最近，各行各業都興起了“龍蝦熱”——

　　從企業到個人，從公司高管到基層員工，從大廠程序員到小超市買菜的大爺大媽，從排長隊399元安裝再到排長隊299元卸載，Openclaw憑一己之力在短短數日內就在社會層面引發爭議無數！

　　最新消息，最近有一家叫移卡科技的公司，CEO在內部戰略會上宣布擬增加5000個數字員工，配備數字工卡ID，“月薪”折合人民幣幾百塊！

　　就在昨天，微信也官宣推出“龍蝦插件”。

　　這不僅是AI的迭代，更是一個時代的顛覆！

　　當“龍蝦熱”風靡各行各業，小編最近在乳業留意到兩個現象：

　　一是不少乳企（不論大小企業）都在品牌/產品營銷上快速跟上這波“養龍蝦”的社會熱點；

　　二是行業有幾種情緒蔓延開來：有人焦慮，有人抵觸，有人跟風。

　　AI從“會對話”進步到“會干活”了，乳企如何應對？乳業人如何應對？

　　當“養龍蝦”潮流席卷乳業

　　乳企/品牌做的第一件事情是？

　　“養龍蝦”，一個再普通不過的詞，卻意外在剛閉幕不久的國家兩會上成為一大熱詞？

　　此“龍蝦”非彼“龍蝦”。

　　基于它最近在騰訊、百度、美團等等各個大廠的熱度，我想朋友們應該對“這只龍蝦”有一個最基本的了解了——

　　通俗點說，就是AI的“進階智能版”。

　　“養龍蝦”，其實就是部署和使用本地AI智能體（Openclaw），因其圖標是亮眼的小龍蝦，網友們便把訓練和使用這款智能體的過程叫做“養龍蝦”。

　　不僅越來越多的大廠布局AI智能體，還有地方政府開始布局或推出相關政策支持。

　　據小編不完全梳理，近期北京發布了首個人工智能“一人創業公司”服務計劃；蘇州正加速打造“全球OPC（一人公司）創業首選城市”；杭州、深圳、無錫等地也密集出臺涵蓋算力補貼、開源社區融合的專項政策，等等。

　　這說明什么？

　　說明國家很支持這件事情！

　　時代洪流，勢不可擋。

　　短短數日，從企業到個人，從公司高管到基層員工，從大廠程序員到小超市買菜的大爺大媽，從排長隊399元安裝再到排長隊299元卸載，Openclaw憑一己之力在短短數日內就在社會層面引發爭議無數！

　　“養龍蝦”不僅僅是當代新潮流，更是一個“社會熱點事件”！

　　乳業圈留意到，不少乳企、乳品品牌紛紛趕來“蹭熱點”，用Openclaw搞起了“抽象營銷”——

　　（圖片來源：小某書APP各品牌官方發布）

　　安慕希、妙可藍多、燕塘、來思爾、妙芝、吉士汀等紛紛加入“養龍蝦”大軍，發布龍蝦味產品的AI創意海報，吸引網友關注和互動。

　　評論區里，還真有不少網友表示“期待龍蝦味的酸奶”，也有不少網友表示“夠抽象，有意思”。

　　龍蝦味的酸奶？聽起來確實很抽象，不過龍蝦味的奶酪脆好像確實值得期待一下！

　　小編也留意到，個別品牌在海報當中標注了“僅廣告創意，非實際產品”、“圖片僅供娛樂”的字樣，但不管后續是否真的推出該品類產品（畢竟安慕希是真的很有可能出），這波流量是結結實實地接住了。

　　乳業是所有行業當中相對較為傳統的行業，而這一現象映射出當下乳企已經有了前沿的“AI意識”，同時也映射出乳品品牌對社會熱點的敏感性和對創新的渴望。

　　行業要發展，就要升級，要有價值的創新。

　　而AI，能不能成為這一行業遠景的載體？

　　“乳業數智化”不是口號

　　AI早已“滲透”乳業全鏈條

　　我想講一個“可怕”的事實：這件事情已經發生了，而且還將持續、“指數級”速度迭代！

　　前不久，在和一位大型乳企生產線相關負責人交流中，談及乳業智能化發展及AI對行業發展的促進，他告訴筆者，他們內部供應鏈已經實現AI貫通數智化發展，偌大的工廠可能只需要幾個人管理，但事實上沒有進行大規模裁員，是為了保就業。

　　在佩服這家企業的格局、智慧之余，筆者看到，這個過去幾年在大家想象中看上去很“虛”的、處在萌芽狀態的AI，早已經滲透乳業的全鏈條，發揮著“實”的作用。

　　細心的朋友都發現了：近兩年來，頭部乳企，不論是外資還是國內巨頭，都在高喊“數智化”。

　　這不是口號，也不是噱頭。

　　比如伊利集團在2025世界人工智能大會期間就提到，伊利已經率先完成全鏈數智化布局。在養殖環節，每頭奶牛都擁有一張“數字身份證”，可以通過智能項圈可以24小時監測奶牛的體溫、步數、反芻次數、躺臥時間，甚至心情狀態；在原奶調配環節，采用智能算法連接奶源與工廠，24小時送達率大大提升，提高盈利能力與消費滿意度；在供應鏈環節，通過大數據和AI算法，實現從訂單預測到物流調度的全程智能化。比如系統可預測某一區域的牛奶需求量，并自動調整生產和配送計劃；

　　此外，YILI—AI大模型可洞察用戶需求痛點，不斷滿足消費者個性化需求。這些針對不同場景的實施成果，充分體現了伊利運用數字技術解決方案的高效性和社會價值。

　　蒙牛在2023年建成全球乳業首座全數智化工廠——蒙牛寧夏工廠，實現了100人創造百萬噸年產量、百億元年產值。蒙牛布局運動營養、特醫食品等高附加值賽道，利用AI技術進行產品研發與市場推廣，它推出的MENGNIU.GPT模型，能夠根據消費者的運動習慣、健康狀況等數據，為其定制個性化的運動營養方案！

　　2025年12月，蒙牛成功上線全球乳業首個實現“研發-奶源-采購-生產-質量-銷售”全生命周期質量數據融合的智能質量管理系統平臺。

　　飛鶴則是將AI貫穿前端研發-產業鏈場景落地-終端智慧育兒，構建了從孕期到嬰幼兒、兒童、成人的全生命周期AI服務場景。比如在供應端，飛鶴通過AI實現倉內自動化程度達到90%以上，整體供應鏈效率提升40%；在產品端，飛鶴愛本用AI助推旗下精準營養品的研發等等。

　　君樂寶的智能制造體系滲透至研發、生產、質量、物流和能碳管理等五大環節，推動產業鏈全面升級，并以此打造智慧牧場；此外，在產品端，采用AI視覺檢測技術實現從原奶到成品的嚴格品質監控，降低質量損失率。

　　在奶粉領域當中，達能、菲仕蘭多次在財報中提及利用數智化平臺推進其本土化戰略落地，實現對終端的高效管理。

　　這些實踐都在表明，乳企已經從“制造”朝著“智造”邁進，AI早就不再是很多人認為的噱頭，而是提升品質、實現個性化服務的重要引擎！

　　互聯網之后的新時代

　　強者更強 弱者更弱

　　很顯然，AI正在成為乳企降本增效、提升盈利能力的重要手段。

　　而Openclaw的誕生，將大大提升這一效率。

　　與傳統的Deepseek、豆包僅能通過對話、深度思考相比，Openclaw的革新在于它可以把一個人的深度思考、知識體系、語言習慣、決策形式等通過智能方式，個性化地在無數工作場景下生成工作結果，來數倍提升個人的工作效率。

　　同時還有一個更為本質的不同在于，Openclaw可以更個性化，相較于deepseek、豆包來看，它輸入進去的不是互聯網的垃圾，那么它輸出的內容自然也不是垃圾。

　　雖然這只“小龍蝦”當前被曝有泄露隱私等等這樣那樣的風險，但是隨著它的不斷迭代、升級、完善，這些問題未來都逐步會得到修復。

　　而只有看到它優勢的、快速擁抱AI時代的人與企業，才能實現自我革命，脫胎換骨，完成升級，適應新的時代。

　　最新消息，乳業圈留意到，最近有一家叫移卡科技的公司，CEO在內部戰略會上宣布：擬增加5000個數字員工，配備數字工卡ID。員工可以向公司申請，申請表里要填的不是薪資，而是skills范圍和月均token的消耗量。

　　月薪，按token計算，折合人民幣——幾百塊。

　　這不是新聞稿。

　　這是正在身邊上演的現實。

　　站在歷史的軌跡上，可以看到未來——

　　可以預見，AI的迭代，將會數倍拉開人與人、企業與企業之間的差距！

　　這將體現的兩個方面：

　　第一，AI迭代之迅猛。

　　Deepseek爆火的盛況仿佛昨日，而今才僅僅不到1年時間，Openclaw就已經比較成熟了。這種迭代效率遠遠高于傳統互聯網從搜索引擎到短視頻再到直播等等的迭代。

　　這種影響是“排山倒海”式的。

　　第二，強者更強、弱者更弱的時代。

　　試想一下，如果一個年薪百萬的市場總監，使用Openclaw之后工作能力提高了10倍；同樣的，一個年薪10萬的市場部普通員工使用它工作能力也提升10倍。但是你猜，他們之間的差距是加大了還是縮小了？

　　答案顯而易見——

　　強者在Openclaw的加持下更強，弱者比原有的自己更強，但是如果將前者視為參照物，那么兩者的差距是擴大的。

　　這個邏輯適用于個人，和企業。

　　當伊利、蒙牛、君樂寶、飛鶴等頭部乳企都布局AI大模型，中小乳企要不要跟進、擁抱這個新時代？

　　關于AI的迭代，乳業圈觀察到行業有幾種不同的“情緒”：焦慮、抵觸、積極學習。

　　其實這個問題很簡單，看歷史。

　　互聯網“來襲”之時，多少實體老板擔憂、抵觸，但最終的結果怎么樣？

　　最終要么被革命，要么不得不跟上時代腳步。

　　時代車輪不會因個人而停留，如果你不接納新事物，那么還沒有在市場競爭中分出勝負，就已經率先被時代淘汰。

　　新時代之下，乳業產業升級已經在來的路上了。

　　擁抱Openclaw，不要猶豫！