不論走到大城市還是小集鎮，嬰童服裝店總是常見的一道街頭風景。嬰童服裝店的經營在城市經濟發展中起著舉足輕重的作用，甚至可以說是在支撐著城市的繁華。但是，局內人都知道，嬰童服裝店的老板們也是幾家歡喜幾家愁。嬰童服裝店的主人更迭很頻繁，可以說是賺到錢的不多，賺到錢卻得到一堆貨底的人不少。

　　嬰童服裝店鋪管理者們經常會發現，店鋪的日常費用及經營情況不好管理。一是每月花費巨大，卻不知花費在哪里;二是每月有收入也有支出，但不知公司究竟盈虧如何。

　　要想成功解決這一問題，管理者先是要進行費用統計工作，隨時知道費用發生情況，并進行每月的對比分析，合理控制費用，節約公司開支。其次要做出“經營情況表”，隨時掌握公司經營成果，分析公司利潤、費用構造，找出改進的環節和方向。

　　管理者們通常會對銷售情況及經營成果不好掌握。解決這一問題的要點，是要將銷售情況自動匯總，既可以隨時掌握公司整體銷售情況，又可以很方便把握各門店的銷售情況及毛利;二是明確商品在各門店銷售的對比情況;三是掌握各門店的盈虧狀況，及時調理經營策略;四是隨時能掌握店面促銷人員的業績，并能實現多種工資提成方式;五是可實現帶價贈送，讓利于明處，提高對本公司店面的忠誠度。

　　再者，各嬰童服裝門店的庫存量存在著控制不到位、盤點麻煩的問題。嬰童服裝店鋪管理者要隨時了解公司的庫存情況，并能掌握到其具體的顏色、尺碼情況，然后對庫存商品的存量進行管理和控制，設置庫存量及其顏色尺碼上下限，一旦達到預警條件，系統就會自動提示，方便補貨和控制重復采購;在盤點管理時可接入盤點機，各門店可實現盤點，分散盤點工作——減輕相關崗位工作人員壓力，極大提高盤點效率和準確度，保護公司財產。

　　另外，有些嬰童服裝店鋪屬于連鎖或是加盟店，存在著分店多、業務繁忙、促銷頻繁的問題。管理者需要實現服裝條碼掃描，提高業務處理速度;可以設置多門店促銷單，多個門店促銷一次完成，降低勞動強度;實現金額權限控制，加大總部對嬰童服裝門店的管理力度，控制店員的亂錄入價格和亂打折，保護公司利益;完善的店面零售交班統計，讓店面收銀員的收銀記錄清清楚楚。

　　大型嬰童服裝連鎖店鋪知名度高，會設置會員優惠制度，那就不可避免會出現會員多、管理困難、會員關懷不夠等問題。針對這一現象，管理者應當增加會員卡功能設置，實現對特定商品大類或單個商品的打折或積分;利用零售小票打印當前積分、充值卡余額、會員卡積分余額等內容;利用節假日對客戶進行群發問候短信和促銷信息，擴大公司影響，增進會員關懷。