新國標實施已經接近半年之久，無法通過新國標注冊的品牌不能繼續生產，所以紛紛出現了“斷炊”的情況，而拿到“通行證”的企業就意味著獲得了參與下一輪競爭的門票。

　　“新國標落地后，奶粉行業自然而然會洗掉一小批競爭實力和研發能力缺乏的品牌。”業內人士表示，新國標和二次配方注冊實施后，對于奶粉市場的影響是，行業集中度會再次提升，小玩家陸續淘汰出局。

　　與此同時，相比于舊國標，新國標奶粉要求產品配方更科學、精準和合理。也就是說，新國標的實施對于企業實力提出了更高要求，新一輪的“高質量競賽”已經開始，這也標志著奶粉行業準入門檻再提高，寶寶奶粉口糧安全再加嚴，中國奶粉向更高水平邁進。

　　2022年上半年已經結束，奶粉市場可謂是機遇與挑戰并存，至今仍有很多奶粉企業沒有通過新國標注冊，而率先獲批新國標的奶粉企業，很多都已完成了包裝變更、新品上市的工作，積極地在奶粉市場上“攻城略地”。

　　2023年7月28-30日，人之初集團2023年年中經營檢討會在廬山西海隆重召開。人之初集團董事長、經營管理中心及各分子公司總經理、職能部門管理干部出席會議，會議深入總結了公司過去半年的工作成果與不足并安排部署下階段重要工作任務。

　　本次會議旨在分析總結1-6月份的工作情況，并對下一階段的工作規劃進行詳細部署。各部門負責人用事實與數據回顧總結、查找不足、及時修正，并提出了突破的方式方法。

　　就在很多奶粉企業還在執著于“何時才能通過新國標注冊”的時候，人之初卻已步入新國標時代，針對新國標后的市場進行經驗總結和戰術布局，“占得先機”的人之初無疑將在下半年實現穩健發展。

　　人之初集團在會議上強調，全體員工要提高自身能力，準確把握新時期發展新形勢，深刻認識新形勢下的新要求，強化各部門協同配合。

　　眾所周知，從2022年開始，奶粉市場的消費思維、消費行為都發生了一些變化，尤其是2023年2月22日新國標落地之后，這些變化在繼續加速中。

　　正如業內人士所言，如今，隨著Z世代成為母嬰消費的主力軍，90~00年出生的消費者群體逐年增高，這一新生代母嬰群體對飲食健康和品質更為關注，其消費偏好影響著市場的走向，尤其在母嬰領域。

　　在這樣的節點下，奶粉企業必須充分地調動員工積極性、強化各個部門的協同配合，才能匹配與應對新形勢下的奶粉市場的競爭局面。

　　會上，集團董事長李國勇指出，檢討會是在客觀總結經驗之后，尋求新方法、新思路、新局面的一個新起點，是人之初發展歷程中具有深遠意義的關鍵轉折點。“全體員工要充分領會本次會議的精神，緊抓各個階段的機會窗口，提高響應能力，一絲不茍地執行工作。”

　　縱觀當前奶粉行業，產品質量與品牌競爭力大幅提升，品牌之間的差距逐漸縮小，以人之初為代表的優質奶粉品牌，在品質方面已經優于眾多奶粉，達到國際領先水平，同時，憑借超高的營養成分和品質收獲了眾多消費者的青睞，充分證明了其實力。

　　作為一家專注于嬰幼兒配方奶粉的品牌，人之初始終將產品質量放在第一位，通過建立全產業鏈監管體系和嚴格的質量控制標準，確保產品的安全性和可靠性。

　　但強者從不止步。在生產管理方面，人之初集團方面強調進一步嚴苛生產品質，加強質量體系建設，落實企業質量主體責任，保證和提高產品質量，確保食品安全。

　　伴隨后疫情時代奶粉市場競爭加劇，人口紅利逐步消失，進店難，“開新”更難，成為線下母嬰店的普遍痛點。困局當下，母嬰渠道需要更優質的產品和更極致的服務來鏈接消費者。

　　為此，人之初要在核心本業銷售領域建立自己的橋頭堡，并為客戶提供專業的服務。人之初集團方面表示，堅持“做大噸位、做好服務、防控風險”十二字戰略方針，在十四五期間，牢記以“精準聚焦、業績倍增、平臺發展、專業賦能、精兵強將、開源節流”為主導思想開展工作。

　　在困難中找到自己的工作目標，在迷茫中找到企業發展的定位方向。在競爭的時代，一群人、一件事、一條心、一起拼、一定贏。

　　相信“相信”的力量，人之初致力于成為全家營養健康食品優秀集團，在新國標落地實施、實力品牌競爭加劇的當下，人之初蓄勢待發，有望迎來新的市場突破。