2005年樂美達成為“國家兒童推車安全標準”和“汽車兒童安全座椅標準” 主要起草單位之一;2006年獲得全國童車類張3C認證證書;2008年成為全國童車行業獲得國家頒發出口免驗證書。這些“”奠定了樂美達在國內童車行業的“江湖地位”。廣東樂美達集團有限公司總經理何云峰告訴記者，如果論綜合實力，國內童車行業，“好孩子”排，樂美達排第二。憑著雄厚的技術力量，樂美達正一步步精心打造自己的“童車王國”。

　　■OEM、ODM 平分秋色

　　在外銷方式上，樂美達不像傳統企業主要以OEM 的形式給國外別的品牌做貼牌，除了OEM 的形式之外，樂美達更注重ODM 形式。何云峰介紹，目前，樂美達銷售中，OEM 和ODM 的比例大概是各占50%。

　　2008年，樂美達成為全國童車行業獲得國家頒發出口免驗證書的企業。這為樂美達進軍國外市場更是擁有了一張新“”。“樂美達主打的還是外銷市場，外銷訂單很大，一直不缺，內銷市場的開拓其實才剛剛開始。”何云峰介紹，2008年，樂美達才開始進行內銷市場的規劃。到目前為止，內銷也僅僅是占到整個銷售額的5%左右。如今只是在北京、上海、廣州等三個一線城市建立了自己的辦事處，下一步將再考慮開拓東北、陜西等市場。

　　在升級的過程中，樂美達堅持不求大，但求效益的原則。樂美達算是童車行業的“元老”之一。從1988年開始，樂美達就生產嬰兒手推車、娃娃車等多元化的嬰兒產品。如今，樂美達在橫欄的工業園，廠房建筑面積達4萬平方米，有現代化的工業廠房十三棟。為了提高生產效益，作一些利潤高的產品，不久前，樂美達還曾淘汰一些落后的車款，進行一些資源的整合，以實現效益的大化。

　　何云峰說，從OEM 到ODM ，樂美達在市場上更具有議價權，利潤空間更大。除了給一些重點客戶作OEM 之外，樂美達打破了傳統的國外設計，國內加工的舊模式，而且將設計也放在國內。據了解，在童車行業，現在國外很多都不開發新的產品，都是以合作的方式，給一些建議、想法，然后樂美達幫他們設計出來。也因為把握了研發等高端環節，樂美達的童車附加值也就更高。

　　■以獨特的方式獎勵研發人員

　　可以說，研發設計為樂美達二十多年來不斷發展壯大提供了豐富的 “營養”。何云峰介紹，樂美達有獨立的產品研發部門，目前擁有優秀研發技術人員達到100人左右，憑著高度創意的設計思維，配合先進的電腦設備，創造出客戶滿意的優良產品，暢銷全國各地，遠銷歐洲、美國、南美洲等國家和地區。

　　如何才能更好的激發研發人員的積極性?樂美達有自己獨特的模式。“研發人員年薪高的可以達到幾十萬元。”何云峰介紹，研發人才的薪酬更多的體現在獎金上。研發技術人才有了好的創意，將創意作品交上來，通過主管、總經理等審過之后，覺得具有可行性，可以制作出樣品出來，由圖紙到樣品這個環節都會給予一定的獎勵。如果樣品得到了客戶的認同到了可以開發模具生產的階段再給一次獎勵;產品出來了，因為這個創意的產品而得到不少訂單，該產品市場銷售很好的話，再一次獎勵。正因為設定出這種有效的激勵機制，樂美達的研發技術團隊一直保持著一種激情與無限動力。

　　“自己設計的作品變成產品，銷量不錯，除了得到獎勵之外，研發人員自己也很有成就感。”何云峰說。在樂美達的展廳內里正擺放著各式各樣設計新穎的產品。這些產品正因為在設計上的獨特性，體現人性化，雖然產品的價格高，但在市場卻頗受歡迎。

　　為了給創作人員更多的靈感，樂美達幾乎每年都要組織人員出國參加各類產品展示會，以開拓新思維。何云峰說，通過這種模式，讓員工也感到樂美達公司不僅僅是老板的，而且大家都是企業的一分子，除了工資還有一份不錯的獎金回報，這樣使得整個隊伍能更穩定的發展。

　　新技術正成為企業升級的核心力量。橫欄鎮經貿辦負責人表示，為了支持企業走自主創新之路，該鎮對企業在自主創新方面還給予不同程度的獎勵。