今天，專注于嬰幼兒零輔食的有機嬰童食品品牌Little Freddie（小皮）在中國發布了全球ESG戰略，公布了公司2023年至2025年的ESG行動路線。

　　這也是首次有嬰幼兒食品企業，在中國發布其全球ESG戰略。

　　品牌基因

　　“當我們為孩子尋找輔食，卻找不到一款符合要求的產品時，我和我先生決定自己來做一款符合孩子要求的、配料表干凈的天然有機輔食。”小皮聯合創始人、中國區CEO何虹在今天發布會上分享小皮（Little Freddie）品牌創立的初衷，“我們以自己孩子的名字命名這個品牌。”

　　“小皮”的創立源自于父母對孩子的愛。創立小皮以前，創始人白毅德（Piers Buck）受到在食品行業工作的父親影響，自小就愛跟食物較真。“孩子的身體是由一口口食物構建出來的，食物好，身體才能好。”

　　小皮創始人白毅德（Piers Buck）

　　懷揣著這一理念，白毅德花了一年半的時間，走訪了全球100多個歐盟有機農場，實地考察農場種植環境、運輸條件、可持續發展機制等，從食材生長的水源、氣候、土壤、種植方式等角度嚴苛挑選食材，堅持無多余添加，保留食物天然的美味與營養。在他的標準中，“比起生產效率，食物本身的質感更加重要，哪怕這意味著一遍遍的推倒重來”。

　　在此理念下，創立于2014年的小皮很快就在國內嬰幼兒輔食市場中占據了一席之地。根據中童傳媒聯合魔鏡市場情報發布的《2022H1寶寶輔食線上市場分析報告》中顯示，2022年上半年，小皮在天貓淘寶平臺以2.2億元的銷售額，16.4%的市場占比持續領跑寶寶輔食品類。

　　在8年的發展過程中，小皮的產品涵蓋了米粉、果泥、餅干等兒童輔食的各個條線。

　　除了生產線的完善，白毅德表示：“小皮始終在ESG領域不斷探索，ESG已經融入到小皮的品牌基因里了。”

　　作為一個新興的有機嬰幼兒食品品牌，小皮為何要將ESG作為品牌發展的戰略之一，重要性等同于產品研發？面對這一問題，小皮企業事務負責人告訴小食代：“小皮將美味的食物帶給越來越多的寶寶，但如何才能讓美味的食材長久地保持下去？如何才能將這種大自然的饋贈持續下去？只有關注ESG，保護地球，我們才能保證食材的長期美味，才能持續保證為寶寶提供好的輔食”。

　　三大支柱

　　結合自身業務范圍，小皮提出了全球ESG戰略的三個核心：關注產品、以人為本、關愛地球。

　　在“關注產品”領域，小皮將圍繞“可持續包裝”和“負責任營銷”兩大議題展開行動。小皮企業事務負責人表示，“希望通過這兩個與消費者息息相關的議題，讓消費者與身邊的環境達成雙贏。”

　　小皮透露，未來將繼續在產品包裝減量和再生利用上加大力度。

　　“我們將建立并維護全新的包裝管理系統，希望從設計、使用、采購三個階段降低我們對于環境的整個影響。” 小皮企業事務負責人介紹道。

　　小食代了解到，小皮的藍莓香蕉發酵乳在包裝方面已經朝著該目標更近了一步，外包裝印刷以植物基油墨代替傳統的石油基油墨，組合裝的外包裝則使用FSC（森林管理委員會）認證的包材制作，并且在生產過程中使用了再生能源。

　　在負責任營銷領域，小皮將會開展更多的以ESG為特色的市場營銷行動，幫助消費者了解ESG。

　　說到“以人為本”，小皮企業事務負責人表示“在小皮，我們認為好的環境不止是自然環境，還有人文環境”。在這一領域，小皮將聚焦“企業社會責任”和“培訓與發展”，將公司打造“員工實現個人價值的舞臺”，同時通過一系列的活動，“承擔更多的社會責任”。

　　最后一大領域是“關愛地球”，將從“聚焦氣候變化”和“可持續農業”兩大議題開展行動。

　　小皮企業事務負責人分享到：“曾經小皮的低碳是從一個個單點實現突破，在ESG戰略的指引下，小皮將更加系統地做低碳管理，將制定明確目標并有可行性的減碳路徑，并做更透明的信息披露。”

　　落實到可持續農業，小食代關注到，小皮將加大與上游合作伙伴的溝通，協助推廣可持續農業的運作實踐。“食品行業非常依賴農業原材料的供應，高度依賴環境。我們希望在此方面與供應商有更加深入的合作，從而共同構建一個在氣候變化下適應性更強的生態系統。” 小皮企業事務負責人解釋道。

　　根據ESG戰略目標，截至2026年，小皮計劃實現80%的原材料供應商符合可持續農業標準，并通過小皮的相關培訓。

　　落地中國

　　作為小皮的重要戰略市場，本次發布的ESG戰略中多項具體措施落地中國，其中還有為中國量身定制的企業社會責任項目。

　　在此次發布會上，小皮宣布將與中國婦女發展基金會攜手，推出“小皮之家·育見未來”項目，第一年將在北京和廣東試點開展包括營養知識課堂與課題研究在內的聯合推廣活動，讓更多家庭掌握科學育兒知識，減輕父母的喂養焦慮。

　　同時，在12月，小皮還發布了《6-36月齡嬰幼兒四維科學喂養方案》，支持中國更多家庭破解嬰幼兒科學喂養難題。

　　何虹告訴小食代：“孩子在輔食階段，每個月都有大變化。因此，小皮建立了一套4維的分階喂養體系。從食物的營養、搭配、質地、形狀全方面來幫助孩子吃得營養、避免挑食、自己吃飯、鍛煉咀嚼。這些都是由中、英專業的注冊兒童營養師、兒保醫生和小皮共同去搭建的。”

　　另外，考慮到電商在中國的快速發展，小皮還在思考如何在電商運作的過程中降低環境的影響，并將該思考付諸實踐。

　　小皮企業事務負責人透露說：“之前小皮會使用一次性塑料氣泡膜包裹產品，再將產品放入紙箱。但經過供應鏈同事的不斷嘗試，我們開發出了新的包裝方式，最終我們在除電商節以外的其他節點上不再使用一次性塑料氣泡膜，并且能夠保證產品不受到損傷。”根據該公司測算，這一舉措僅在2022年一年間節省下不少于6噸的塑料氣泡膜，可觀地減少對環境的影響。

　　近年來，ESG理念已經成為國際共識，不少跨國企業將ESG作為公司發展的戰略支柱之一。

　　畢馬威氣候變化和可持續發展業務主管合伙人沈瑩告訴小食代：“截至目前，全球范圍內超過5300家機構簽署了‘聯合國責任投資原則組織’，中國境內簽約機構已經達到124家。全球已有4237家企業參與科學碳目標倡議（SBTi），其中包括138家中國內地企業和129家港澳臺地區企業。”

　　作為母嬰行業中的細分品類，嬰幼兒輔食市場呈現品牌紛繁、目標人群年齡層相對固定且消費周期相對有限等特征，規模相比同行業中奶粉品類的品牌來說相對較小。

　　在此背景下，ESG議題有時會成為重要卻不緊急的事而往后歸置。作為首個在中國發布全球ESG戰略的有機嬰童食品品牌，小皮走在了ESG的前沿。對此，沈瑩評價道：“小皮作為嬰幼兒輔食行業頭部品牌，是ESG理念的先行者。”

　　小皮企業事務負責人說道：“小皮希望能夠在行業樹立一個樣本，這樣才能讓更多的消費者關注這個問題，才能讓食品行業有更可持續的發展，讓我們的孩子有更好的環境。”

　　據了解，為了確保ESG這一核心戰略的落地，小皮將進一步完善內部ESG管理和實施體系，設立可持續發展委員會，并在管理層設計可持續發展領導小組，設定年度ESG工作計劃，編制年度ESG報告等。同時，小皮還為6個ESG核心議題分別設計了不同的負責部門，形成上下并行的雙向有效工作體系。

　　小皮創始人白毅德表示：“宣布ESG戰略和三年行動計劃不是目標，這是小皮在ESG領域的新起點，也是我們的莊重承諾。”