乘著政策紅利的童裝品牌們，依托成人裝品牌發力不斷，同步綁定親子體驗業態成為購物中心“剛需”存在。

　　據贏商大數據統計，2021年新開業購物中心細分業態中，兒童親子占比達至11%，居零售和餐飲兩大主力業態之后。同時，兒童零售占親子業態56.4%，其中童裝/童鞋占比近65.7%。

　　童裝與購物中心的共生支點在于：童裝品牌需要商場帶來穩定的消費客群，而童裝是兒童親子市場的剛需，商場可以貼合家庭客群獲得穩定收益。

　　具體看，童裝品牌們能在購物中心里順勢而生，主要憑借的是成人裝品牌資源與親子業態的閉環需求。

　　依托成人裝品牌拓展，共享市場定位與設計風格

　　巴拉巴拉，作為國內的童裝龍頭品牌，截至去年底已在國內各線城市開設超過5000家門店，其與同集團的休閑服飾成人裝品牌森馬共享設計、生產與渠道。

　　這種全鏈路資源整合與全渠道銷售布局，加速巴拉巴拉滲透市場、觸達目標消費者，持續鞏固和優化市場先發優勢。

　　這也是國內眾多頭部童裝玩家的供應鏈基石：與成人裝品牌共享市場定位與設計風格。據贏商大數據測算，與巴拉巴拉強關聯的童裝品牌TOP7內，只有安奈兒做童裝起家，其他均是成人服裝品牌的衍生系列。

　　◎Anta Kids等運動品牌的童裝產品線在產品功能性和設計風格方面均為成人裝研究設計成果的延伸 圖片來源：安踏官方網站

　　注：安踏TEAM CHN系列中國冰雪男滑雪棉服（右）和Anta Kids男大童中國冰雪綜訓系列羽絨服（左），皆采用了相同熾熱科技和相似的中國傳統水墨圖案設計

　　搭“體驗經濟“順風車，綁定親子業態扎根mall

　　除了有成人裝品牌助力，巴拉巴拉們能扎堆進購物中心，無不與其他親子業態緊密關聯。據贏商大數據測算，巴拉巴拉的鄰近業態TOP3分別為童裝/鞋、母嬰童用品和兒童游樂園。

　　究其原因，是親子業態閉環消費在商場內的繁盛。

　　一方面，隨著消費升級，體驗業態成為購物中心人流發動機，親子體驗亦成了購物中心吸客的主力業態之一。近年來，兒童親子業態在新開購物中心的占比整體保持在11%左右，稱得上是商場穩定的次主力業態。

　　另一方面，購物中心一般以多業態組合形成兒童消費閉環，如兒童游樂+餐飲+購買童裝/童鞋+兒童教育。童裝挨著童裝、毗鄰兒童游樂、培訓門店，是購物中心豐富業態組合、打造復合親子消費場景、提升整體盈利的搭配。

　　◎商場打造親子業態消費循環 數據來源：贏在選址 制圖：贏商云智庫（注：本圖為廣州五號停機坪購物中心F2）

　　巴拉巴拉們緊抓購物中心“體驗經濟”流量紅利，進入精細運營階段，基于大數據門店升級和會員管理，打造時尚體驗中心，拓展布局主力渠道也將往購物中心轉移。

　　依托成人裝品牌而立足，童裝行業集中度仍較低，未來新重磅獨立童裝品牌出現不易。已有的龍頭童裝品牌，可繼續鞏固品牌美譽度、性價比和產品創新優勢，提升市場份額。

　　疫情、電商雙重沖擊下，童裝/童鞋品牌的優化向上之路，必將繼續。長期來看，在三胎政策之下，童裝成了可增量市場，加之不少服裝品牌需要多產品矩陣減低運營風險，新童裝品牌機會仍在。