長期主義、長期主義、長期主義。

　　近幾年這個詞出現的頻率實在太高了，但你系統性思考過長期主義是什么嗎？

　　“巴菲特、貝索斯那么卓越的企業家都信奉長期主義，那我也試試吧？”

　　千萬別！

　　盲目學習、實踐的后果，只有一種可能：死在黎明之前。

　　一、流水不爭先，爭的是滔滔不絕

　　首先，我們要弄懂到底什么是長期主義。

　　做難而正確的事情、延遲滿足？先使勁向下扎根，再向上奮力破天？

　　都對，但更為重要的是。

　　時間長期主義有一個不可忽視的前提：“先打一口井，先有水喝”。

　　在世界商業范圍內，貝索斯與巴菲特無疑是最為著名的兩位長期主義者。

　　貝索斯說“一切都將與長期有關。”

　　巴菲特說“如果你不愿意持有一只股票十年，那么連十分鐘都不要考慮擁有它。”

　　相關截圖

　　兩位世界前首富，對于長期主義的觀點看法，頗具分量、說服力十足，許多人被感染。

　　但是，請等一下。行勝于言，我們要看看這二位到底是如何踐行長期主義的？

　　明面上巴菲特90%以上的財富，都是60歲后獲得的。

　　59歲的巴菲特，財富是38億美元，而今年其財富近1100億美元。59歲后增加的財富，超過90%。

　　但其實，巴菲特30歲數時已經是百萬富翁了。而許多人30歲時都沒什么存款。

　　今天市值近1.6萬億美元的亞馬遜，在97年之后的近20年間幾乎不盈利。

　　貝索斯能夠抗住來自股東、投資人的巨大壓力，是因為在創建亞馬遜之前，就是華爾街一家債券交易公司的高管。而多數人30歲時至多是企業中層。

　　這樣看來，長期主義是強者的機會，他們有根基、有實力放棄一時的得失，追求更大的目標。

　　這樣理解，你就錯了。

　　無論是貝索斯還是巴菲特信奉長期主義的目的是什么？終局的勝利！

　　就像下棋一樣，你需要把每一步棋走好，不斷積累階段性勝利，才能取得最終的勝利。

　　這就是長期主義的另一面，回歸當下。

　　相關截圖

　　舉幾個例子。

　　高瓴資本的張磊，被批在新能源汽車的投資上“短期操作”。

　　被芒格視為“房間里最聰明”的人，李錄。一位毋庸置疑是位長期主義者。可是他又說投資人應該打無記憶的球。

　　索羅斯更甚之，是個典型的“反轉者”，經常見風使舵，雖然在“活下來”和“投資收益”這方面他算是長期主義者。

　　長期主義更像是一種評判標準，計較“一時之利”，沒問題。只要能提高終局的勝率都是長期主義。

　　對于多數普通人來講，要提高終局的勝率，必須回歸當下，先打一口井。

　　流水不爭先，爭的是滔滔不絕。

　　先爭取“流水”，讓我們不至于被渴死。

　　再爭取“滔滔不絕”，水流越來越大連綿不斷，讓我們有一些富余。

　　最后再爭“先”，水流成勢，磅礴奔涌，匯聚成海。

　　二、先活下來，比什么都重要

　　相關截圖

　　那么這口井該怎么打？去哪里打才能“有水”，是我們要首要解決的問題。

　　肯定不能去“沙漠”里，這樣做只是空費力氣，把自己渴死。

　　十年前，房地產行業如日中天，房價一路飆升，無論是從業者還是消費者，都吃盡了紅利。

　　而現在，房企爆雷則成為了風潮。

　　據統計，2022年1月~2023年6月房企裁員超過26萬人。大多數房企的裁員比例幅度在20-40%之間，部分房企的人員減少比例高達50%以上。

　　消費者面臨，房價暴跌帶來的巨額投資虧損，或者房子爛尾...

　　有人或許會說：“過幾年，房地產依舊會好”。但你是否能撐到黎明到來？

　　相關截圖

　　所以，這口井一定要打在今天就有確定性的地方。

　　保證先有水，保證自己今天能活下來，這是“滔滔不絕”，是“爭先”的前提。

　　例如，餐飲等一些剛需行業，就有一定的確定性。

　　有人會說“你是不是恨我？讓我去干餐飲。餐飲競爭那么激烈”。

　　據統計，2023年春節，餐飲行業迎來井噴式復蘇，第一季度同比增長13.9%。

　　事實說明，餐飲行業算是三年疫情之后，最先出現反彈的幾個行業之一，有一定的確定性。

　　退一步說，不去投入過高的成成本，去盤店面開連鎖店。

　　擺個攤服務好周邊鄰居總是可以的，畢竟擺攤成本很低，出一天攤就賺一天錢。

　　雖然是“辛苦錢”，但至少我們獲得了確定性，有水喝不會被渴死。

　　對于職場人來說，我知道，你很討厭領導的PUA，討厭每天兩點一線生活，想要離職。

　　但請先等等，你需要思考這不是你唯一的經濟來源，一口有水的井。

　　如果答案是肯定的，我勸你先不要離職。

　　保住了這口井，我們才能談如何擴大水流，做到“滔滔不絕”。

　　三、做對策略，擴大優勢

　　好，活下來了。接下來想要活得更好，到達“滔滔不絕”的境界該怎么做？

　　很簡單，在競爭中不斷增大優勢。

　　或許你會說“說得容易，做起來難”。這說明，你沒有掌握恰當的策略方法。

　　相關截圖

　　你觀察過身邊沒？能夠在職場中屹立不倒或者能把企業做好的人，采用了什么策略？

　　歸納起來基本上有三種：成本領先戰略、差異化戰略以及專一化戰略。

　　三種戰略放在企業層面上很好理解。

　　例如，可口可樂就是典型的成本領先戰略，先找到一個長期有潛力的賽道，然后長期投入，做大、做出規模。

　　等規模達到一定程度了，就能實現規模效應，降低成本，獲得競爭優勢。

　　差異化戰略做的最好的是蘋果。不知道你是否還記得當年的iPhone 4？

　　與其他手機廠商的同期產品一對比，獨樹一幟。這種差異化，帶來了競爭優勢。

　　專一化戰略更好理解，樂高、迪斯尼都算是。先吃透一個領域，然后借助品牌勢能，不斷往產業鏈上下游延伸，也很容易產生競爭優勢。

　　相關截圖

　　這三種戰略放到職場上，怎么理解？也就是效率高、具有個人特色、專業深耕。

　　例如，你有一個同事小王，你完成一項工作的所需要的時間，他可以完成兩項。

　　效率決定成果，速度成就高度。

　　小王付出的時間成本，是你的一半，空出的時間可以完成其他工作。也就形成了競爭優勢，這是成本領先戰略。

　　你的另一位同事，小李。他總能在團隊中，提出一些新穎的想法和解決方案，讓人眼前一亮。

　　除去他，大家的想法基本上都一致，某種程度上來說，小李就是團隊獲得增長的新支點。

　　人無我有，就是差異化戰略。

　　專一性戰略更好理解了。

　　在一個專業領域持續不斷地鉆研，時間的流逝之下，經驗與知識隨之增長，成為了團隊里的專家。

　　同事遇到沒有實操過得工作，就會找他取取經，有了不可替代性，也就獲得了競爭優勢。

　　三種競爭策略，精準落子，步步為營之后，我們取得了競爭優勢，做到了“滔滔不絕”。

　　那么，該如何“爭先”呢？

　　四、適時看天，順勢而為

　　道德經中有一句話：觀天之道，執天之行，盡矣。

　　一個人想要獲得成就，要看清大勢，順勢而為，就會有所成就。

　　相關截圖

　　換句話說，“豬站在風口上都能飛”。

　　我知道，你肯定懂這個道理，但是你看不到風口。

　　這是因為你只顧埋頭趕路，沒有抬頭看天，過于迷信“努力”，而忽視趨勢、選擇。

　　很容易導致兩種結果：一是，遇到瓶頸無法突破，二是，努力與回報不成正比。

　　適時抬頭看看天，烏云密布就趕緊找地方避雨，陽光正好就趁早趕路。你就比別人走得遠。

　　但請注意，長期主義并不是投機主義，過度的投機，只會讓前期奠定的勝率，功虧一簣。

　　例如，2022年作為新技術的NFT（虛擬數字資產）盛極一時。

　　在市場最火爆時，一枚個位數發售價的NFT，在數天之內，可以瘋漲到四位數。

　　這種夸張的投資回報率，讓許多人賺快錢賺紅了眼，耗盡積蓄，甚至不惜借貸也要進入市場。

　　然而2023年，NFT幾乎一夜之間暴死，相關機構倒閉的倒閉，跑路的跑路。多數投資者，血本無歸。

　　相關截圖

　　過度投機，看不清大勢所在，很容易搭讓前期的所有勝機，化為烏有。

　　在前些年，同樣投資作為新技術AI的投資者們，如今大多數人收獲回報頗豐。

　　這是長期主義的第三個重點，正確理解趨勢。當新技術、時代發展的紅利來臨時，我們能夠正確理解趨勢，才能準確把握住機會。

　　滔滔流水就有機會，“爭先”匯聚成海。

　　五、做大紅利，是復利

　　實踐長期主義的初期階段，其實就是一種復利思維。復利到達了一定程度，看準趨勢，匯聚成海。

　　而復利思維是一種方法論，可以通過鍛煉習得。

　　1.如何擁有復利思維？

　　擁有復利思維最重要的是建立知識體系。

　　決定思維是否持續成長，知識體系的輸入產生了非常重要的作用。

　　知識體系可以分為底層、中層、應用層三個層面。

　　① 底層

　　底層是思維進化的過程。

　　從成長的角度來說，我們每天都在更新大腦，通過新知識的輸入，不斷為大腦下一次思考積累素材。

　　如果大腦里沒有相關內容的基礎概念和認知，就無法對新信息進行有效的加工，呈現的形態便是“難以理解”。

　　舉個例子。

　　小時候我們死記硬背的文章、復雜的物理公式等。

　　如果我們有很多相關的背景知識，理解和思考的時候就會容易得多。

　　② 中層

　　中層帶來能力圈的放大。

　　知識體系就像一張蜘蛛網，可以清楚的看到每一個節點知識的作用，連成為網，而不是孤島。

　　這一系列的過程就像是打地基，一旦基礎打牢，后面的認知升級就能達到指數級的發展。

　　③ 應用層

　　應用層帶來知識的變現。

　　能力圈背后是知識的儲備，在知識結構中，學習的底層知識和應用知識要有一個合理的比例，在此劃等號的是時間。

　　舉個例子。你有一個投資理財的規劃，每年賺10%左右，年底就會有一個利潤分配的問題。

　　通常你會拿出一部分花掉，然后再拿出一部分繼續進行投資。而花掉的就是應用層的知識，再投資的部分就是你的底層知識，這個比例在你人生不同的階段中屬性也是不同的。

　　隨著時間的拉長，你的底層知識可能是不變的，但應用層知識在不斷地增加。

　　比如，在工作中你學會了怎么做運營、怎么做營銷，但這些只能作為你能力的表現。

　　那么，如何讓你能力的表現變成底層知識呢？

　　答案就是打造高效的體系，成為某領域的專家。

　　同一個領域，新手和專家的差別就在于，專家看到了本質。

　　相關截圖

　　也就是，理解了事物背后的基本邏輯，然后歸納體系進行輸出，最后達到放大的效果。

　　比如：從原本只能靠“單一販賣時間”的形式，發展到可以多元化“販賣時間”，比如顧問、咨詢、培訓等。

　　這一切的原理其實就是“底層+應用層知識”分配的機制。

　　2.構建模塊化知識體系——學習復利

　　① 用“知識樹”打造高效系統的方法論

　　知識是有結構的，工作內容也是有體系的，學習應當先掌握“主干框架”，然后再將內容補充到大框架中。

　　知識樹就是這樣一種能夠解決復雜問題的學習方法，可以幫助我們在短時間內快速理清知識體系、掌握底層邏輯。

　　② 用“知識樹”結構去思考學習，核心不是精通，而是先掌握基礎。

　　因為這個世界上所有的東西變化得非常快，每個行業本質上在賺取的是認知差，如果想要對很多事情都精通，就要大量的花費時間和精力進行學習。

　　所以有效學習應該是更深層次的了解本質，應該從體系化掌握到挖掘背后的邏輯。

　　相關截圖

　　③ 構建“知識樹”的方法論

　　歸納法和演繹法告訴我們，經驗是用來歸納的，通過歸納的方式，總結出本質層面的東西，然后通過演繹尋找出新的賽道，這整個的環節就是創新。創新是基于原有的知識之上的。

　　所謂原有的知識，也稱為方法論。

　　（1）靜態學習VS動態學習

　　什么是靜態學習？

　　你去考駕照，在考試前需要學習駕駛的基本理論知識，教練也會教你怎么打方向盤、側方停車需要看哪里、坡起什么時候拉手剎等，這就屬于靜態學習。

　　靜態學習的本質是學習方法論背后的邏輯，先讓自己知道邏輯如何，從而提高自己的認知。

　　而動態學習的本質是要求自己刻意練習，比如化妝、打籃球、做市場營銷、進行社群運營管理、進行用戶管理等。

　　這些都需要自己去驗證才能得出真理、提煉出自身方法論的東西，所以稱之為動態學習。

　　（2）動靜結合構建自己的方法論

　　大多數方法論的學習都是動靜結合的，很多人為什么會越學習越焦慮呢？他們往往缺少的就是動態的刻意練習。

　　相關截圖

　　理論始終是別人的，自己沒有通過動態的方式去提煉這些理論中的核心內容，最后就會造成眼高手低。

　　總之，動靜要結合，多數人以為讀完書就懂了很多，其實還需要提煉、刻意練習、執行打磨，最后總結出來的方法論才是自己的。

　　3.讓人生價值最大化——成長復利

　　給自己一個競爭對手自然界遵循“物競天擇，適者生存”的法則，而競爭則讓你始終保持危機意識，正是在競爭的推動下，世界才會不斷發展。

　　① 個人需要馬蠅效應

　　馬奔跑的速度從慢到快是由于馬蠅的叮咬，我們個人的發展由弱變強也需要叮咬。

　　對于個人而言，如果想要達到某個目標，就要學會給自己階段性地施壓，并且找到一個核心競爭對手，這樣才會有“比學趕幫超”的精神。

　　相關截圖

　　大量實驗證明，在階段性的施壓或者利益誘惑下，人的成長空間是巨大的。

　　② 壓力為動力

　　企業與企業有競爭，才會出現巨頭；個人與個人有競爭，才能顯出能力高低。

　　沒有對手的生活，會讓我們慢慢變得懈怠。不要對對手感到憤怒，也不要覺得他們礙眼，坦然地面對他們、接納他們，才能讓自己取得進步。

　　4.內驅能力——找到內在成長的動力

　　內驅力就是我們發自內心地想要去做一件事，為此我們會調動一切資源，為了達到結果而努力的能力，就是內驅力。與之對應的是外驅力，外驅力是我們為了得到某樣東西而不得不付出的努力。

　　相關截圖

　　內驅力是我們心甘情愿去努力，而外驅力則是我們被迫去努力。

　　通過內驅能力，進行日常思考，會讓一個人在工作中快速進步。

　　反之，就不可能擁有高效的執行力。

　　內驅力是成長的根本。

　　如果一個人的內在動力不足，那么他的外在驅動力也不會太強。

　　舉個例子：你肯定知道堅持一個月不吃辣椒和油膩的食物，臉上的痘痘會消失，但是某一天如果沒有做到，前期的付出就可能會前功盡棄。

　　外部動力很難長期穩定地存在，隨時可能消失。

　　例如：如果你在一家公司工作，需要每天7點起床，你可能就會其起來，但如果你不去這家公司上班了，可能就會睡到8點。

　　內驅動力要靠自己不斷從心里改變和鍛煉，與其依賴他人，不如靠自己，訓練自己的內在驅動才是正道。

　　六、總結

　　很多人并沒有系統思考過長期主義，就進行盲目實踐，期盼在未來能收獲豐厚的回報。

　　殊不知，這是射向未來自己的一顆子彈，終食惡果。

　　其實長期主義是一種評估體系，旨為了終局的勝利。

　　也就是說，要兼顧當下與未來。在當下不斷奠定勝機，下好每一步棋，才能在未來取得終局的勝利。

　　流水不爭先，爭的是滔滔不絕。腳踏實地，永遠好過眼高手低。

　　這就要求，我們回歸當下，先打有一口有水的井，先有水喝。

　　然后，擴大水流，做到滔滔不絕。

　　最后，再爭先，水流成勢，匯聚成海。

　　理解了這三點，我們才算是真正弄懂了長期主義。

　　祝你，在當下不斷取得小勝，最終收獲人生的大勝。