二胎政策朝令夕改，母嬰市場利好，但是生幾個、怎么養已然成為社會熱點。

　　年輕人對創業有認識，大叔們則擁有豐富的見識，無論是理論或實踐。這是時光雕塑的成果，也是閱歷、見解、氣度于人的綜合呈現。“大叔”作為一種沉穩內斂的存在，是女人幻想的優先選擇，是安全感的代名詞。他們蓄須雙鬢，瞳孔寫滿了執著、深邃，還有那些從過去到現在，不曾動搖的燃情歲月。

　　如今，在90后、年輕化作為創業營銷熱點之外，“大叔”創業有著迥然不同的形象。“奶爸爸”創始人就是一群再次上路的“大叔”，對于喂養、陪伴、為人父母的他們有著不可替代的切身體驗。

　　奶爸聯盟 二次創業

　　雷蒙奶爸爸(Nicepapa)是一個專注于幼兒智能技術研發及應用領域的智能硬件初創品牌。創始人團隊由13位“大叔”組成，他們是來自營養科研、生命科學、產品設計、材料研究、市場營銷等行業專家。

　　奶爸爸(Nicepapa)隸屬于廣東順德雷蒙電器科技有限公司，秉承溫暖與人性化。奶爸爸云智能沖奶機打造的是一款未來智能家庭入口級產品，也是輕松科學哺育體驗的創造者。創始人多為新手奶爸，這也是促成他們二次創業，專注于寶寶成長智能解決方案的契機。

　　從2014年1月，由13位大叔組成的團隊正式成立，到2015年12月份奶爸爸沖奶機產品上市，一共花了720天。

　　調研母嬰市場 探究用戶痛點

　　然而二胎政策朝令夕改，母嬰市場利好，但是生不生?怎么養?成為大眾討論的話題，一個已經手忙腳亂，再來一個怎么辦?

　　奶爸爸團隊在產品研發之處，針對全國17個城市發放了5000份(擁有0-3歲寶寶)家庭的問卷，隨后與現有的母嬰市場大數據進行了對比研究。

　　今天中國家庭的消費觀念已經從價格導向轉為品質導向。根據顯示，我國母嬰電器用品的消費潛力巨大，但沖奶機作為門檻低的小家電，過早的陷入同質化競爭，發展空間有限。而真正解決痛點的產品乏善可陳。因此，奶爸爸將目標用戶鎖定在每年2000萬的新晉奶爸奶媽。

　　奶粉機初從國外初級的水粉分離式配奶器發展而來，國內在此基礎上增加水粉混合環節，配奶器就升級成了沖奶機。再之后通過增加電控技術來由設備自動控制粉量與水量的配比，就有了所謂的“智能沖奶機”。

　　但是，諸如出粉口堵塞、即熱加熱溫度的控制、感應保護模塊設置等影響用戶體驗的問題始終沒有提出有效解決方案。

　　奶爸爸智能沖奶機采用即熱式加熱技術，通過結合測試電子與結構，形成改變下料系統結構以及增大電機轉力的綜合方案，解決出粉口堵塞的行業難題;

　　當水溫超過5℃以上時，奶粉配方中的維生素就會損失，甚至造成寶寶食道上皮細胞與胃內粘膜受損，奶爸爸智能沖奶機通過全新的網格阻絲與電阻方案，把水溫精確控制在±1℃以內;

　　通過紅外感應偵測出水口是否有放置容器接水，從而保證用戶不會因為誤觸造成燙傷。

　　奶爸爸云智能沖奶機已確定的市場零售價是1980元，包1100款奶粉的基礎數據庫等云數據以及寶寶成長健康評估、育兒百科，育苗提醒、寶貝日記等服務。提供3年的質量保證服務，保證0-3歲哺乳期產品的質量。

　　APP端將育兒百科知識、疫苗注射提醒等內容、功能的模塊結合，并加入了育兒社區這樣的社交功能，以及寶寶成長日記這樣的淺社交內容產品，用戶可以像發朋友圈一樣，以照片+文字的方式進行記錄孩子成長。也可以選擇授權分享，只有經過用戶授權才能看到寶寶的私密成長內容。

　　互聯網+所帶來的用戶需求，不止是停留在物理功能控制上

　　互聯網+ 概念在制造業的興起，應該是產品+社群+文化。奶爸爸沖奶機APP，具備常規無線遙控功能之外，采用云端技術，構成龐大的用戶大數據體系。

　　“因 為我們增加了科學喂養的概念，從用戶的寶寶開始使用我們的產品起，他的喂養數據就會記錄在云端，而我們的系統會根據不同區域(比如亞洲、美洲、歐洲、非洲 等不同地區、不同人種)的兒童健康發育標準域值，對寶寶的健康成長進行一個復雜的數據運算評估，再由云端把數據評估結果發送至用戶端，用戶端會詳細的了解 到自己的寶寶身高、頭圍、體重等等發育情況，是不是在科學的標準值內的。”

　　奶爸爸的優勢如何體現?

　　奶爸爸云智能沖奶機擁有3項發明專利+15項實用新型+2項外觀設計。奶爸爸采用即熱式加熱技術，即用即燒，也就是說水是流動中加熱的，完全保障用水健康。這是我們的核心技術，很多核心零件在此基礎上研發，這些與我們的電子系統進行控制結合，這是其他品牌比較難逾越的。

　　奶爸爸產品的初衷以及創始團隊如何構成?

　　一次聚會，幾位創始人大叔突然發現孩子竟然占據討論的大部分時間。男人們交流育兒經，誕生了一個“奶爸速成經驗分享會”。

　　奶爸爸創始人李大偉說：“大叔奶爸速成班，雖然是一句玩笑，但是能讓所有的父母能夠更加輕松一點，還真就成了我們做奶爸爸的初衷。詩峰(劉詩峰——中國十佳 工業設計公司東方麥田的設計總監)第二天將國內外針對幼兒研發的產品資料全部整理出來，20天就提出了沖奶機的功能結構與外觀方案。”

　　從無到有，大叔們果斷從自身經驗出發，發掘傳統育嬰過程中的痛點，并有效地改善了用戶體驗。在材料研究、使用安全性、便捷性等環節上反復驗證幾近苛求。

奶爸爸創始人及團隊(從左到右)：CBO唐擘、董事劉詩鋒、CPO張躍松、創始人兼CEO李大偉、CAO黃昭、董事兼副總經理徐金江、CUO王傳峰

　　互聯網+時代，快速的傳播與信息的透明度，使得傳統產業鏈不再是自上而下的推動，更多的來自于消費群體細分之后的龐大個性需求反推，這決定了個性產品與新技術應用的研發需求日趨強勁。

　　“我們傳統制造業出身的人都知道，從技術研發到產品應用落地并推向市場，真的太艱難。太火鳥，幫助只有技術而不具備產業體系控制能力的創客團隊，是技術商業化的極大推動，這是一件極具前瞻性、并會引爆巨大價值的事情，因為這是在重新定義制造業。”李大偉如是說。