，更廣闊的經營模式，更好的適應多樣的消費需求，運用創新模式管理門店。

　　運作更具標準化

　　母嬰門店在逐步發展的同時，門店運作的專業化程度也要不斷加強，科學的制定門店經營管理標準，嚴格遵守執行會讓店鋪更具標準化，良性的發展才能帶動未來店鋪的發展和規模的壯大。打造專業團隊是母嬰門店發展的長久之計，高素質人才培養，可以減少店面不必要的損失，增強顧客消費體驗，產生消費粘性，增加二次消費的可能，為門店帶來長久利益。

　　想要在競爭激烈的母嬰行業生存下來，適當的調整門店發展方向，門店管理者應多了解市場需求，迎合顧客消費習慣，整合店內優質資源，使自己的門店擁有與眾不同的優勢特色，才能在沉浮的母嬰市場中贏得一席之地。