“站得高，方能望得更遠。”這是酷奇有限公司總經理留擁民常掛嘴邊的話，也是酷奇在閩南這片熱土中傲然而立的指引。

　　近幾年，福建乃至全國的鞋服市場都不景氣，為了應對危機四伏的市場，不少企業都在尋求出路。多品牌運作即是其中一種做法。留擁民表示，多品牌的好處在于能夠讓品牌定位、設計風格、目標客戶、細分市場等方面形成互補關系,更大范圍地覆蓋目標消費群,進一步提升市場份額,實現產品向多層次市場滲透。“但是，一旦產品的價格、市場的定位不夠細分的話，也易造成一定的擁堵，對品牌的發展同樣是弊大于利的。”

　　多品牌運作對企業的規模、運營模式都是有一定要求的，并不是所有企業都適合多品牌策略。

　　提起酷奇，近來引人注目的莫屬KOKEE(酷奇)品牌陽光公益行。“我們的這個公益行動去年5月啟動，旨在為‘讓每一個兒童都能享受健康舒適的成長樂趣’。這兩個月活動的重心放在福建和江西，主要是贛州和南昌，以及南平、三明等地，而且已經與貴州的志愿者平臺、江西的公益聯盟建立合作。”留擁民告訴筆者，酷奇陽光公益行是在經濟發達的地區舉行交換儀式，用酷奇童鞋交換舊衣服舊圖書，并且把收集到的衣服圖書加上酷奇出資購買的文具鞋服等一起捐贈給貧困地區。

　　市場是在不斷變化的，消費者的愛好也是不停變化的，為了迎合市場的需求，生產適銷的產品，酷奇今年新增了皮鞋系列。“目前有運動鞋、布鞋、皮鞋三大系列，產品的類別種類豐富了，消費者的選擇也增多了。”留擁民如是說。

　　面對來勢洶洶的關店潮，面對競爭日趨的市場，企業如何應對?多品牌戰略，渠道的升級優化，部分地區的直營，開發新產品，構建以消費者和市場為導向的經營模式等等舉措都是酷奇童鞋在多品牌發展之下轉型與探索。