在服裝界，“快時尚”早已是女裝或者時尚男裝所追捧的商業模式。前幾年，泉州女裝企業提出了“輕資產”概念，男裝業也在不斷地通過組建買手團隊等辦法向“快時尚”靠攏。記者近從業界獲悉，如今連童裝行業也都掀起“快時尚”熱潮。業界人士表示，這是由于童裝的消費者群體正在發生變化，“80后”、“90后”新潮父母的出現，讓童裝行業也不得不改變款式簡單、顏色單一的研發模式，以迎合消費者的時尚需求。

　　每季備貨好幾百款

　　在日前舉辦的產品發布會上，季季樂童裝再次強調了品牌的“快時尚”定位。“我們之前一直提倡快時尚，隨著這幾年的品牌積累以及供應鏈管理的完善，將進一步貼近快時尚。”季季樂副總經理陳炳高表示，為了更好地適應市場變化，季季樂童裝將改變原本童裝業設計簡單、款式單一、色彩不足的模式，讓設計更多彩、時尚。

　　業界人士介紹，服裝行業如果要走“快時尚”路線，一般每年春夏季會推出四五百個款式的新品，秋冬季有三四百個新款。“要保證幾乎每周都有新的款式與消費者見面。”業界人士說。

　　“我們會在款式以及質量上滿足消費者。”陳炳高說，除了選擇兒童專用優質面料，在設計上采用符合亞洲兒童體態構造的高端合體設計，季季樂快時尚還會給予消費者平價的體驗，用大眾化價格的快時尚來吸引大眾的關注。

　　事實上，童裝行業正在通過配貨模式的改變，讓自己的產品跟上消費者的需求。據悉，CE、卡西龍等泉州童裝企業，從去年開始就已經實行了部分配貨制的形式。

　　“一般先組一盤貨，小部分的必定款是配貨的重要組成部分。根據市場銷售的情況，及時補單，那些已經過市場驗證能銷售的貨品，才是公司補單生產的貨品，從中也可看出市場流行趨勢，為研發提供更好的數據。”某童裝品牌相關負責人表示。

　　業界人士表示，此前經過多年發展，生產更易安排的期貨制已經逐漸成為泉州兒童用品行業的共同選擇。但是，如今市場對產品的要求變得越來越高，期貨制難以根據市場實際需求快速調整產品的這一弱點卻越來越明顯。“小規模的配貨制不僅能讓貨品更能把握潮流，也更有利于缺乏鞋服一體化操作經驗的童鞋企業更快地推進專賣模式。”業界人士說。

　　迎合潮爸潮媽需求

　　“仔細觀察的話，會發現現在的童裝對時尚的要求越來越高。”營銷專家蘇靜表示，如今的童裝也分出紳士系列、牛仔系列、公主裝、淑女裝等系列化產品，都是在迎合父母的審美觀，“每個孩子都有父母想打造出來的模樣，所以兒童用品品牌正在越來越深入地研究當下父母們想法、審美觀、時尚感等等。”

　　在9月份上正集團旗下“00后”兒童用品品牌的產品會上，企業與深圳衛視《飯沒了秀》欄目主持人強子簽約，讓其擔任公司的“愛心公益大使”。上正集團董事長留擁進表示：“如今童裝消費者是‘80后’、‘90后’的潮爸潮媽。公司除了在產品設計上，提供從3歲到13歲兒童的服裝、鞋子和服飾配件系列外，還會貼近當下父母的精神需求，扮演整合資源的角色，推出更多公益活動，既讓父母參與也讓兒童參與，用小愛喚起大愛。”

　　小玩皮總裁黃良生認為，不同于成人品牌的消費者就是成人本身，兒童用品品牌有著雙重的消費者。“產品的使用者是孩子，但購買者是父母，所以兩重消費者的需求都要考慮到。”他認為，在產品上就是要注重童趣，但也要考慮到父母購買時的對時尚流行的需求。

　　蘇靜也認為，目前以及未來的童裝消費主體是“85后”、“90后”，他們沒有經歷物質匱乏的年代，他們消費的是個性。盡管兒童用品品牌提出了“快時尚”概念，但畢竟不能過于成人化，要保持兒童用品的特點。“如今的父母，審美都是越來越個性化，對品牌的要求也越來越高，如何把握時尚的節奏，這是兒童用品品牌需要重點考慮的。”她說。

　　考驗供應鏈管理能力

　　國際快時尚品牌的一大特點及大優勢就是從概念到產品轉化之間的超級速度。事實上，一個專賣店對鞋服的SKU(庫存進出計量的單位)數量有較為嚴格的要求，從寬度上講，它要求有足夠的品類支撐，并且能按照季節波段陸續有貨上。如何既把握市場需求，又符合生產節奏，都在考驗著走“快時尚”路線的兒童品牌。

　　“國外企業一般當天就能完成流行轉化，國內企業大概需要1-2個月時間。”蘇格熊格調童品營銷副總王小君認為，“快時尚”路線要求兒童產業有強大的研發團隊。

　　“不是流行的東西，就符合品牌的定位。”王小君說，比如蘇格熊強調品牌的蘇格蘭元素，在研究流行趨勢的時候，除了掌握流行元素，還是結合自己的品牌文化，對流行產品進行分析、優化和延伸。“一個是要在別人還沒反應過來的時候抓住流行，還有必須有強大的團隊支撐產品的設計生產。”他說，要達到“快時尚”，配貨制的企業往往希望做到“款多量少”，這將考驗企業整條供應鏈的極速反應能力。

　　中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲認為，越是產業鏈上游，企業需要組織的生產周期就越長。如果要實現“快時尚”，產業鏈條的下游卻會出現相反的情況，在下游就會發現市場需求對其產能釋放、訂單的影響越明顯，企業必須根據其下游的需求來組織安排生產。

　　“要解決這種矛盾，企業除了應該著手搭建信息化平臺，從零售終端到總部相關部門及人員、生產商、原材料都能同步實時掌握零售終端的銷售和庫存情況，同時，企業還通過對銷售和庫存的分析，迅速反應，為生產和商品開發提前做準備。”業內人士說。