又到元宵佳節，與過往不同的是這一傳統節日，正受到越來越多的年輕人追捧。

　　根據馬蜂窩2023最新大數據顯示，近一周，“元宵節玩什么”熱度漲幅達到137%，本地及周邊出行熱度較春節期間顯著回升，訂單量占比近50%。

　　而各熱門景區及商家為搶單游客，也是各出奇招可謂熱鬧。通過這一現象看透本質，不難發現國貨崛起正加速進行。

　　國潮背后是文化自信回歸

　　隨著今年中國經濟崛起，年輕人正以巨大的熱情投入到回歸傳統文化中，包括穿漢服打卡拍照、學習水墨與書法課等，都彰顯出新生代人群接納并欣賞民族文化，這種文化的自信心也推動著國貨正加速崛起。

　　以母嬰行業為例，通過近2年公開數據調研發現，一二線城市的新國貨消費占比達到了46%，三四線城市占到29%，其他為25%。說明新消費者對國貨背后的“made in china”更青睞了，也說明國貨的品質與口碑實現了大跨越發展。

　　市場加速孵化新國潮品牌

　　雖然當前中國出生率持續下滑，但不可忽視的是存量市場規模依然巨大，尤其年輕族群對于國貨的興趣度遠超進口，這就為更多國潮品牌誕生提供了機遇。

　　《百度指數》公開數據，2021年消費者對國貨的關注度達到75%超過外牌。

　　而在銷量上，也是外資看跌，國貨看漲，比如在服裝領域，耐克和阿迪達斯在大中華地區收入出現下降，而國內服裝企業都實現了較快的收入增長。

　　在用戶至上的新時代，有了關注度就意味著有了需求量，機會隨之爆發而來。

　　專業化運營才能持久“潮”動

　　雖然當前經濟降速、中美貿易摩擦等大環境因素，為國貨崛起提供了絕佳的天時之際，同時我國還擁有相對完善的產業鏈及渠道布局等地利優勢，但我們還需認清事實，唯有需要向世界品牌學習經營之道，才是打造國貨品牌的“人和”命門。

　　以臨近我國的日韓為例，無論是日本汽車、化妝品等行業，還是韓國的手機、電器等行業，都完成了從“重營銷輕研發”到“重研發強品牌”的轉型之路，母嬰品牌從中借鑒才能為未來成長注入動力。

　　以資生堂為例，在1998年-2007年，資生堂每年研發投入在150億日元以上，歷史研發費用率保持在2.5%左右，而我國很多品牌的研發費用遠低于此，這就是需要突破的領域，也是母嬰人需共勉奮進的事業方向。

　　天時地利人和的經營之道，其底層邏輯更是品牌打造的核心思維，相信通過聚焦與研發，母嬰國貨品牌將會持續夯實自身優勢，成為所屬品類的佼佼者，讓我們拭目以待。