早在2007年杭州市政府已經把嬰童行業列入杭州市十大特色行業之一，并且提出了著力打造“中國嬰童產業之都”品牌的目標。如何改變目前嬰童產業企業規模偏小、產值利潤偏低、產業鏈上下游資源缺乏聯動等現狀?日前浙江省國際金融學會、浙江省風險投資協會以金色未來創投公司正在進行的杭州國際嬰童園區建設為主題，進行了廣泛深入的探討。

　　建設中的“杭州國際嬰童園區”位于杭州錢江經濟開發區內，作為復合型的國際嬰童園區，將產業價值鏈的各個環節，如設計開發、生產制造、分銷零售、市場推廣、客戶服務等重要環節都將被有效組織，通過客戶資源共享、傳播共享、后臺與服務支持共享進而實現效率與效益的大化。杭州嬰童產業將進行一次全新的整合。

　　傳統產業轉型升級的三個問題

　　金雪軍(國際金融學會會長)：站在全球產業價值鏈的高度，審視杭州經濟發展中轉型升級，如何采取有效措施，使傳統產業突破低端化鎖定傾向，提高創新能力，提升產業結構，轉變經濟發展方式，實現塊狀經濟向現代產業集群轉型升級發展，這已然成為學界、商界、政府等各方面共同關注的重點。

　　，嬰童產業既是一個傳統產業，同時又是一個新興產業，它在產業轉型升級里面，代表性突出。第二，傳統產業在轉型升級中的金融支撐問題。傳統產業融資一般都是以銀行的信貸為主，現在越來越多地進入股權投資市場的軌道。股權投資市場的很大問題就是除了資本的形式以外，很重要的就是怎么樣才能讓股權投資能以產業為基礎的投資，尤其是主要在資產市場上。以股權投資的形式對傳統產業的投資加快產業結構調整提升，已經成為必須解決的重要課題。無論通過產業基金也好，通過投資的形式也好，對股權投資是一個重要的形式。第三是園區建設的問題。因為城市化的發展也好，從我們新興工業化發展的角度也好，很大的一個載體就是園區的建設問題。所以園區的載體，以嬰童行業為切入點，再加上股權資金三位一體，為杭州乃至整個浙江省的經濟發展方式轉型升級，也是一個很好的切入點，可能為浙江省的轉型升級很好的案例。

　　以核心產業為中心集群發展

　　殷志軍(浙江省政府金融辦處長)：杭州嬰童產業經過多年培育，不僅有嬰童行業知名龍頭企業貝因美，嬰童食品、孕嬰童服裝與嬰童玩具在杭州有一定的發展基礎，產生了一批，如貝貝血寶、保靈孕寶、十月媽咪、孕美、百利威等知名品牌。也孕育出了貝因美、娃哈哈等行業龍頭企業。利用電子商務平臺，加快中小嬰童企業發展。國際嬰童園區建設，加快了建立起與國際接軌的產品設計、原材料采購、倉儲運輸、零售批發、訂單處理、檢測制造為一體的嬰童產業鏈，一端是高利潤的研發、設計，一端是高利潤的銷售和服務，中間是低利潤的加工生產，改變了中國產業長期停留在制造這個低端的局面，形成了以核心產業為中心，涉及包裝、流通、運輸、教育、科研、中介、政府等多個行業的跨產業產業集群。

　　傳統產業轉型升級的新模式

　　俞志華(浙江省風險投資協會會長)：位于杭州錢江經濟開發區內的“杭州國際嬰童園區”依托龍頭企業帶動，將嬰童文化融入園區的環境構建、產業營運、展示體驗、研發創新等細節之中，面向嬰童產業相關優秀企業和大眾，是一個高品位、環保型、樂園式、科技性，文化功能突出，配套功能齊全，兼備商貿、制造、金融、教育、旅游、動漫、功能的現代化國際化嬰童園區。這是傳統產業轉型升級嘗試的嶄新模式。

　　出創投新方向

　　李慶(浙江億都創投資金管理人浙江新干線傳媒投資公司總裁助理)杭州國際嬰童園區作為“嬰童產業五年行動計劃”中的十大重點項目之一，將成為杭州乃至全國的嬰童產業轉型升級、集群化發展的典范。杭州國際嬰童園區與產業基金融為一體，將文教事業、動漫產業、嬰童產業，以及旅游業在內的完備的產業鏈條納入其中，將雄厚的創投資本注入其內，創造出的不僅僅是嬰童產業的新模式，更是創投行業的新方向。

　　產業與資本融合

　　柯韶峰(天堂硅谷投資管理部總經理)：我覺得依托嬰童園區這樣一個實體成立一個針對嬰童的投資基金，我覺得是有意義的;我們做創投的，做到一定程度我們需要思考這么一個問題：我們的特色是什么，我們還可以給企業帶來什么增值服務?單個企業都做股權投資，未來這些企業不可能都去IPO，產業整合是一個創投的方向，這才是有底蘊和支撐的。

　　作為杭州國際嬰童園區項目的——金融(企業)上市及信息服務中心就是采用產業和股權投資相結合的模式。以成長期的嬰童及相關產業的企業為服務對象，通過提供銀行金融服務，擔保公司、證券公司等金融中介機構，非上市公司的股權交易系統(OTCBB市場)等多種金融服務內容。突出“現代化信息服務”功能，集技術支持、信息服務、產品展示、人才培養于一體，為園區內企業搭建起一條信息高速公路。

　　以金融支撐、產學研互動為推動力

　　錢朝霞(浙江省金融學會執行秘書長、金色未來創投執行董事總經理)：嬰童產業是一個傳統產業，它同樣經歷著其他傳統產業以勞動力資源密集型為主，主要依靠價格競爭得以生存發展。嬰童產業多為中小企業在同一產業內集聚，企業數量眾多，企業間競爭過度，基本上依靠價格競爭來取勝。長期以來，嬰童產業的產品銷售毛利率較低，數據顯示多年來杭州嬰童產業的整體增值率一直低于全國平均水平。

　　這種發展必將被行業資源整合、產業鏈發展的新模式所取代如果對傳統產業進行整合掌控產業鏈，傳統的消費品制造業也仍能創造出很高的利潤。作為傳統產業產業結構調整新模式的實踐—杭州國際嬰童園區以“一城”、“兩節”、“三基地”、“四中心”和“五配套”為框架，以金融為支撐，以行業龍頭企業為核心，集聚與嬰童行業相關產上下游產業鏈，構建以文化創意產業為主，嬰童用品生產行業、幼嬰教育行業、娛樂休閑行業以及新興服務行業特別是物流業、金融服務業等相配套的“一主多副”產業集聚格局;在國際嬰童園區內建立起金融上市服務體系，嘗試組建園區投資基金，形成嬰童產業服務的信貸市場與資本市場互動的融資模式;具有國內創、國際接軌、品質項目、產業主導、金融支撐、各方多贏的特色，以嬰童產業集群發展模式來體現。