嬰童品牌的多產品線發展模式
品牌在發展的過程中,經常會遇到這樣的一個情況,單一產品不夠強勢,或者已有的產品競爭太激烈,很難有新的突破,這個時候你需要有個品牌產品線的延伸或者創新,我們先關注的是品牌的知名度有多少,也就是廣度,知名度又是由認知的消費者多寡來決定的,當單一的產品不夠的時候,需要延伸下相關屬性的產品線,有的企業選擇了此類產品的創新,當然創新是好的良藥,創新必須做到充分了解市場的需求,有足夠的實力來創新,否則,請別“創”,很容易“闖”出禍來,那直接就是浪費人力物力財力。
有的選擇了產品線的延伸,無論是貿易的性質還是工廠性質,延伸盡量做到借用外部的產品,找一些合作伙伴:有生產實力的工廠但沒有很強的營銷實力,他們的產品是在“比較深的巷子里的”,此類合作伙伴好了,他們的銷售渠道與自身的沖突基本不大;大廠,產品有一定的認知度,但我們要的是OEM的產品,進行品牌包裝,需要做好內部管理的梳理,包括對方的負責人的認識,跟單人員的良好溝通,甚至可以討好。這樣才能保證到產品的生產順暢,能及時排單,物料使用的真實性。
產品線延伸或者創新能增加渠道代理商的整體利潤,代理商自然捆綁的就緊密,其他競爭品牌想撬走你的代理商就會困難。同時產品線延伸或者創新后,新客戶不斷地增加,依靠人群的口碑至關重要。
現行的社會,廣告能起到的作用越來越小,更多消費者比較理性,他們購買一樣東西前都會簡單了解下其他使用者的感受,所以消費者的體驗,我們應該相當重視。無論你對產品做任何的動作,別忘記了用戶體驗才是你的基礎,可載舟,也可覆舟。
轉自:吉摩人品牌策劃:http://www.kimos.com.cn/index.aspx
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