根據《中國人口統計年鑒》相關數據顯示，新生兒消費孕育著中國年均1000億元的嬰童用品市場，并以每年17%的速度遞增。同時，中國城市家庭結構日益呈現以獨生子女為中心的“421”型特點，每個家庭都希望給孩子提供好的生活，新生代父母的消費心理趨于追求高品質與品位兼具的嬰童用品。

　　但是，與如此巨大的市場需求相比，目前我國的嬰童用品市場仍處于初級階段，開發程度不足20%，產品高度雷同，品質良莠不齊。在這種情況下，國際嬰童品牌的大鱷們正在不斷蠶食國內嬰童品牌的市場份額，在童裝領域甚至占據50%以上，而我國的本土品牌占據不到30%。在這樣的產業背景之下，盡快打造中國自己的高端嬰童品牌，進而帶動整個中國嬰童產業的發展已是大勢所趨。

　　嬰童用品產業是一個生產專業快速消費品的行業，嬰童用品的消費需求比較穩定。而隨著中國百姓消費水平的不斷提高，為人父母者也都愿意在孩子身上花錢消費。

　　目前，中國平均每年約有1800多萬的新生兒出生，這就意味著中國嬰童用品每年約有一萬億元的需求規模，而且這種規模正在以不低于25%的速度增長著。根據業界人士預測，到2015年，對嬰童用品的需求規模每年將達到兩萬億元以上。到了2012年，中國將成為全球大的嬰童用品消費市場。如此廣闊的市場前景，讓投資機構對嬰童產業的未來發展頗為看好。IDG技術創業投資基金合伙人章蘇陽認為，從投資者的角度來看，往往會選擇那些市場空間和規模較大、增長速度較快、有很好的發展前景的行業。毫無疑問，目前的嬰童產業就恰好符合這些條件，又為投資者找到了新的開拓點。

　　除此之外，王耀民認為在中國走高端的嬰童產品路線并非曲高和寡，中國的高端消費潛力巨大，特別是在許多一線城市，新生代父母對高端嬰童產品的需求非常強烈。因此，對于任何一家想要長遠發展、關注長遠利益的企業來說，生產安全健康、品質有保證的高端嬰童產品才是制勝之道。只有在產品質量上有所保證，才能滿足市場上源源不斷的需求，嬰童產業也才能繼續向前邁進。

　　從目前我國的嬰童產業發展來看，盡管生產嬰童用品的企業有很多，但是大部分以中低端為主，產品層次不齊，沒有形成良好的規模效應。在嬰童行業摸爬滾打了18年多的貝因美總裁謝宏看來，中國的嬰童產業既是“藍海”，又是“紅海”，盡管未來有很多發展機遇，但是競爭也會十分激烈，對中國的嬰童產業而言，通往成熟的競合之路還很長。也正因有了這樣的產業發展背景，執著于嬰童產業的企業家們才有了一展拳腳的空間。

　　那么，未來嬰童用品的發展趨勢是怎樣的呢?

　　趨勢一：經銷商格局開始重劃

　　“明年品牌格局的動蕩和零售格局的巨變會推動經銷商格局的巨變。”從童車業的發展來看，這幾年，嬰童用品專營店進入高速增長期，零售店之外的又一銷售渠道。

　　“童車品牌混戰后，必然會有一批具有競爭力的童車品牌脫穎而出，這是一些經銷商做兒童用品專營店的好機會。同時，隨著一大批童車企業的倒閉，他們的經銷商不得不重新選擇競爭力強的品牌，經銷商的格局勢必重劃。”曹總預言了明年經銷格局的變動。

　　“我們已看到伴隨著嬰童用品專營店渠道地位的提升，一批專注于專營店渠道的經銷商迅速崛起，他們具有敏銳的市場洞察力，心態開放，對區域市場和相對應的客戶群熟稔于心，他們具有濃厚的終端客戶服務意識和明晰的品牌運營理念。這部分經銷商通常被看做是企業的‘提款機’、‘物流中轉站’和‘市場信息超市’”。曹總說。

　　“經銷商和企業是一個整體，企業的發展離不開經銷商的支持，也必須依靠企業的產品和政策的扶持。

　　趨勢二：品牌混戰期全面來臨

　　目前中國的嬰童用品制造業還是處于比較混亂的境地，雖然好孩子品牌已經響徹大江南北，但更有無數雜牌軍奮戰在生死邊緣。冬天的到來，使這一批企業日子更是難上加難。這些年來，嬰童用品品牌大量涌現，也有很多企業也意識到了塑造品牌的重要性，但品牌有影響力的卻不多見。我們常聽到的有好孩子、康貝、小龍哈彼等，三合順旗下品牌童悅、機器貓以及貼牌加工的哆啦A夢、藍貓、飛鴿等雖不能與這些分庭抗禮，但自身的精良工藝和成熟設計已讓人們看到了它們的發展潛力。另外，一大批出口轉內銷的企業，以及規模實力欠佳的雜牌軍也正虎視眈眈地盯著這個市場。

　　國際化的運營架構對邁出走向世界的嬰童用品企業更為重要。如何融合東西方的文化差異，解決跨文化帶來的諸多問題是每一個企業必須面臨的問題，企業必須建立起成熟的國際化運營架構，以此來應對全球經營中遇到的問題。例如在滿足消費者需求這一點上，嬰童企業的產品研發就要找到全世界消費者的共同訴求，即安全、健康，在此基礎上再針對不同地區的特色進行有針對的設計，進而體現東西方文化的交融。同樣在人才引進方面，嬰童企業也亟需有國際化運營經驗的戰略人才，幫助企業在全球拓寬銷售渠道。