“綜合來看，奶粉是一大一小的可以，中間的尷尬。”最近跟一位母嬰經銷商聊天時，對于奶粉市場的品牌競爭局面，他總結出這樣一個觀點。

　　這里的“一大一小”并非指不同年齡人群所對應的嬰配粉和中老年奶粉兩種品類，而是指品牌體量，從他作為渠道的視角來看，在當前的競爭環境下，頭部大品牌、有特色的小品牌，活得相對舒服；處于中腰部的品牌最難受。

　　不同的奶粉競爭時代有不同的驅動力。

　　如今的奶粉市場，國產品牌逆勢崛起、實現反超的趨勢已經很明顯，且行業集中度越來越高，據行業統計數據顯示，2021年中國奶粉市場CR10已提升到82.1%，未來均是大品牌的天下嗎？體量規模較小的品牌能否有一席生存之地？這要看新階段的驅動力是什么。

　　過去提到中國奶粉市場的兩大驅動：品牌驅動、渠道驅動。品牌驅動以進口品牌在上線城市的高舉高打為代表，通過強勁的品牌影響力成為門店的引流通貨品牌；而渠道驅動多存在于下沉市場國產品牌的崛起之路，以強大地推力和高毛利吸引門店做主推產品。

　　在進口與國產激烈競爭、形勢逆轉的過程中，情況發生變化，國產品牌在品牌建設上大力投入，品牌影響力逐漸深入用戶心智；進口品牌也開始針對下沉市場提供一系列渠道政策。此時，品牌+渠道雙驅動成為主流。

　　到現在，又發生了新變化。大品牌有綜合實力、市場滲透廣、用戶心智強，品牌驅動更凸顯；部分門店逐漸喪失話語權，毛利越來越低、品牌要求越來越高，渠道苦不堪言。為此，渠道就要去尋找高毛利的產品，一些質量有保障、產品賣點有特色、能給到渠道利潤的品牌由此進入經銷商、門店的視野。

　　在上述經銷商看來：“國產奶粉品牌的集中化已經很明顯，但不可能集中到相對壟斷地步。”

　　在國產品牌之外的領域，一部分進口奶粉依舊占據著很強的用戶心智，如A2蛋白領域的a2奶粉，高端賽道的美贊臣藍臻、皇家美素佳兒、惠氏啟賦等，依舊有空間。

　　一些小眾差異化的品牌也會活的不錯。比如針對身高發育的成長型兒童奶粉、針對特殊人群的功效型特配粉，以及賣點有特色的小分子奶粉、有機奶粉等。站在門店的角度，大品牌賣的量多并不意味著對他有利，只有賺錢才對他有利。所以門店更希望去選擇一些能夠帶來毛利的品牌。此前一位連鎖老大表示，在他的門店中：“國產通路品牌的占比要控制在50%-60%。剩下的，給進口品牌、其余的國產品牌留一些空間。”

　　此外值得一提的是，從一些品牌方的反饋來看，“出生率逐年下滑，或許頭部大品牌面對的挑戰更大。反而是一些中小型品牌影響并不大，因為它本來就沒占多少市場份額。”

　　2023年隨著新國標落地，小體量的品牌如果能通過配方注冊，拿到“身份通行證”，還是有機會值得搏一搏。